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優秀的雇主品牌可以給企業帶來豐厚的回報
“雇主品牌”是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關系，通過各種方式表明企業是最值得期望和尊重的雇主。以下是小編為大家整理的優秀的雇主品牌可以給企業帶來豐厚的回報，供大家參考。
雇主品牌是雇主與雇員的情感關系體現
“雇主品牌”這個詞對國內企業來講還略顯陌生，很多HR認為雇主品牌就是在某些雇主品牌榜單上的排名，只需要加大廣告投入推廣即可，并沒有被提上人力資源部工作的戰略日程。然而，長期從事企業雇主品牌管理的集聘科技客戶總監徐行告訴我們： 雇主品牌，是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他利益相關人、更大范圍的社會群體及潛在雇員的一種情感關系。通過雇主品牌的建立，將雇員在企業工作中的感受和經歷與企業的目標、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經歷使得企業在內外部都有所裨益。 雇主品牌實際是一個企業作為雇主的真實投射。當然，這種投射有可能是正面的，也有可能有不盡如人意的地方。因此，企業很有必要深入經營其雇主品牌，挖掘雇主品牌價值主張(EVP)，與雇主品牌現狀相銜接，最終確立符合企業現階段聘用或者留用人才的目標。
優秀的雇主品牌可以給企業帶來豐厚的回報
每個企業都重視企業及產品品牌，因為這關系到自己的營收，但雇主品牌卻往往被忽略，原因在于很多企業還沒有發現它與企業經營業績的關聯。其實，卓越的雇主形象和優秀的產品品牌一樣，在增強企業市場競爭力的同時還可以給企業帶來優厚的回報。
首先，雇主品牌是雇主與雇員之間情感關系的體現，決定了雇員在企業中的工作滿意度、文化認同感和工作責任感，而這些因素會直接影響到企業從產品開發到售后服務的各個環節的質量，因此，雇主品牌是企業競爭優勢的基石;其次，優秀的雇主品牌是人力資源市場上的一面旗幟，吸引人才前來加盟，充實人才庫[2.80 0.00%]。通過雇主品牌的樹立，可以向潛在的應聘者傳遞企業文化、價值觀等全方位的信息，吸引更為認同企業文化的人才，減少雇傭雙方適配的風險;再次，雇主品牌還可以給企業帶來成本優勢，如招聘成本、人才重置成本、薪酬成本等的降低，核心人才挽留成本也具相當優勢。此外，雇主品牌作為企業品牌的一部分，其效應在人力資源市場乃至產品市場上都是一份寶貴的無形資產。
雇主品牌的價值在哪里？
好的雇主品牌和好的產品品牌一樣，可以為企業帶來豐厚的回報。具體而言，雇主品宣的價值體現在：
1、提高企業美譽度，降低招聘成本甚至薪酬成本。
對HR來說，最理想的招聘結果是：市場上的目標人才愿意加入你的企業，現有的人才也愿意留下來。而良好的雇主品牌無疑將有助于增強公司的招聘吸引力。
所以500強公司的招聘崗位大家都趨之若鶩，更容易招到人才，而很多雇主品牌做得不好的企業招人就很困難。
2、幫助企業找到符合價值觀的人才，降低錯誤選擇帶來的成本。
在人力資源市場，人才與企業始終是一種雙向選擇。雇主品牌幫助企業在人才市場上宣傳本企業的文化和價值觀，并提供了選擇人才的標準，也就更容易找到符合企業價值觀、有經驗的人才。
3、雇主品牌可增強企業品牌的無形資產。
雇主品牌作為企業品牌的一部分，很多求職者往往都是雇主產品的消費者。雇主品牌效應在人力資源市場乃至產品市場上都是一個寶貴的無形資產。
打造雇主品牌需要注意哪些問題？
很多企業做雇主品牌的時候，它把雇主品牌等同于廣告，這是非常錯誤的做法。
當企業做雇主品牌的時候，要考慮兩方面的內容：
第一，企業對外宣傳的時候，你所塑造的形象是怎樣的？
就是說你的候選人認為你能為他提供什么，包括薪酬、文化氛圍和發展機會等。
第二，員工認為你企業到底是否符合外部宣傳的形象？
比如，你之前招聘宣傳里談到企業能提供非常有競爭力的薪資水平，進來后發現企業每年調薪2%，這個就是很尷尬的一件事了。當候選人進入公司后才會知道你當初的承諾有沒有真正執行。如果當初承諾的和現在是兩回事，這對員工來說，你這個雇主品牌可信度直線降低，員工離職率高也就不是什么奇怪的事了。
一個好的雇主品牌一定是內外一致的，即他所承諾或塑造的和他最后做到的保持一致，這是建立雇主品牌比較關鍵的一點。
如何打造具有競爭力的雇主品牌？
一個好的雇主品牌不是說它非常有名就是好，好的雇主品牌是說它能夠真正吸引到潛在和現有員工，讓員工對這家企業十分向往渴求，能夠吸引潛在員工加入進來，能夠很好地保留現有員工，這才是一個好的雇主品牌。而不是說企業品牌度很高，但是流失率也很高，這種就不算是一個優秀的雇主品牌。
打造雇主品牌的核心內容主要有三個要點：
一、從剛性的角度：
1、公司真正可以提供什么？
包括薪酬、福利、環境、激勵機制等，可以以非常簡要的方式說清楚，尤其是對于核心人才，過于含糊會增強不確定性，以及被選擇的時候成為減分項。
2、為什么人才愿意留在公司？
企業與同行對比下，在其他條件同等時，為什么人才會選擇該企業。
3、為什么該機會是適合的？
企業與個人發展的同步性，尤其是對于機會選擇面很多的高端人才或重要人才，雇主必須要清晰這個答案。
二、從柔性的角度：
1、一起共事的團隊或者同事。
今后跟誰一起共事，老板的履歷、同事或團隊結構、匯報對象的大概情況等。
2、值得期待的未來。
公司前景如何，行業前景如何，公司在所在行業中的地位，是否存在良好前景。
3、公司的溫度，是否是有人情味或者溫度的公司。
這個并非是可有可無，哪怕是刻意或者操作不熟練，更重要的意味著公司能夠關注到一起共事的核心人才或核心團隊，而并非把人純粹看做工具。
三、從獨特性的角度
公司或項目的獨特性。
這一點適合于市面上絕大部分的企業，尤其是大部分初創企業，或者尚未在自身領域成為霸主的企業。
花時間深度挖掘這一點尤為重點，它能讓公司在真正有能耐的人才面前具有差異化的向心力，這種向心力短期看起來不明顯，但堅持三到五年會導致公司留下來的團隊較之前行業地位相近的同行產生巨大變化，換句話說播下的一顆差異化的種子逐步成長為參天大樹。
雇主品牌如何宣傳？
當然，再好的雇主形象，沒有傳播，也不會有人知道，“酒香也怕巷子深”就是此理。做了這么多，如果沒有傳播就等于沒有受眾，我們所有的工作都是白做。
所以雇主品牌的信息必須要傳播。傳播渠道包括視頻、網站和社交媒體等，微信是目前最為強勢的社交媒體渠道，人人都在微信上。在微信上設立一個公司招聘公眾號，可以維持有效的SEO，確保當人才在微信上搜索公司名字的時候，相關信息及時出現。
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