三原則，敏銳抓住創業項目
創業，關鍵在于抓住商機。有了好的商機，就相當于成功了一半。但是，敏銳的商業觀察感并不是每個人都有的，那么，我們要怎樣去抓住創業項目呢?
抓住項目得遵循三原則：原則一:產品或服務要有做成品牌的可能;原則二產品或服務要有文化的發展空間;原則三;產品或服務要有做成標準的可能.
對于一個產品或服務,假如這個市場上擁有各個消費階段的名牌,我們就不要去擠這個市場,因為要擠這個市場,你就一定要有銷售終端,沒有終端,誰愿意去代理一個非名牌的產品或服務到成熟的行業市場中競爭呢?因此第一個原則是這個產品一定要能形成品牌.
要形成品牌要具備兩個條件，第一市場上沒有這種產品的品牌，第二擁有非凡的技術可以增加這種產品的分類。我們舉個例子,抄瓜子，這個行當有千年的歷史了，瓜子市場從高端的各種特色瓜子到街頭的散瓜子，擁有了很多的品牌，一些街頭瓜子雖然沒有注冊商標，但是常年的街頭叫賣也形成了固定的購買客戶，讓消費者對這家的瓜子有了很深的熟悉，也就相當于品牌，你今天選擇以抄瓜子創業，那么假如你沒有銷售終端，那一家超市愿意去銷售你的瓜子呢?就算有了銷售終端，這成本核算也是不劃算的，小大小鬧掙養家的錢是沒問題，可要想做大，是就很難了。當然不是沒有解決的辦法，好比推出一種特味的瓜子，大家都喜歡你的口味，也可以通過連鎖加盟來發展壯大，這就是通過新的技術增加了產品的分類。
目前市場上還沒有手機來電香這樣的產品，也就是電話來電時，不再是鈴聲或震動告訴你來電，而是一種香味告訴你來電了，那么這樣的產品，就有形成品牌的可能，當然不保證我這篇文章發表以后就不會有這個產品。
第一個原則說完了，通過第一個原則的講述，我們可以尋找到很多項目，凡是可以形成品牌的產品或服務，我們都是可以拿來做創業項目。
接下來我們說第二個原則，要給予產品或服務一定的文化發展空間，怎么來理解這個概念，其實就是給產品或服務附加一種非凡的文化。
前段時間我抱著給產品附加文化這一心態去看市場，發現現在的產品太多都不具備文化這一要素，文化說明白就是要引導消費者消費的心理暗示。
我們舉些例子來說明，枕頭是我們每家每戶必備的，當一個家成立的時候，一定會去買枕頭，什么時候家成立，當然是新婚的人或是剛脫離父母獨自生活的年輕人，今天的市場上，沒有一家做喜慶枕頭或成人枕頭，也就是給枕頭附加上一個喜慶的文化，一個成人的文化，當結婚的時候就要想到要去那家店買喜慶枕頭，說明我要結婚了，當從家里剛出來去買成人枕頭說明我現在已經開始獨立生活了。那么根據這一需求，我們為什么不可以搞一個枕頭專賣呢，我們把枕頭通過文化細分為喜慶枕頭，獨立枕頭等等，這會肯定有人要問，一家幾口人就幾個枕頭，而且幾十年不換一次，那有那么多需求啊，那我們把這些枕頭再開發成抱枕、卡通、動物型枕是不是可以呢。什么真愛動物型枕，每個情人節都可以送給愛人一個。
最重要的是，假如你愛你的愛人，那么你要送給愛人一個卡通型枕，你一定會選擇我們的產品，為什么呢?因為我們的產品代表的就是真愛，送別的卡通型枕就說明你對愛人不是真愛。結婚的時候沒有買我們的枕頭，那就是不喜慶。
這樣的消費心理按時一定要從給產品附加文化入手。
第二個原則說完了，我給大家一個建議，去逛街的時候，抱著給產品附加文化的心態試試，打感情牌是非常有效的。凡是市場上還沒有附加文化的產品或服務，我們都試著給它附加一些諸如：親情、愛情、忠義等文化，就會發現許多新的項目。
現在我們來說第三個原則，產品或服務要有能做成標準的可能，隨著中國經濟的發展，人們生活質量的提高，老百姓的生活越來越標準化，從天天干多少工作到天天耗費多少能的運動甚至天天吃幾兩主食幾克肉，無一不標準化，非凡是在沿海經濟發達的城市更是如此。那么在這個標準化的社會存在多少標準化的商機呢，我們還是通過舉例來說明。
