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如何發掘優秀人才
人才？這個詞在中國才有（是中國人，龍的傳統思維），在西方沒有這個詞，企業靠人才靠的住嗎？本人認為這種觀念是錯誤的，現在很多企業在大力招人才，都指望人才能給自己企業帶來新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態。正是這種企業心態，才導致目前很多人把自己當作人才？？才造就了今天的員工跳槽熱！結果很多企業在高薪聘請所謂的人才后卻沒有什么質的突破與發展？這是為什么呢？
在西方許多企業注重的是團隊的培養！團隊：是一個集合體，是各種優缺點個體的集合體，好比五個手指有長有短，他們其中的任何一個都不是人才，因為當他們脫離團隊只有一個時——叫殘疾！只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。
因此，就本人認為，企業要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些“人才”的身價，給其造成“人才”聲勢，更會造成企業對“人才”的依賴（軟脅），更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關注你們企業的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發現”，已經證明）。
建議把主向轉向團隊，淡化“人才”觀念，建設和諧、優秀、傳承的團隊。這樣企業的人力資源才會更加穩定，立于不�。�
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