陳一舟和馬云給創業者的共同啟示
1 兩個人有很多相同的地方，都拿的是軟銀的錢，都創造了當時私募的天價，都讓孫正義做了董事；關于這個事情的詳細內容，現在消息滿天飛，我就不多言了。
2 經歷相同，都是行業老兵，都屬于在前面的浪潮里起了大早趕了個晚集的人，都有很強的標本意義和樣板價值；馬云1995年就創辦了中國黃頁，曾被某些媒體封為中國互聯網第一人，此后做過經貿部EDI的項目，如果加上馬云之前做的翻譯社，馬云之前三次創業都很難說是成功，等到了1999年創辦阿里巴巴的時候，馬云發現是門戶當道，自己反而趕不上趟；陳一舟之前創辦ChinaRen也曾功敗垂成，算起來，陳一舟是張朝陽之后回國參與互聯網建設后那一撥中的另一個代表人物，陳一舟還參與過通信類項目的創業，按照方興東先生關于互聯網三次浪潮的劃分，陳一舟是為數不多參與三次浪潮的創業者，很難得。
3 都是以戰略布局著稱，手下都有一大堆外人看不懂、里面人也不清楚的.公司；阿里巴巴的系列公司現在還算是基本講清楚了的，與之相比千橡的矩陣更復雜，而且關聯性也不強，更要命的，兩位大老都是對媒體不是特別友好的那種，都不愿意花時間把他們布局講清楚。因此，關于他們的質疑總是不斷，非議總是不少，也許他們的邏輯是我沒必要和你講，我只要堅持我自己的即可，你理解不到是你的事情。
4 都希望自己的公司跑長跑，馬云先是說做個80年的公司，后來改成102年，意為貫穿三個世紀的公司；陳一舟要實際一些，給自己的商業夢想前面加的是30年的前綴，哈哈，基本上是干到退休。這兩位大老都是才40歲上下的人，但都對外展望過自己退休后的場景，牛人啊。
5 都鎖定服務一個群體，馬云的商人群體和陳一舟的年輕一代，都是在商業上有巨大價值的一個群體，但沒有人象他們一樣真正能做的這么深入，有這么多的創新，有這么多領導性的舉動，在具體的商業模式上，不論是馬云的B2B還是陳一舟的社區，都沒有得到廣泛的認可，等到大家都認可了，這兩位可好，都掛上最新流行的概念和模式，馬云的網商和陳一舟的SNS，都很得到資本的認可。
6 他們都能說一口流利的英語，馬云是英語教師出身，據說是全杭州英語最好的，英語比中文還要好；陳一舟在美國麻省和斯坦福讀的學位，英語也不用說，他們兩誰的英語好不好說，但他們兩中的一個也許是中國英語最好的CEO;他們都很熟悉和了解中國國情，根值并服務于中國最大規模，最具成長性的群體。他們一個是土鱉，但熟悉國際規則，一個是海龜，但很深層次的理解和認知中國國情，從相反的方向進行相同的結合，真的很難得。
7 對創業者來說，這兩個都是榜樣：足夠的敏銳、足夠的遠見，足夠的執著，足夠的本土化，也足夠的國際化，這樣的人，失敗就是和他們撞上，也會饒開的，就算撞上這一次，下一次也會遠遠的躲開。
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