最新高企CEO經(jīng)典名人名言

最新關(guān)于高企CEO經(jīng)典名人名言

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了。--王石

　　我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

　　組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心--只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

　　創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。--馬云

　　不論是企業(yè)還是國家，經(jīng)營的本質(zhì)難道不一樣嗎?國家經(jīng)營比政治重要。我要做(國家的)首席執(zhí)行官，而不是最高權(quán)力者。--李明博

　　企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。--張瑞敏

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。--馬云

　　百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

　　只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動起來參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會像過街老鼠一樣，無處藏身。--陳法慶

　　恩威公司所有的財富都是社會的財富，我們將把企業(yè)經(jīng)營所得的財富，從不同角度返回于社會，實現(xiàn)造福于人類的目的。--薛永新

　　互聯(lián)網(wǎng)因?qū)W習(xí)、模仿，發(fā)展程度提高得很快。互聯(lián)網(wǎng)公司之間可以互相學(xué)習(xí)。我認(rèn)為技術(shù)趨同是早晚的事情。企業(yè)應(yīng)該多了解客戶，以客戶為中心，客戶為重，發(fā)展就不是一個問題。--王雙

　　我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場。真正要發(fā)展就是要靠好的機制，優(yōu)秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)。

　　開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

　　管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標(biāo)，大家有一個共同目標(biāo)。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。--張瑞敏

　　我覺得一個產(chǎn)品，一個企業(yè)能不能發(fā)展，我剛才講了實際上最終的裁判是誰?是消費者。不管你用什么樣的手段，我們過去出現(xiàn)什么促銷，降價，同質(zhì)化等等講了很多的問題，可以說每一個品牌都有很多的商場里面都有它的產(chǎn)品擺在那兒，但是為什么最后沒有不斷的擴大有的甚至于縮小，甚至于更嚴(yán)重的是退出這個舞臺，實際上我講了，其實格力沒有太多的訣竅，就是兩個字誠信。--董明珠

　　企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。--張瑞敏

　　做好"借"字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會資源幫助企業(yè)發(fā)展，我覺得絕對是聰明的做法。--南存輝

　　企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。--張瑞敏

　　這個可能需要一個過程。等到這些企業(yè)走到一定階段，出現(xiàn)明顯的差距了，有些搞得很好，有些不行了;或者大家都奄奄一息要死了，--只有進入這兩個狀態(tài)才有可能聯(lián)合起來，不進入這兩個狀態(tài)都是不可能的�，F(xiàn)在大家都覺得還有飯吃，還不是困難時期，都寧愿做雞頭不愿做鳳尾。--李書福

　　對于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點是構(gòu)成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。--張朝陽

　　中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。--馬云

　　經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認(rèn)可。

　　有什么樣的人，就會有什么樣的國家;有什么樣的人;就有什么樣的體制;有什么樣的人，就有什么樣的企業(yè);有什么樣的人，就有什么樣的家庭。--張華夏

　　尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

　　我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。--馬云

　　一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾;第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。--潘石屹

　　請問薄部長，中國和非洲經(jīng)貿(mào)關(guān)系從去年中非論壇一直到現(xiàn)在都不斷地有一些評論，特別是關(guān)于中國在非洲的資源獲取和執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，甚至關(guān)于中國和非洲的合作是不是使一些非洲國家背上了一些不必要的、比較大的債務(wù)，您對這些評論是怎么看的?去年關(guān)于凱雷收購徐工，還有高盛收購雙匯，不管是國內(nèi)市場還是公眾，都有很多關(guān)注和議論。對于外資并購中國企業(yè)的政策現(xiàn)在是什么樣的狀況?　　.剛才是臺灣記者提出這個問題，如果是港澳記者提出這個問題，我就可以回答你，這個問題已經(jīng)解決了。現(xiàn)在你提出這個問題，那我就回答，這個問題還沒有解決。--薄熙來

　　用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。--張瑞敏

　　決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得.德魯克

　　經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。--張瑞敏

　　一個是"著名的失敗者"，一個是"顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者"。史玉柱說話，別人說他是騙子;馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。--謝揚林

　　中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。--陳峰

　　一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達--即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

　　IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。--熊曉鴿

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。--馬云

　　用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對的，我們企業(yè)會給他非常大的機會去發(fā)展。--李嘉誠

　　一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。--嚴(yán)介和

　　一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。--張瑞敏

　　決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得.德魯

　　做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。--馬云

　　有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。--張瑞敏

　　當(dāng)前推動以創(chuàng)業(yè)板為重點的多層次市場建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)業(yè)板要實行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排。

