關于競爭的名人故事（通用11篇）
什么是競爭？競爭就是每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標。以下是小編為你整理的關于競爭的名人故事，供你參考。
競爭的名人故事 篇1
美國的Real Networks公司曾經向美國聯邦法院提起訴訟，指控比爾．蓋茨的微軟公司違反《反壟斷法》，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結束的情況下，Real Networks公司的首席執行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能夠在網絡和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾．蓋茨一定會拒絕他。但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現出出奇的歡迎。蓋茨通過微軟的發言人表示，如果對方，真的`想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
常人不可理解的事發生在世界首富比爾·蓋茨身上。他的成功，源于很多因素，包括他對商機的把握，他天才的設計能力，但其中還包括他對對手所采取的態度。
在商戰中，對對手不是趕盡殺絕，而是在競爭中攜手合作，實現雙贏，這種氣度和智慧，是值得我們學習的。
競爭的名人故事 篇2
齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。
他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。比賽的時候，要上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由于齊威王每個等級的馬都比田忌的'馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。
田忌覺得很掃興，比賽還沒有結束，就垂頭喪氣地離開賽馬場。田忌的好友孫臏看到此情就為他出謀劃策。結果，孫臏以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。再拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。第三局比賽，拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰勝了一局。
比賽的結果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。
還是同樣的馬匹，由于調換一下比賽的出場順序，就得到轉敗為勝的結果。這說明做事情換一種思維,也許會達到意想不到的效果,所以我們在競爭中常常要出奇制勝,不要拘泥于形式,有想創新,有些事情,換一個想法,也許會取得成功并創造另一番天地!
競爭的名人故事 篇3
瑪格麗特·撒切爾是一個享譽世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無論什么時候，都不要讓自己落在別人的`后面。撒切爾牢牢記住父親的話，每次考試的時候她的成績總是第一，在各種社團活動中也永遠做得最好，甚至在坐車的時候，她也盡量坐在最前排。后來，撒切爾成為了英國歷史上唯一的女首相，眾所周知的“鐵娘子”。
要想成就一番大的事業，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。
