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2009年MBA面試攻略之怎樣引起別人的共鳴
個性化主要體現在第四塊，我就什么樣的人適合怎樣來操作來介紹一下。比如管理業績，什么樣的人談管理業績比較好？如果是外企部門經理以上或者是國企的高層、私企創業者，非常適合談管理業績。如果你是五年以上工齡，或者說跳槽的次數比較多，要注意，這不是值得標榜的事，至少是說你當初的選擇有失誤，如果你跳了七次，第七次是成功的，那么請問，是不是前六次沒有成功？前六次在選擇的過程中存在失誤，過多的失誤表明了你在職業生涯中的輕率性，起碼沒有最優秀的安排。
怎樣引起別人的共鳴？怎樣的事件是有共性的？
當然，個案只是針對你，比如你在哪些公司任職高層人士？我可以幫你提煉，可能有這樣的東西會有利于你非常短時間內把自己的自我介紹做得更有競爭力一些。
可能有些人會問，能不能舉例說過去的北大光華這樣的人占多少比例？比如畢業才三年的人考上的占多少比例？原來我們班是67個人，有5個人是這樣的情況，這5個人有可能是自己本身素質非常出色。第二是專業情況非常好。第三個情況，他的第一份工作非常好，要不是在外企，要不是在比較大的企業。
我只能說客觀的同伴的情況，而且這5個人年齡都非常小，我們那個班平均年齡是28歲，我正好是平均年齡，最小的有24歲的。男女比例也不好說，我們班是16位女生，另外的一班是13位女生。當然，這些只是統計上的一些巧合，我只能告訴你有這樣的情況。當然，以后的情況我也了解到，從比例上非常接近，因為有人問過我，我也非常關注這樣的事。當然，這個男女比例和高考比例是非常接近的，也不能說明什么特別的問題。我們學邏輯的知道，當某一個性質它的樣本和它本身所屬的樣本一樣的時候不能說明任何問題，說現在的感冒十個人有八個是男同學得感冒，于是得出結論這八個同學認為男生最容易感冒，我們在場的男生居多，這跟血液循環有關系。
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