　　我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

　　同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢?--孫廣信

　　整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

　　不妨把這些公共財產(chǎn)看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國有企業(yè)的廠長，就可以和主管部門合伙把這家工廠賣給有錢人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。--盛洪

　　民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難。--黃宏生

　　企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞--SBU。--張瑞敏

　　5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國最好的企業(yè)之一。--吳亞軍

　　一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。--馬云

　　搜狐作為一個知名的企業(yè)，可以說是網(wǎng)絡(luò)媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應(yīng)該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預(yù)防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。--張朝陽

　　我們還需要一種有力的體系，來保障我們國有企業(yè)帶來的社會財富的增加，讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利。--郎咸平

　　企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。--郭廣昌

　　收購沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè)，難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個萬丈深淵要我們跳。--嚴(yán)介和

　　在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。--張瑞敏

　　在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。--馬云

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好!很多人死在明天晚上，看不到后天的太陽。企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手......--馬云

　　要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。--張瑞敏

　　每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負(fù)責(zé)任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。

　　企業(yè)核心價值在為社會創(chuàng)造財富，企業(yè)的成功不僅在于擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少，因為企業(yè)的核心價值就在于為社會創(chuàng)造財富。--張近東

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。--張瑞敏

　　那個"世紀(jì)并購"實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。--張朝陽

　　企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。--張瑞敏

　　國有企業(yè)遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以后效益不好就沒人要了。--樊綱

　　愿意東山再起的第一代民營企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營企業(yè)家們，請在上路前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場;而低潮中則常常潛伏著巨大商機，正是投資的好時機。--何學(xué)林

　　如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者只是這輛車上的司機而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標(biāo)，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，"金本位"成不了企業(yè)家，"權(quán)本位"也成不了企業(yè)家，"人本位"才有可能成為企業(yè)家。--牛根生

　　我認(rèn)定的一個理念是：每個行業(yè)的龍頭企業(yè)都應(yīng)該有品牌意識，沒有品牌意識的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，更不可能成為所在行業(yè)的常青樹。--潘剛

　　企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機會和得到機會的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。--唐俊

　　外資企業(yè)日益加強在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。--李書福

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然很年輕，但是我們經(jīng)歷的卻很多很多，在這個過程當(dāng)中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習(xí)慣就是看看類似事情產(chǎn)生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發(fā)展和運營都有很多借鑒作用。

　　任何一次"強大"都無法成為"終結(jié)"，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界!--牛根生

　　。在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。--約翰.多伊爾

　　"認(rèn)準(zhǔn)了，就去做"，講的是判斷力和行動力--要正確地判斷形勢與機會，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;"不跟風(fēng)，不動搖"，講的是遠(yuǎn)見與定力--能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。--張瑞敏

　　我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。--馬云

　　去年全球反傾銷總的數(shù)量里邊，中國企業(yè)遇到的占37%，這個量是很大的。如果再加上反補貼、保障措施、特殊保障措施這些貿(mào)易救濟措施，總的看起來，給中國出口企業(yè)帶來很大壓力。商務(wù)部因此也很忙，我和我的同事不得不經(jīng)常加班應(yīng)對。--薄熙來

　　質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。--張瑞敏

　　皇明太陽能集團作為中國太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，首創(chuàng)世界可再生能源商業(yè)化模式，開展了世界史無前例的太陽能科普宣傳以及推動《中國可再生能源法》立法等，創(chuàng)造了世界上唯一沒有政府補貼而完全以市場化推動太陽能產(chǎn)業(yè)成功的奇跡。--黃鳴

　　總的來說，中國企業(yè)還是比較戀家，我們總是習(xí)慣于把外資引進來，所以去年引進了600多億美元，不太習(xí)慣走出去，所以去年對外投資也就是100多億美元。和西方的習(xí)慣是不一樣的，西方習(xí)慣走出去，而且不僅走出去，還喜歡一屁股坐下來，一坐就是幾十年、幾百年。所以中國的民族習(xí)慣和商業(yè)心理，和西方是不同的。--薄熙來

　　權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰敗;權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。--士樂敏夫

　　微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民，負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。--陳永正

　　改革依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價機制、改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)變政府職能著手，切實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進一步發(fā)揮民營經(jīng)濟的作用。--厲以寧

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員......我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。--王選

　　在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

　　目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號文化”，并按照員工自愿原則。--任正非

　　我從來就沒有認(rèn)為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實現(xiàn)我們的理想和夢想。--陳天橋

　　寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

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