競爭的名人故事 篇4
沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。
沃爾瑪的另一家競爭對手本·富蘭克特特許經營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來后開設了自助銷售店，當時是全美第三家。
經過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的'本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創造了一個又一個神話。
競爭的名人故事 篇5
可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣�？煽诳蓸吩缭�20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。
可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創意。他們專門設計了一套卡通片，而且還創作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數來擊敗對手，但結果卻是二者都有了長足的'發展�？梢�，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
競爭的名人故事 篇6
20世紀初葉，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是松杉蔥郁，生機勃勃。大約有四千只左右的鹿在林間出沒。總統羅斯福為了保護它們，宣布凱巴伯森林為全國狩獵保護區，并決定由政府雇請獵人到那里去消滅狼。經過25年的獵捕，有六千多只狼先后斃命，森林中其他以鹿為捕食對象的野獸也被捕殺了很多。鹿成了寵兒，在森林中過著安全、食物充足的幸福生活，數量增至十萬只。十萬多只鹿大量啃食綠色植被，導致災難降臨，到1942年時，只剩下不到八千只病鹿。
北歐一家遠洋捕撈公司發現捕到的沙丁魚十分懶惰，不喜游動，半死不活。后來，他們想到一個絕招，在船艙中放入幾條生性兇猛的鯰魚，沙丁魚為避免喪身鯰魚口中，拼命游動，反而存活得時間更長，這就是“鯰魚效應”。
劉國梁和孔令輝，既是實力相當的競爭對手，又是情同手足的合作伙伴。他們師出同門，同時披上國字號戰袍。在那個鮮花遍開的五月，“留在朝思暮想，一夜春華秋實”，喜捧韋思林杯（男子團體冠軍杯）的激動蕩滌著年輕的夢想，兩個要好的朋友又一起打進男子單打決賽�？墒�，當男子單打冠軍杯真的擺在面前時，這對好朋友突然意識到結局的殘酷：自己的勝利就意味著好友的失敗�？少F的是，在賽場上，他們完全展示出自己的智慧和才藝。劉國梁以奇取勝，孔令輝穩中帶兇，激烈的比賽戰至決勝局。最終，左右開弓的孔令輝成為男單新科狀元。沒有想象中的欣喜若狂，我們看到的是異常平靜的孔令輝，還有他臉上那甚至有些不好意思的'笑容。劉國梁的臉上曾掠過一絲失望，但畢竟是自己最好的朋友奪得了冠軍，他的祝賀是發自心底的。這場比賽讓兩個好朋友懂得了怎樣面對競爭與合作。在后來的比賽中，他們又攜手奪得男子雙打冠軍。
競爭的名人故事 篇7
35歲或許是道坎，然而向陽生涯職業咨詢機構從大量的咨詢案例中分析得出，職場"老人"們依然有辦法讓企業成為"啃老一族".向陽生涯職業咨詢機構案例部門經理比我小一圈……
一眨眼，年關又至，那些即將邁進35歲大關的職場"老人"或許自己還未覺察到，可到了人才市場就不得不感覺到自己真的老了一歲……
