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      1. 職場精英創業的六根軟肋

        時間:2024-07-23 09:13:53 充電培訓 我要投稿
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          一、高估能力

        職場精英創業的六根軟肋


          精英在職場都創造了不凡業績,贏得了欣賞和掌聲;精英成功于公司提供的平臺,這個平臺配置發揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環境等;所以,位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。


          創業不是守業,很多精英人物都是在企業和平時代進入和成長的,企業初創期怎么熬過來的,根本就沒沾過邊。


          二、高估人緣


          職場精英成長于某個行業和某個公司,日久天長,肯定累積不少人脈資源—供應商、經銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創業信心的來源之一。


          創業是從頭干,沒有業務利益點把人脈資源聯系起來,即使大家愿意幫你也望洋興嘆,你的產品和服務是它要的么?你的工資能養活想追隨你的人么?他們真會像原來一樣給你墊貨、賒款?你的實力和資信是你原來企業的實力和資信么?顯然不是。


          原來的人緣不一定是現在的財源。


          三、高估資金


          創業投入的錢叫資本,你不是資本家,你的資金來源于辛苦攢下來的錢--薪水、獎金、分紅或者有限的籌措,一步不慎、入不敷出時,從哪里來錢呢?


          再高的年薪也叫收入不是資本。


          四、積習難改


          創業一旦開始,真金白銀的算盤就得自己打對。


          可是原來大公司大平臺的習慣難改:出門打飛的、住宿帶星級,差旅方面都算小事,關鍵是投入習慣:寫字樓沒200平米,太吊架子;廣告費每月不投20萬,市場不夠規模;產品不堆滿倉庫,不夠氣量……


          原來平臺上形成的積習難改,創業之初會像你原來在公司一樣風光么?


          五、眼高手低


          原來時,手握千萬雄兵,部門組織齊全,買份雜志也有秘書和助手下樓,公司給你的身份就不是跑小腿的。


          創業一旦開始,跑小腿、做下手的事就要親自做了。


          可是不習慣,想得很遠很大,小事一概煩惱:每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃,都要親自干,你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協同了。


          六、決斷力差


          這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職,每天簽字部署,不可能不會決斷。


          你在公司平臺上時,每個預算和計劃都要經過批準,每個創意和想法都要經過論證,你從來就是有限的決策權,所有就形成了有限的決策力。


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