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企業培訓為什么會“沒勁兒”
從某種程度上說,培訓對員工而言,是一種福利,培訓可以幫助員工提升自身的素質和能力;培訓對企業而言,常常意味著成本,培訓費時費力還費錢。按理說企業費盡心思組織員工培訓,員工應該對培訓很積極,實際情況卻并沒有這么理想。國內不少企業都存在員工覺得“培訓沒勁兒”的現象。比如:人力資源部組織培訓,不少員工會找借口請假,不參加培訓;參加培訓不準時;培訓時不認真聽也不記筆記;培訓后不及時總結,不對培訓的內容進行消化;不主動提出培訓需求等。這些現象提出了一個很嚴重的問題:企業在培訓上的投入究竟有沒有得到預期的回報?
投入要有產出,這是企業經營的邏輯。企業在培訓上投入了,理應得到應有的效果,比如員工的思想和心態要有所改善;員工的技能要有所提升;員工的執行力要有所提高等。單從培訓本身來看,這樣的要求是十分合理的。但培訓不是孤立的,他只是企業經營管理系統中的一個環節,培訓這個環節要發揮作用需要整個企業系統的支撐,如果孤立的看待培訓,就會產生“頭疼醫頭,腳疼醫腳”的培訓短視癥。
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