環顧滿眼的招聘信息，大多數都明確地標明用人標準："年齡35歲以下".從目前絕大多數用人單位的招聘條件來看，35歲以上的職場人確實算是某種意義上的"老人".然而，職場"老人"就真的這么不濟嗎？35歲或許是道坎，然而向陽生涯職業咨詢機構從大量的咨詢案例中分析得出，職場"老人"們依然有辦法讓企業成為"啃老一族".向陽生涯職業咨詢機構案例部門經理比我小一圈……
Sam今年38歲了，是公司里的項目經理。在公司里，Sam是不折不扣的"前輩"，部門里的同事都喊他"老師"，大家平常都對他客客氣氣的，Sam也樂得同事們這樣敬重他�？墒�，就在不久前，原來的部門經理跳槽了，老板竟然招了個不到30歲的毛頭小伙子來接任。雖說這個叫John的家伙是從某個大公司挖過來來，可Sam心理還是不舒服。大家在一起開會時，Sam就忍不住跟John對著干，有一次兩人甚至在會議室里吵了起來。久而久之，Sam心里的不快一天天累積起來，弄得他非常郁悶，工作業績也受到了影響，在部門里面的人緣也不像從前那么好了。老板甚至找Sam談話，表示對他最近的工作態度不太滿意。Sam心里很委屈，到底自己哪里犯了錯？困惑中，Sam找到了向陽生涯尋求幫助。
向陽生涯專家分析：職場"老人"們最關鍵的就是要把自己的`劣勢去除，或者使它變得不再那么明顯，然后再突現職場"老人"所特有的優點，盤活個人職業競爭力，盡早進行再定位和規劃，尋求突破。
第一招：甩掉劣勢這里有三個關鍵點：不恥下問，更新知識這個世界變化得太快，作為已經35歲的年齡光景，職場"老人"們如果再不抓緊時間跟上時代，就等于把自己推向了落伍的盲流。越是有危機感、壓力感，就越是應該主動學習。職場"老人"必須不斷更新知識結構，使得自己的知識面和職業技能"保鮮"；同時，應該主動與職場"新人"溝通磨合，使自己很好地地融入年輕人的精神團隊，同時也從新人們身上看到自己的缺陷。
合理調整職業期望值向陽生涯專家從大量的案例中分析出這樣一個結論，很多時候，一個人的職業生涯發展就好像在爬山，爬到山頂前確實辛苦，爬到山頂時也風光無限。然而，卻總有個下山的過程。對許多職場"老人"來說，他們中的很多人顯然已經過了職業生涯的黃金時期，換句話說，他們早已經爬到了山頂。職場"老人"們此次不得不合理調整對職業發展的期望值。
就像Sam一樣，職場中經常有這樣的情況，一個"老人"的頂頭上司是個年齡比他小的"空降兵"，"老人"就常常難以接受，工作上不愿配合，看不起上司。而這種做法最后結果很可能使自己更加不受歡迎。
很多職場"老人"都不能擺正自己的位置，而是一味地要求自己各方面的待遇非要比其他人高，否則就覺得顏面無存。這是一種十分危險的想法�，F代社會的酬勞分配規則已經完全追求與業績和能力"對號入座"，資歷和年齡并不與高薪高職劃等號。
"倚老賣老"的心態要不得很多的職場"老人"都算得上是公司的元老級人物了，正是由于早期他們辛辛苦苦的奮斗打拼，才有了公司現在的成就和輝煌。所以他們中大部分都有一種強烈的優越感，認為自己在公司的作用至關重要，理應得到公司特殊的優待和特別的尊重，尤其是那些剛來的新同事更應該對自己禮讓三分。這是一種非常典型的"倚老賣老"的心態，在職場中這其實是行不通的，你如果每天都抱著"我是元老我怕誰"的思想來與同事相處，時間長了難免會讓人生厭，給他們留下盛氣凌人的不良印象。
第二招：盤點、放大優勢盤點一下作為職場"老人"的優勢："老人"具備豐富的工作經驗，長期的工作使得對工作的理解力、辦事能力、為人處事能力都比較成熟；工作相對踏實，更有責任感；同時，對自我的認識也往往比較深入，對個人興趣、能力、優勢劣勢都有比較全面的了解。
