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關于計劃主管面試問題
篇一：招聘管理人員的面試問題設計
基層主管面試指南
中層管理者面試指南
篇二：生產計劃面試入職考試試題
生產計劃員面試考試題
一、填空題：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計劃排產）、（物料采購/圖紙設計）、（生產制作）、（檢驗入庫）等。
2、計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協調職能）。
3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產周期）。
4、BOM清單是由（技術）部門設計出來的。
5、MRP的輸入信息主要包括(主生產計劃)、（物料表）、（物料庫存資料）。
6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。
7、JIT是（just in time /準時生產）的簡稱。
二、判斷題(每題2分）共20分
1、計劃是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中出現的各種矛盾（√）
2、通常把一個流程中生產節拍最快的環節叫“瓶頸”（×）
3、生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數*100%。（√）
4、JIT生產方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（√）
5、把計劃期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的瓶頸資源。（√）
6、生產過程中出現的工程技術問題是技術部門的事情，與生產計劃無關。（×）
7、生產計劃及時完成率反映在報告期內生產作業計劃完成情況指標值越大則表示生產情況完成越好、生產穩定性好，欠產率越低。(√)
8、如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產計劃調度會。(×)
9、生產計劃員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執行情況， 不需要向計劃主管和相關部門通報生產訂單執行情況。（×）
10、BOM不準確，生產計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）
三、選擇題：（每題2分，共10分）
1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產計劃環境是（B）
A 面向訂單裝配
B JIT
C 面向庫存生產
D 面向計劃生產
2、實現JIT的生產工具是（B）
A 自動化機器
B 看板
C 時間測定
D 工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A 零庫存生產方式
B 柔性生產方式
C 大量產出方式
D 經濟訂貨批量
4、MRP指（D）
A 企業資源計劃
B 外部資源計劃
C 無資源計劃
D 制造資源計劃
5、滾動計劃方法的優點是（D）
A計劃是動態型的
B執行時可以靈活改變計劃
C提高計劃的連續性
D計劃是動態型的且提高計劃的連續性
四、問答題：（每題20分，共40分）
1、合理組織生產過程有哪些基本要求？
答：合理組織生產過程的基本要求是：
1）生產過程的連續性
2）生產過程的比例性
3）生產過程的節奏性
4）生產過程的柔性
2、如何縮短訂單周期？談談你的看法
參考答案：
1）營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環節的高效協作；
2）排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排產；
3）制訂精確的物料需求計劃，準確備料；
4）提高排產調整效率，快速應對計劃變化；
5）配套產品提前備料避免斷料；
6）做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；
7）嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料；
8）異常情況領料，及時補貨；
9）不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料品）。
篇三：策劃經理面試提綱
策劃經理面試提綱
1、簡單寒暄。
2、觀或聽
①衣著整齊度
�、诰衩婷�
�、坌�、坐、立動作
�、芸陬^禪、禮貌用語等
3、口頭表達能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等) ①請您先用2-3分鐘左右的時間介紹一下自己。
�、谡埬f說您從事策劃的這家公司(由簡歷而定)的基本情況(規模、產品、市場)。 ③您在以前的工作崗位中主要有哪些工作內容？（目的：了解應聘人員的過往的經歷與我司是否有匹配的地方，在今后的工作中能否勝任該崗位）
4、團隊意識以及管理能力
你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？
5、工作態度及求職動機
您為何要離開目前服務的這家公司？為何來我們公司應聘？(目的：了解離職原因及目的及人員的求職動機，也能看出對方在選擇工作中更看重的是什么)
6、自身定位
“策劃經理”這個崗位在企業中扮演什么樣的角色？你會怎么做？
7、計劃與控制能力
�、僭诠ぷ鬟^程中，您如果發現實際執行情況和計劃出現較的的差異，您將如何應對？（傾向隨機應變，還是做好策劃執行）
8、社交能力及人際關系
①你希望在什么樣的領導下工作？
�、谀南聦贉贤l率如何？您的下屬有幾個？說說他們的優缺點？
9、隨機應變能力
你檔案內記錄了你曾經不良的一面，近期不知為何在單位曝光，
同事們紛紛議論你，你該如何做
10、交流看法
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