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薪酬管理七大注意事項
薪酬是一個極其敏感的話題,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出現一些管理措施欠妥,則可能會影響勞資關系的穩定。1、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。
2、執薪不公,沒有做到同工同酬。如果在企業中出現了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業造成的損失可能不會太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優秀的員工或是一名高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將會不小。
3、勞逸不均,人力資源運用不當。如果一家企業中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內部不團結,影響士氣。
4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。如果出現這種情況,企業的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將回出現死氣沉沉的局面。
5、沒有依據績效調薪,或績效評核不公平。毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都回導致企業員工對企業的薪酬系統產生懷疑,以至不滿。
6、薪資拖延發放,計算經常出錯誤。不按時發放薪資,薪資計算經常出錯,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能使公司名譽遭受損失,也可能是外部投資者對該企業喪失信心。
7、公司利潤未能與員工適當分享。第一,分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿,影響員工工作的積極性;第二,分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要,與前者相比,公司的損失更大。
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