然而，如果要充分體現出這些優勢的價值，就必須進行梳理和盤點。比如，"老人"們工作經歷豐富，但是其含金量卻因人而大有不同，如果從事過的工作較為雜亂，就沒有足夠的核心競爭力。所以，進入"職場老年期"時，更應該多注意積累，抓住"老人"的優勢，并在應聘和日常工作中注意將其放大。
第三招：重新定位和規劃假如這個時候的你發現自己發展不順，或者不得不重新擇業，這個時候，職場"老人"應該重新對自己進行一次全新的職業規劃。這是因為，到了35歲，有了一定資歷，跳槽的資本有了；婚姻和家庭已經穩定，不那么累人了；經濟條件相對來說也殷實了許多，經得起萬一跳槽不順的起落；同時，這么多年的磨練，自己對自己的了解更加深入，能夠非常清醒地看到自己的特長和不足。所以，這個時候的你可以更加準確地把握自己的定位，同時，這個年紀還有重新定位和規劃的可能。
路，就在腳下，那些因為年齡問題而處在困惑中的職場"老人"們，不如趕快行動起來，沖破年齡的枷鎖，追求職業生涯的"第二春"。
競爭的名人故事 篇8
作為具有資本親緣關系的乳業巨頭，光明乳業與法國達能集團既是競爭對手，又是戰略合作伙伴。光明乳業一直是國內的行業龍頭，這讓達能集團對光明乳業青睞有加。光明乳業上市時，達能集團的子公司達能亞洲有限公司已經持有其3。85%的股份。去年11月21日，亞洲達能擬受讓上海國有資產經營有限公司持有的3。85%光明乳業股份。日前，亞洲達能又與大眾交通達成協議，擬繼續受讓光明乳業2%的股權。如果這兩項股權轉讓生效，亞洲達能合計將持有光明乳業9。7%的股份，成為光明乳業的第三大股東。
達能集團此舉的真實意圖可謂是司馬昭之心———路人皆知，那就是借助資本的力量卷土重來，坐收中國乳業市場的豐厚利潤。對于業界"狼來了"的諸般憂慮，光明乳業的掌門人王佳芬顯得很坦然，她把這看成是光明乳業引領中國乳業發展、不斷走向卓越的一次大好機遇。她說，達能畢竟是一家擁有上百年歷史的跨國食品巨頭，它積累的技術和管理經驗堪稱一座寶藏———那是想要做大做強的中國乳品企業所夢寐以求的。
王佳芬的應對策略始終是"合作———超越"，在國際乳業巨頭大舉反攻之前煉就一身過硬內功，而向競爭對手和合作伙伴學習恰恰正是"師夷長技以制夷"，打造自己的國際競爭力。
光明乳業一直把達能當作自己的競爭伙伴，從不拒絕向競爭伙伴學習其所長，也從不掩飾自己在質量管理方面對達能的效仿與追隨。
作為光明乳業的大股東，達能自然希望光明的產品服務質量和管理營銷水平蒸蒸日上，如此才能帶來更多回報。因此達能也不能將光明乳業的學習熱情拒之門外，更何況達能酸奶在華的'命運已經全盤托付光明打理，如不悉心傳經，很可能會先砸了達能的牌子。光明乳業就是這樣在與既是競爭對手又是合作伙伴的達能共舞中取得真經的。
光明乳業每年都要派出骨干力量前往法國達能實地取經。學習達能卓越質量管理的前提就是先找差距。
"表面上看起來兩家好像沒有太大差別，甚至達能有的工廠和設備不如我們的漂亮，但是一旦深入進去問題就出來了。"從法國達能考察學習歸來的光明乳品八廠廠長曹根甫如此感慨。
在日益白熱化的市場競爭中，細節往往決定成敗。對此，一直引領中國乳業發展且圖謀世界乳品十強的光明乳業總裁王佳芬顯然深有體會。
曹根甫所在的由8位經理（廠長）、設備（工藝）總工程師組成的小型考察團在臨行前，他們就接到了王佳芬特意布置的"課外作業"：每人都要至少找出3個以上與法國達能在細節上的差距，詳細制定追趕規劃，各項指標全部量化，并定期檢查進展情況。
這個小型考察團最終超額完成了前期"作業"，僅曹根甫發現的細節差距就多達幾十處。發現細節秘訣，是否就意味著一聲"芝麻開門"寶藏就豁然現身了？
"質量管理關鍵在于細節上的執行力，而執行力的關鍵在于人。"光明質量副總裁張華富顯然十分清醒，員工嚴格按照作業指導書操作是確保產品質量的必要條件。按照ISO9001—2000版質量管理體系標準要求，每個崗位都應該有作業指導書，但不同的企業同樣崗位的作業指導書卻有天壤之別。
