房地產公司面試經驗談
內含萬科、華潤、佳兆業、三江航天等詳細面經
遲遲沒有寫出來這個所謂的面經，是因為總覺得寫出來這個面經，有種找工作就是為了找一份好工作這種想法這么簡單。之所以這么說，我覺得找工作不是僅是為了找一份好工作，而是找到一份自己的事業。但是，網上看到一些人寫的面經時候，總覺得他們有一種炫耀、找工作就是完美的應對招聘的一種心態。不發表面經，我覺得是對自己面試過的公司一種尊重。
但是作為一名過來人，能幫上我們后面的同學，我覺得還是很有必要的，也是有責任的。所以，在寫這個面經之前，我有個前提，那就是盡量不提公司面試的具體題目，盡量講述一些掌握了某種心態就可以全部通吃的方法。
先交代一下自己的基本狀況吧，本人985兩年制專業型男碩士，本科211農業院校工程管理（典型的以就業房地產為主的專業），目標大型房地產公司，地址僅限武漢。20XX年的房地產形勢很嚴峻，房地產公司招人也比去年大幅度減少，加上我對“武漢”這個條件的限制，因此我們很多人在開始的時候倍受打擊，大部分情況都是簡歷被刷，能參加到面試的寥寥無幾。我4、5月份參加了保利、萬科、瑞安建業的暑期實習面試，不過最終沒有成行，但是面試經歷讓我對招聘很快的成熟起來，并掌握了一些要領。然后9月份開始投遞簡歷，國慶節接到第一個面試通知，到最后12月底敲定，共參加過不計其數的宣講會，深圳益田、三江航天、瑞安、廣州富力、華潤、佳兆業、萬科七家公司面試，收到其中三江航天、佳兆業、萬科三家offer，另有中途深圳益田、廣州富力我自己主動退出，一家瑞安筆試不過被淘汰，一家華潤終面無果。10月初簽約三江航天，12月與三江解約，簽訂萬科。
1 關于實習
個人覺得實習的性質不是為了可以留在實習單位，至少抱著“實習了多半就可以留在實習單位”的想法是不靠譜的。舉幾個例子，我身邊的參加保利、萬科、鐵四院等的，沒有幾個可以留下來的。保利、鐵四院這樣的國企能在實在期間留下來的，多半是確實非常優秀的科學型碩士（極少數），像我這樣的專業型碩士往往不在他們的考慮范圍之內。再說萬科，不是萬科的公司不厚道，而是確實實習公司很希望能留下來，但是沒想到的是，正式招聘時集團總部對人才的終審實在嚴格，被刷下來的多半是集團終審沒有通過。
2 關于簡歷
關于簡歷，我實在沒有太多要說的，因為本人的簡歷實在普通，跟那些牛人的比起來實在就是典型的扔垃圾箱式的簡歷。不過，我要補充的是簡歷也很重要，一份擁有諸多閃光點的簡歷可以給面試官面試的時候留下深刻印象，而面試的時候“不擇手段”地給面試官留下良好印象是我的原則之一。這樣在面試官晚上加班篩選誰可以通過此輪面試的時候，你才有機會。但是對于我來說，我的簡歷通過簡歷篩選應該問題不大，沒通過的大多數也是自己的硬件不過關，尤其是大型國企的“碩士本科皆為985”的這樣的標準，我是必刷無疑的。剩下的最重要的就是對于簡歷里的每一句話你都要慎重思考了，每一句話最好考慮清楚面試官會根據你寫的這個經歷，這個事情提一個問題，最好自己都有所準備，并且左右逢源。 3 關于宣講會
宣講會我個人認為是最重要的環節之一。我去參加了大部分房地產公司的宣講會，去參加每個宣講會，把參加宣講會一開始會場的紀律，員工的反應，員工在現場工作時的狀態，以及現場播放他們制作的視頻，有些東西自己就可以觀察出來，他們的員工之間的信任程度，
和諧程度，公司氛圍等等，我都會記錄在一個本上，這種東西并不是那么重要，但是對于弄清楚他們公司人員對人才的口味是有一定幫助的。
3 關于筆試
關于筆試就不必說太多了，國企專業知識會考很多，私企一般都是行測，去做一兩套公務員行測的試題就可以了。港企或外企的話本人了解不那么多，但是個人覺得需要做的準備就是心理準備，他們注重的是考查人的思維方式是否符合自己的公司文化。
4 關于無領導小組
對于無領導小組需要說的是，個人認為無領導小組需要的一是人的一種氣場，我在面試之前經常做的就是把一句話換做很多種不同的語調，姿態，語氣，嗓音來調整，找到最合適的那種聲音記住它，力圖在面試過程中能通過第一句話就能給面試官留下深刻的印象，最好是特別欣賞的印象。無領導小組需要的第二點就是能夠在自我介紹之后的第一次發言控制住場面的形勢，尤其是通過自己的發言來確定本組討論的基調和原則，這樣你就是小組的領導者，也許你發言不是最多的，但是整個氣氛和思路是你來控制的，如果在小組某位同學發言時間過長而且無法打斷，別人把解決問題那期待的眼神都投向你的時候，那你就成功了，是真正的領導者。個人不喜歡吵架，所以，如果遇到那種強勢的人，我想我會很難辦，但是，往往我會爭取第一個發言，至少也是第一個提出小組討論原則和思路的`人，就算有強勢的人，如果他在我發言之后來反駁我，會使他的不好相處性格特征展現出來，所以聰明的人不會在我領導的小組當中充當唯一不微笑的那個角色。另外，個人很鼓勵大家平時關注時政，社會熱點，用理智的思維來思考，這樣在無領導小組討論中才可以用理性的領導者者眼光在閱讀材料超短的時間內把握住材料的關鍵點和解決該問題的前提和原則，也能在別人之前把令人認同的思路整理出來并首先發言。有一點，關于社會熱點需要的絕對不是熱血憤青，而是一個充分成熟的理性青年。凡是事事都指責政府的人肯定不成熟，國家那么多精英和制定政策的人，想想也不是他們不成熟，而是有些東西我們沒理解，如果不相信，查查資料，深入思考一些就知道自己是否指責的完全正確。
5 關于結構化面試和專業面試
所謂結構化面試就是公司HR的面試，有的外地來的公司鑒于時間關系，結構化和專業面試合成一個進行，主要考察一些性格問題，比如最成功的一件事，最失敗的一件事等等，大家可以在網上找到很多。
1.我的建議仍然是語調、聲音自己去之前要調試好，（儀表什么的就不說了，那些都是基本的），另外自信、堅毅、成熟的回答問題也是關鍵。
2.本人在單獨面談當中這方面是個缺點，總是回答問題過于理智，過于官方，沒有漏洞，因為同類問題早就準備過了，所以給面試官很強的“這個人挺優秀的，但始終覺得談話不交心”的感覺，這一點在三江航天、佳兆業、華潤、萬科當中影響極其之大，直接導致了我跟萬科武漢公司部門經理沒有“交心”，最后被迫調至萬科另外一個地區公司。
3.另外一些老生常談的必須準備的東西，那就是關于房地產的看法，對應聘崗位的看法，每一次面試之前都要對去面試公司的文化、宗旨等等深入了解，最好形成自己的認識，如果問起你對公司文化的看法，你的回答不僅準確而且形成了自己的認識，對他們公司文化有著深刻的認同感，那么會給自己加分很多，尤其像萬科這樣的各方面都有其特點，其每個部門的管理辦法都已經成了業界的典范，比如應聘的成本崗，而網上會有萬科成本管理的特點，最好上網查閱，并形成自己的思考，那也是一種加分方式。
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