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商院關注：講述80后職場七年之癢的那些事
都說婚姻有“七年之癢”，那是因為“疲勞”了，“動搖”了�？扇缃�，曾經80后的“孩子們”——今日職場上的老將，在職場上也面臨和經歷著“七年之癢”。根據《中國統計年鑒》，出生于20世紀80年代的人口有2.04億之多。如今，這批年輕人成為了勞動力市場上的主流群體，有的已經能夠在職場呼風喚雨，可謂風生水起�？墒�，據前不久的一次調查，“80后們”6年內人均跳槽6.2次，68%都跳過槽，有的還不止一次，只有32%在入職后沒有換過工作。
我們暫且不說跳槽的原因和利弊，只是說這些數字，足以讓人感到了這一代人的與眾不同。1997年6月，當他們還是孩子的時候，中國青少年研究中心、中國青少年發展基金會(微博)對他們的人格發展與教育情況進行了調查。結果顯示，這一代沒有特別嚴重的問題，他們的人格特征，被歸納為五大優點和四大弱點。那是對他們還是“學生”身份時的評價。經過了十幾年的成長，如今的他們在職場中的表現如何呢？
表現之一：我的地盤我做主
這一表現在職場中的常見現象是“上有政策、下有對策”。大多數80后比較有個性，敢于對自己的行為負責，他們常常會這樣想：“我的工作不需要領導插手，自己完成，給你結果就行了。”在如今這樣一個績效決定前途的大環境下，他們對結果的注重大于過程，不管用什么方式或方法，只要保質保量保時地完成目標，就萬事大吉了。當然，不拘一格降人才，這樣顯示了他們的靈活性和創造性。但是卻可能造成不尊重上級、不遵守章程的現象發生。
表現之二：那山總比這山高
“80后們”的成長伴隨著太多的變化——曾經連家用電話都沒有，如今一個人可能有好幾部手機；曾經見一面要跨越萬水千山，如今隔著一片薄薄的屏幕就可以實現；曾經好幾家人圍坐在院子里看只有黑色和白色的電視，如今隨時隨地想看什么都可以……太多的不可能變成了可能！也許真是這些經歷，讓他們相信沒有什么不可能，讓他們覺得“穿越”到另一個世界也只是跳一口井這么簡單。很多人生活在自己勾畫的理想國里，所以，他們相信，下一站會更好。而到了下一站之后，又會因為期待和夢想，或者落差和打擊而期待著下一個轉角……
表現之三：我的青春領導買單
他們出生時趕上了計劃生育，這是不幸的，也是幸運的。不幸是因為獨自一人、沒有玩伴；幸運是因為全世界都圍著一個人轉，他們是“小太陽”和“小公主”。父母的呵護、老師的關懷，讓他們習慣了“被負責”。毋庸置疑，“80后們”比“80前們”接受了更多的關照和幫扶。所以，而當有一天真正進入職場，面對領導要的是“績效”、同事比的是“收入”的境遇時，他們的心態能夠及時“轉彎”么？這就是為什么大家說“窮人的孩子早當家”，是因為，窮人的孩子很早就開始經歷挫折和考驗，很早就能夠獨立擔當。
表現之四：心急就要吃熱豆腐
小時候，被爸媽拽著去上各類輔導班、速成班，恨不得立刻變成萬能的神童；長大后，自己面對職場，似乎也希望能夠一日成名、一夜暴富。曾經的夢想是“當老師、醫生”，如今的夢想是“當比爾蓋茨、喬布斯”�？墒牵�“80后們”很少懂得“貴在堅持”才是成功的秘訣�？纯茨切┤缃裥∮谐删偷�“80后們”，他們的故事里幾乎都伴隨著“摔跤”和“挫折”，只有在不斷的碰撞中，才能讓他們真正懂得生命的意義和價值。
表現之五：魚和熊掌要兼得
既要生活，也要工作；既要快樂，也要健康；既要新鮮，也要浪漫……科技進步到了“雙核”、甚至“多核”，“80后們”也隨之不斷進化。常常看到年輕員工，某一天無意看到網上某個地方美麗的照片，于是沒過幾天就請假出游了，不管這個地方近在咫尺，還是遠在天邊�？墒�，年底總結的時候，績效卻排名靠前。還有這樣的員工，正式的工作是白領，下班后還經營自己的音樂室。“80后們”越來越關注生活的品質，越來越強調幸福感，這是群體進步的象征。
看到了他們如此種種的表現，就不難理解為什么他們在職場中會頻頻經歷“七年之癢”了。但是，就像經營婚姻一樣，“癢”不僅是他們自身的原因，還因為他們所處的環境。有很多企業家認為，企業在招聘員工的時候，就想“娶”人一樣，而員工則是把自己“嫁”給了企業。他們之間是否和諧、融洽，是否為彼此負責，很大程度上是雙方的原因。如果雙方不合適，那么“早癢”比“晚癢”好。但是，如果雙方很合適，就應當盡力避免這一現象的發生，而且越早越好。針對后者，作為企業發展的決定性力量，管理者們如何處理好“80后們”的“七年之癢”呢？
管理者們都有自己的風格和原則，也有自己的管理方法，但是，對待這一有特殊成長背景的年輕人，也要與時俱進，與境相依。首先，培養志同道合，帶領他。如同婚姻一樣，志同道合的雙方能夠為了共同的愛好、夢想和追求而彼此支持、彼此理解。企業的目標不僅是為了追求利益，還要能夠培養人才。其次，發現員工的好，贊美他。已經有許多研究和實踐證明賞識能夠很大程度地激發員工的創造性，維護對組織的忠誠度。再次，包容員工的不好，激勵他。管理者一定知道，人人都有自卑心理，人人也有不足之處，千萬不要對剛進入職場的新生代員工抱有太高的期望，否則，一定是心急吃了熱豆腐。給他們時間讓他們成長，幫助他們在失敗和挫折中進步，激勵他們不斷成就更高的目標。除了履行管理者的本職職責之外，更重要的，是“愛”。因為有愛，沙漠可以變成綠洲；因為有愛，干戈能夠化為玉帛；因為有愛，員工會把自己對這份愛的感恩變成實際的行動……
其實，這才是筆者最想說的：無論是怎樣的“七年之癢”，愛都擁有無窮的力量！
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