"按照達能的指導書操作，哪怕是上崗幾天的新工人也可以很快勝任。但在我國，有經驗的熟練工人勝任崗位要求應該沒什么問題，但新工人可能要適應幾個月。"張華富告訴記者，達能的作業指導書簡直可以用"細致入微"來形容。
但具備了細致入微的指導書也并不意味著就萬事大吉。"人的質量意識非常重要，自律更重要。"光明乳業的策略是，除了不斷培養提升員工的質量意識之外，還要派專項稽查經理根據線索去查驗現場，在所有關鍵崗位考核指標中，都要體現對質量的要求。
關注細節給光明的收益顯而易見：成品合格率100%，質量部抽查合格率100%，市場抽查合格率100%。光明乳業的努力獲得了市場和社會的回報，日前公司榮獲"上海市質量金獎"。
光明乳業給自己定下的目標是：用最短的時間趕超中國達能，最終趕上法國達能。
競爭的名人故事 篇9
拉斯維加斯是美國內華達州的最大城市，也是周圍荒涼的沙漠和半沙漠地帶唯一有泉水的綠洲。所以，這片神奇的土地越來越繁榮，而拉斯維加斯一向以旅游、購物、度假產業而聞名，因此，各大酒店也是琳瑯滿目。
2006年，30歲的卡特看著一家家生意興隆的酒店很是羨慕，夢想著什么時候也能開一家屬于自己的酒店，只是一直苦于沒有合適的店面。沒想到機會說來就來。在一家大型酒店旁邊，房主因移民而將一棟5層樓房低價轉讓，這無疑是個絕好的機會。得知消息后，卡特激動萬分，接下來，談判、籌款、接手，一切都進行得那么順利。
為了與相鄰的大酒店抗衡，卡特還專門請來了一流的設計師，一個月后，終于打造出一個以沙漠中的海市蜃樓為主題的“夢幻酒店”。看著如此金碧輝煌的杰作，卡特信心滿滿，終于在一個良辰吉日，他的“夢幻酒店”隆重開業了。
然而，令卡特措手不及的是，開業后，他的酒店便冷冷清清，而他的對手酒店仍然是生意興隆。卡特每天眼睜睜地看著客戶走進對手的酒店，而他卻束手無策。
就這樣，一個月過去了，兩個月過去了，他的酒店還是絲毫不見起色，他為此苦惱極了。如果再這樣下去，他就必須將酒店關門大吉了。
這天，心灰意冷的他來到了附近一個村子里。以前，每當卡特遇到不順心的事情時，他都喜歡到村里來找一個老人指點迷津，而這個老人早已和他成了忘年之交。
老人看出他愁眉不展的樣子，便主動與他攀談起來。于是，卡特將自己近期的遭遇一股腦地告訴了老人，并希望得到老人的.明示。
老人聽完他的訴說，并沒有立即回答他，而是讓他陪著自己一起到村外去散步。他心想，都火燒眉毛了，哪還有心思出去散步？但礙于老人的面子，只好和他一起走出了村莊，沿著崎嶇的小路，不一會來到了村外一個集市上。只見前面幾個賣桃子的商販在那里吆喝著：“賣桃了！賣桃了！好吃不貴�！笨墒�，來他們的攤位前買桃子的人卻寥寥無幾，而其中有一個賣桃子的商販雖然沒有吆喝，但他的攤位前卻圍攏了很多人，這不禁引起卡特的注意。（勵志故事 www.lzrsh.com)原來，這個商販每賣出一袋桃子，都外加一瓶自來水。這讓他很不解，便上前問商販：“你為什么要送他們一瓶自來水呢？”商販回答說：“很多人買完桃子后，總是迫不及待地想嘗嘗鮮，于是就將桃子在衣角上擦一擦就吃，這樣很不衛生，再加上桃子上有毛刺，如果鉆進衣服里會很癢，所以送瓶自來水讓他們洗桃吃。”
聽了商販的話，卡特突然恍然大悟。他急忙謝過身邊的老人，轉身回到了酒店。他首先跟一個純凈水公司簽了合同，讓他們每天送來所需的純凈水，又召集員工，如此布置了一番。之后，每當有客人來吃飯，客人結完賬后，服務員都會送上兩瓶免費的純凈水。久而久之，回頭客也越來越多。