現在人物質生活提高，那么他們就更關注自己的健康，健康是從那里來的，中國自古就有食補這一說，健康是吃出來的，我們可以看到很多健康食譜，規定了天天的合理飲食，但是做為忙碌的城市人，怎么可能去按照這個標準執行呢，不是他們不愿意，而是他們沒有那個時間去按這個標準執行。假如我們幫助這些忙碌的城市人執行這個標準，不是一個很好的市場嗎?我們可以幫助老百姓配菜，在包裝袋上貼上總熱量，各種維生素含量等等，老百姓只需要按照標準隨意選擇搭配挑選自己所需要的。
第三個原則說完了，通過標準來挖掘項目，這樣的項目也是很多的，可以通過年齡劃分成：成人標準、幼兒標準，可以通過產品重量制作標準，可以通過外觀制作標準，通過容量制作標準等等。只要這個標準符合老百姓的標準生活就可以做為自己的創業項目。
有了創業項目不代表著創業已經成功了，創業者特別要關注以下十大創業規劃模塊：
一、“煉鋼”模塊。
上海著名的`民營企業家田萬鴻，艱辛創業18年，遭遇種種坎坷,最后獲得成功，靠得就是堅強的創業意志。創業規劃，首先要做好磨練意志的功課，如為自己樹立一個意志堅定的榜樣;嘗試一項需要毅力的體育活動等。
二、“儲能”模塊。
創業者必須有市場生存和發展的能力，而能力積累不是一蹴而就的，需要儲備和培養。創業者可先為自己列一張能力分析表，列舉五項自己創業必需的能力，有的放矢參加創業培訓，并做好階段性的能力評估，從而有效提升創業能力。
三、開業模塊。
這一模塊的關鍵是找到合適的項目，找準市場切入點。開業項目的確定，一定要整合自己的優勢資源，包括經歷和人脈，并做好項目的領先性、競爭性、可操作性分析，找準獨特的市場切入點。
四、生存模塊。
生存問題是創業者開業后面臨的首要問題。據統計，90%的企業3年內關門了。企業最初開創的3年很關鍵，決定著創業成功與否。在這一階段，創業者要學會從市場需求出發，整合廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息等方面的資源，并注重有效合作。
五、求助模塊。
當在創業中遭遇困境時，要有求助意識。許多創業成功的過來人都有這樣的體會，單槍匹馬很難成功，有時不妨從周圍尋求幫助，包括愛親人、友人、老鄉、同學，甚至競爭對手。此外，創業者也要學會積極運用公共資源的有效求助途徑，例如，上海市開業指導中心就提供咨詢等服務。
六、受挫模塊。
成功收購“金兔”品牌的周仁忠董事長創業過程一波九折，他的體會是，要敢于面對挫折，不斷挑戰失敗，要做到思敗、懂敗、不怕敗、不言敗，這樣才能獲得成功。建議創業者給自己建立一個失敗檔案，從失敗中汲取經驗，并時刻提醒自己，犯過的錯誤不能再犯。
七、合作模塊。
上海著名餐飲企業“梅園村”，從一家弄堂餐館發展到擁有11家大型連鎖分店，靠的是梯隊計劃，即建立見習經理制度，培養老總的左右手，放手讓員工學生意，營造和諧的企業文化等。在強調多贏的時代，創業者要有合作意識，才能眾人拾柴火焰高。
八、發展模塊。
面對今天的市場，做專、做強、做久、做大，這才是一個企業發展的正確軌跡。因此，創業者要有發展意識，要不斷完善企業組織架構和指揮系統，及時調整市場定位，并建立企業周期性發展的長效機制。
九、學習模塊。
沒有學習力，就沒有競爭力。社會發展日新月異，市場經濟瞬息萬變，創業者只有不斷學習，創業企業才能獲得源源不斷的發展動力。因此，要做一名學習型的創業者，不僅要學商業知識，還應學習文化、政治、社會、藝術等，學習國際新概念、新理念，向競爭對手學習也是一種很好的方法。
十、價值模塊。
成功創業者的人生價值，需要通過社會價值來體現。成功的創業者大都擁有著良好的市場口碑，在社會上具有一定的影響力。因此，端正價值觀，思考如何擴大個人和企業的社會價值，也是創業成功的關鍵之一。
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