hr如何面試90后

hr如何面試90后

　　90后如何面試?

　　眼神篇

　　俗話說“眼睛是心靈窗戶”，只有恰當的運用眼神才可以在HR面前體現出你的智慧和自信，也讓HR可以感受到你的公司的熱情以及工作的向往。小編曾經多次詢問過HR團隊的成員們，他們都覺得現在的90后眼中基本看不到應有的愛和溫情，要么茫然要么冷酷。

　　首先，在面試中正確的眼神表達應該是避免長時間凝視對方的，而是禮貌的正視，切莫讓對方產生你咄咄逼人的錯覺;其次，眼神不要因為你的緊張而顯得飄忽不定，切記不可斜視、下視或者是仰視，更不可讓對方感覺你心不在焉;最后，提醒一下各位，如果覺得害怕而不敢正視HR眼睛的，可將目光轉移到注視對方鼻子的位置，同樣也會讓人感覺你在專注的看著他。

　　坐姿篇

　　面試的時候，應聘者通常都是坐在HR指定的對面位置上，以方便HR觀察你的動作。

　　當HR安排好你坐哪里之后后，應當做到“輕、穩、緩”三點即可。在入座時要從椅子的左邊入座，離開的時候也是同樣從左邊離開;不想讓HR感覺你是一個懶散的人可從以下兩方面改善：1、椅子的背部可以依靠，應聘者則要注意不可隨意將頭向后仰靠;2、入座后雙腿不能夠隨意搖晃或者是蹺二郎腿。特別是女性，面試時千萬不可以有雙腿分開的動作，應自然并攏。

　　站姿篇

　　“坐如鐘、站如松”其實古訓早已教我們應如何站立和坐了，站立是整個求職過程中最基本的舉止卻是最容易出錯的地方。

　　求職者可以先在家里對著鏡子練好正確的站立姿勢：身形正直、兩肩相平、雙臂自然下垂在身體的兩側、雙腿立直、兩腳之間張開大約60度左右就OK了。

　　在一個陌生的HR面前，難免都會出現緊張的時候，無論是坐、行、立等三方面的動作都應該學會一個正確的姿勢，這不但可以表現出自己的成熟穩重，還能夠給人留下一個有教養、有知識、懂禮貌的好印象，無論是70后、80后還是90后，都應該謹記，方可成功秒殺HR。

　　經典面試問題分享

　　時間觀念

　　時間是否能夠有效利用是區分普通和優秀員工或經理的十分重要的條件之一。

　　請舉例說明你通常是怎樣計劃自己的一天(或一周)的。

　　在你認為，就時間管理而言，一個人最應該知道的東西是什么?

　　若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務，你使用的最基本的方法是什么?

　　效率高的人(經理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點的?

　　講一個這樣的經歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時你還得面對一個很大的危機。你該怎樣分配時間?

　　打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來對付工作中的打擾?

　　你遇到的最難的時間管理方面的問題是什么?你為什么認為那個問題很難?你是怎樣努力解決那個難題的?

　　講一個這樣的經歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務，你是怎樣克服由此帶來的巨大的麻煩的?

　　說說這樣一個經歷：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的?

　　假設你接了一個活計，本來計劃這個活計在一周內可以完成，但是，干到中途時，你發現這個活三個星期也干不完。應對這樣的局面，你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?

　　主動性和獨立思考能力

　　假設你的老板不在，你不得不做出超過你權限的決定，你該怎么做?

　　假設給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目?

　　你想承擔多更大的責任嗎?為什么?

　　講一個你突然接到某個預想不到的任務的經歷。

　　在你以前的工作中，你曾經解決過多少本來不屬于你職權范圍內的一些公司的問題?

　　工作給你帶來的最大的滿足是什么?

　　在你的上一個工作中，你發現了哪些以前了的問題?

　　講講上一個工作中，因為你而發生的一些變化。

　　工作中，你認為哪些情形是比較危險的?為什么?

　　請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權限，做一些本職工作以外的工作。

　　影響他人的能力

　　請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。

　　請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

　　假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

　　假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?

　　請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?

　　我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

　　我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

　　請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

　　講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?

　　描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

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