兩年后，卡特的“夢幻酒店”越來越火紅，知名度也越來越高，而他的對手酒店卻日漸衰敗，不久后便被“夢幻酒店”吞并。有記者前來采訪，問起他怎么想起送水時，卡特說：“是賣桃子的商販提醒了我。因為在我們城市的周圍屬于沙漠和半沙漠地帶，天氣比較干燥，送兩瓶清涼的水，不僅讓客人在沙漠里開車的時候有水喝，而且可以體驗一下被關懷的溫暖�！�
是的，正是這種細致入微的人性關懷使卡特最終以兩瓶水“擊敗”了對手。
競爭的名人故事 篇10
在日本，“泰佳”牌熱水瓶已長期占據了日本熱水瓶市場。
“象”牌熱水瓶是日本的新起之星，決心同“泰佳”一較高下。
在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用“泰佳”牌熱水瓶，針對這一現狀，“象”牌熱水瓶公司決定采取“排斥他人商品”術。董事長對每一個員工都多次囑托，然后，便開始行動。
員工們走在大街上，坐在各個飲食店和飯店里，但凡看到服務員拿著“泰佳”牌熱水瓶走過來，便看看熱水瓶，搖搖頭，調頭就走人。開始，服務員對這種行為很是驚訝，但接二連三地有人這樣走掉，不得不引起各家飲食店和飯店的`重視。最后，他們終于搞清楚了，是這些“泰佳”牌熱水瓶引起了顧客的厭煩。于是，人們開始嘗試用“象”牌熱水瓶，果不其然，顧客中再也沒有看看熱水瓶就起身離去的人了。
“象”牌熱水瓶就是通過這種方法打敗了長期霸占市場的“泰佳”牌熱水瓶。
幾年后，“象”牌熱水瓶便同“泰佳”站在了同一高度了。
在企業經營這條道上，需要運用各種方法和對手競爭，以排除銷售壁壘。這就是用真真假假、虛虛實實的手法，給人一種對某個商品的厭煩感，從而達到推廣自己商品的目的。這也是一種詐術。
競爭的名人故事 篇11
在硝煙彌漫，一片戰火中，還真有企業在夾縫中透著盎然的生機。在巴氏奶的細分市場，淄博的大部分市場份額被一家叫得益乳業的本地企業牢牢控制著。在全國乳品企業紛紛大干快干，上線多種產品時，得益一直堅守著巴氏奶的市場，而且越做越精。
"試想，如果得益舍不得放棄，上齊產品線或者在幾個市場一起推廣，要走到今天恐怕是很難了。放棄是為了更好地擁有。在收縮了經營范圍以后，你就會逐漸壯大。把焦點聚集在一個詞語上，你就能使自己的產品迅速深入潛在消費者心中。"得益乳業董事長王培亮對《當代經理人》說。
吃定"一招鮮"
2005年9月，得益乳業被評為"中國名牌"。對于山東乳業來說，得益獲得這項全國最高質量獎，標志著山東乳業在中國名牌榜上零的突破。
在這之前，得益乳業一直是一個默默無聞的區域企業，默默無聞地發展了40多年。得益以生產巴氏殺菌乳著稱，在國內巴氏殺菌乳領域，除了光明，得益已經超過其他所有的乳業公司，包括蒙牛和伊利。得益取得今天的成績和它的專注有很大的關系。
"其實剛創建得益時，我們給它的定位并不是以巴氏殺菌乳為主，而是希望能多上幾種產品，甚至制定了跟隨光明乳業的策略，和光明做同樣的產品和市場全面覆蓋。可在初期運作中，得益失敗了。于是我們不得不重新考慮企業定位，經過大家的討論以及對市場的深度調研，我們一致認為產品多元化不適合得益的.發展，因為剛剛成立的得益就像剛剛出生的嬰兒沒有能力也沒有實力去和乳業大鱷們競爭，最后我們給了得益一個嶄新的產品定位——將所有的人力、物力集中在巴氏殺菌乳上。"得益乳業技術總監李先生說。
現在看來得益的放棄，無疑是一次正確的選擇。根據目前中國乳業市場的現狀，對于中國1500家乳品企業而言，放棄某些產品線、放棄某些產品種類、放棄某些區域市場，專攻某一個或某幾個區域市場，專攻某一個或某幾個產品種類，勝算的幾率會更大。
王培亮說中國乳品企業與國外企業相比，多元化有余，專業化不足是最大的隱患。中國乳業盡管在本土市場已經占據主導地位，但冰淇淋的高端市場、奶粉的高端市場，至今仍是"洋氣沖天"！
