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如何提高下屬的業(yè)務能力
老板的善變已經(jīng)成為下屬必須面對的一門必修課。
下屬老是想著老板善變，卻很少考慮老板為什么會善變?其實每一個老板都是人，是人都不想自己整天像個變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老板的立場就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實老板善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
典型的狀況，下屬老是緊張老板的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個人認為，每個老板思維跳躍性都比較強，不強就似乎沒他存在的必要，而且 每個老板都希望每個想法都能夠得以實現(xiàn)�；蛟S員工會抱怨老板能不能在做完這個項目后，再布置下一個任務。但是老板都會說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法 來幫助大家打開思路，把一些不可能變?yōu)榭赡�。在老板看來，很多事情正是因為大家覺得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C會。簡而化之，老板思維的每一步都有 其實現(xiàn)的價值，老板的跳躍性也正是想告訴你他要實現(xiàn)的東西。
個別的狀況，下屬會納悶為什么領導剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆?其實答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認 為，任何組織的核心領導，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的組織執(zhí)行力，那么所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團隊成員為工作 找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰(zhàn)場，很多時 機都是關鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細節(jié)都打一點折扣，那么最后的結果就是可怕的結果。
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