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      1. 新生代員工上崗 心理輔導(dǎo)正當(dāng)時(shí)

        時(shí)間:2022-11-09 20:58:57 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        新生代員工上崗 心理輔導(dǎo)正當(dāng)時(shí)

            著名臺(tái)企富士康因備受矚目的“跳樓門”事件而多次被推向輿論的風(fēng)口浪尖。截至5月底,富士康今年已經(jīng)發(fā)生了13次員工墜樓事件,對于一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)來說,發(fā)生這樣的事件,筆者不得不對此感到惋惜。
          
            兩年前,富士康在武漢投資建立工業(yè)園時(shí),筆者曾經(jīng)有幸接觸過富士康的一些高層,當(dāng)時(shí)很為這樣一個(gè)能夠帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的大型企業(yè)落戶武漢而感到高興,也很欣賞富士康董事長郭臺(tái)銘所認(rèn)同的中部崛起的大陸布局,所以,筆者一直對富士康的相關(guān)情況比較關(guān)注,此次事件對于各個(gè)行業(yè)都有一定的啟示作用,不得不令人深思。

        新生代員工上崗 心理輔導(dǎo)正當(dāng)時(shí)

          眼光要放遠(yuǎn)

          當(dāng)最初富士康新聞發(fā)言人接受某記者專訪時(shí),將富士康員工過于頻繁的墜樓事件歸結(jié)為“僅屬個(gè)案”的時(shí)候,筆者認(rèn)為,此次事件的背后,不僅僅是員工的心理出現(xiàn)問題了,企業(yè)的心理也迷霧重重。且不提富士康企業(yè)軍事化管理所引發(fā)的模式探討,單單憑其將悲劇指向個(gè)人的做法,就已經(jīng)惹來眾多非議,盡管后來郭臺(tái)銘出來公開道歉,但是他們那些“僅屬個(gè)案”的回應(yīng),已經(jīng)偏離了輿論的導(dǎo)向,而且隱藏了今后將此類事件與公司隔離的心態(tài)。這種心態(tài),表現(xiàn)出富士康反思能力的缺失和糾錯(cuò)意識(shí)的不徹底,是一種不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

          事實(shí)上,不僅是富士康里的普通員工,很多能感知到競爭壓力的社會(huì)人員,都存在不同程度的心理危機(jī),面對企業(yè)中的從業(yè)人員由于心理壓力所做出的影響企業(yè)發(fā)展的行為,企業(yè)首先應(yīng)該做的就是承擔(dān)責(zé)任,而不是逃避。這也是企業(yè)完善心理輔導(dǎo)制度的首要工作。

          辯證地來說,從員工的角度看,其實(shí),這件事情也反映出員工的心理問題。人們常說:不同的人生態(tài)度,成就不一樣的人生格局。而富士康那些跳樓的員工就是因?yàn)樗麄兊男膽B(tài)沒有擺正。面對各種壓力,他們不能以一種積極的心態(tài),一種寬廣的胸襟來應(yīng)對。其實(shí),不做沉默的羔羊有很多種方式,沒有必要采取最極端的方式去解決。匯集智慧與力量,開放格局和遠(yuǎn)見,也許能夠取得意想不到的效果;即使所有努力都無法改變現(xiàn)狀,有時(shí)放棄也是一種智慧的選擇。面對職業(yè)生涯中所碰到的各種困難,更多時(shí)候,從業(yè)人員要看到整個(gè)森林,而不是一顆小樹。

          加強(qiáng)心理輔導(dǎo)

          回歸到直銷行業(yè)中,相對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,盡管直銷行業(yè)所崇尚的就是自由、無壓力,但實(shí)際上,無論是直銷企業(yè)的員工還是經(jīng)銷商,還是存在不同程度的工作壓力。直銷企業(yè)的員工,特別是那些新入職的、并不懂直銷行業(yè)的員工們,面對這樣一個(gè)稍顯復(fù)雜而又特殊的行業(yè),員工們必然會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期;而市場人員,特別是新入行的經(jīng)銷商們,其囤貨壓力、組建團(tuán)隊(duì)的壓力等也并不少見。在行業(yè)中雖不至于發(fā)生“跳樓門”事件,但如果能讓所有從業(yè)人員減輕負(fù)擔(dān)、減小壓力未嘗不是一件有意義的事情。所以,企業(yè)加強(qiáng)心理輔導(dǎo)工作有必要且有意義。那么,直銷行業(yè)應(yīng)該怎樣去加強(qiáng)心理輔導(dǎo)工作呢?筆者認(rèn)為,可以從幾個(gè)方面去努力。

          首先,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該彰顯人文關(guān)懷。人文關(guān)懷不是簡單的噓寒問暖,而是深層次的理解與尊重,需要滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)中。無論是對員工還是經(jīng)銷商,企業(yè)都應(yīng)該站在他們的立場考慮問題,提升他們的主人公地位,只有真正把他們視作“客戶”關(guān)懷尊重,提升他們的積極性,才能夠達(dá)到共贏的效果。

          其次,讓經(jīng)銷商委員會(huì)的作用落到實(shí)處。在直銷企業(yè)中,經(jīng)銷商委員會(huì)是嫁接企業(yè)和經(jīng)銷商的橋梁,但是很多直銷企業(yè)的這一機(jī)構(gòu),其作用并沒有真正落到實(shí)處,筆者認(rèn)為,如果經(jīng)銷商委員會(huì)的橋梁作用能夠發(fā)揮出來,讓企業(yè)與經(jīng)銷商之間進(jìn)行有效地溝通和交流,定能更好地推廣心理輔導(dǎo)工作。
         

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