通過幾年的專業化發展，得益乳業漸漸將自己和巴氏殺菌乳緊密聯系在了一塊。尤其是在淄博地區人們一提起巴氏殺菌乳就會想起得益，就如提到康師傅，人們會想到方便面，說起匯源人們的反應就是果汁一樣。
鎖定"一瓢飲"
"大企業做大市場，小企業做小市場"這是得益做市場的原則。王培亮說在他們確定得益"巴氏殺菌乳"的產品定位時，就已經想好了營銷戰略——由一點開始，慢慢擴大。
根據乳品業制造中心只能輻射300公里半徑的實際，得益采取了先易后難的營銷策略。先充分發揮本土優勢牢牢占據了淄博市液態奶市場80%以上的份額，成為淄博市奶業的大哥大，隨后再逐步占領周邊地區。
得益以潤物細無聲的親和戰略，經過幾年的努力，迅速成為東營、濰坊、濱州等地的第一品牌，進入了千家萬戶。
這一戰略獲得成功后，2001年5月，得益派遣40多人的營銷隊伍前往濟南，和風細雨地告訴濟南人，"健康生活，從得益開始"。
"開拓市場、培養市場、占領市場是一個漸進的過程。"王培亮說，"溺水三千，我只取一瓢飲。進軍濟南市場，并不僅僅志在市場，做市場需要一個過程，需要的還在于進軍本身，這本身說明了公司的實力和戰略要求，一句話，市場開發的過程需要專業化。有句話叫‘吃多嚼不爛’，我覺得這句話用在做市場上也很恰當。"
隨后，得益又一鼓作氣進軍德州、聊城、泰安、臨沂等地區，訂購、商超、酒店、零售、學生奶等多渠道全面開發，迅速構筑起遍布全省的營銷網絡，一躍成為"山東省著名商標"。
對此，得益并沒有滿足。得益的戰略目標是走出山東，走向全國。
從局域到區域，從淄博到全省，得益走向了一個更為廣闊的天地。
用好"一桶金"
"用有限的錢做有限的事，每年將公司的主要收入只做一件重要事"，這是王培亮一直遵循的黃金法則。
"乳品行業是朝陽產業，隨著消費水平的不斷提高和健康意識的增強，競爭也隨之加劇，乳品行業的競爭，歸根結底是奶源的競爭，得優質奶源者得天下"，王培亮說。因此得益從成立之初，就一直探索奶源發展模式，實現了奶源管理模式從‘公司+農戶’模式向‘公司+牧場’模式的轉變，形成了穩定豐足的奶源基地。"公司＋牧場"的發展模式成就了"得益"。
優質的奶源基地是乳品企業發展的基礎，而先進的生產設備和嚴格的品質管理則是企業發展的生命線。得益乳業先后引進美、法、荷等國際一流的液態奶生產線30余條，并且常年與帕爾瑪大學、維羅納大學、上海大學生物科學院、國家乳品檢測研究中心等12所著名的科研院所合作，重點進行前瞻性產品的基礎性和應用性開發。
"很多人都奇怪地問我，得益乳業只是一個區域小企業，哪來這么多錢去引進那么先進的生產設備，哪來的錢搞那么多科研。"王培亮說，"錢是省出來的，你用100塊錢買一件衣服和你用100塊錢買5件衣服，這個衣服的質量是絕對不一樣的。很多乳品企業有很多產品種類，產品的多元化導致這些企業不可能在每個產品上都用最好設備。每年年底得益董事會都會討論公司下一年最重要的事，比如優質的奶源基地、先進的生產設備是1998年和1999年得益的主要事情。每年都將公司收入的80%建為‘專項基金’，用來做公司最重要的一件事。一年做一件，用有限的錢做有限的事情，這也相當于‘專業化’吧。"
與乳制品打了十幾年交道的王培亮，目睹了中國乳業從起步到發展壯大的全過程，并親手把得益乳業這塊牌子一點點做大、做強，因此，對于怎樣保護這塊品牌有著獨到的見解。他認為，企業發展壯大，與堅持走農業產業化的道路是分不開的。因此2001年他又毅然拿出一筆"專項基金"，投入現代化的擠、儲、運設備，幫助奶農建立、管理合作牧場，專門成立了由106名牧業技術人員組成的畜牧養殖服務隊伍，為農戶免費提供技術指導和服務。
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