不是企業應不應該選擇90后，而是時代選擇了90后

不是企業應不應該選擇90后，而是時代選擇了90后

當我們還在熱議獨生子女、新新人類、80后管理時，驚鴻一瞥，發現90后已經躍上舞臺，成為企業眼中不可小覷的新生勢力�！�
　　誠然，90后現在還年輕到無法成為企業的中流砥柱，但是十年后，企業將變成90后的主場；誰若不能適應90后，誰若不能領導90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業經理人，你準備好了嗎？
　　90后主戰場時代的管理業態趨勢預測　

　　要想深入認知90后，我們必須先行研究時代趨勢，前瞻10年后，當90后的主戰場時代來臨時，我們的企業發展和管理的格局如何演變？

　　隨著移動互聯網時代的降臨，云計算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS社交網站的IPO上市申請，我們可以預言十年后我們的管理業態環境的四大變化：

　　1、無論是商務還是私人領域，電子郵件、電話等傳統的聯絡互動方式將變為通過社交網絡；
　　2、集中、集合化的企業團隊工作，將變為分散的小團隊協同工作；異地、分散、小團體化將成為要點；
　　3、公司形態弱化，自由職業者和SOHO一族成為常態；
　　4、員工和企業之間的關系趨向于松散，從傳統的雇傭關系轉化為合作關系的比例將大大提高。

　　當這些變化必將在社會歷史的演變中成為現實時，我們不由理性地感嘆，90后——下一個十年的社會的主流人物和企業的中流砥柱，其身上那些特質，譬如自我、開放、挑戰、質疑是多么符合未來的管理業態。所以從某種意義上說，不是企業應不應該選擇90后，而是時代選擇了90后。故作為企業現行的管理者們一定要開放心態去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時代和社會發展趨勢必將選擇他們。你從現在開始因需而變，給90后創造一個良好的企業發展平臺和制度環境，未來5-10年，90后就將回報你和企業。

　　90后的特質剖析

　　1、 獨立人格：過去的一代我們總是為別人而活，學雷鋒、學張海迪是社會讓我們學，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學分配一定要是省優黨員才有好的工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過來，紛紛擁擁地為了上獨木橋而競爭。過去的一代基本上都活在社會或者別人的安排里，久而久之也習以為常形成思維定勢。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關。為了堅守自己的生活方式，他們遠離父母，可以吃著泡面、打著游戲、聽著音樂，在網上泡上一夜；玩著微信、織著“圍脖”，享受著網絡通訊的樂趣；好不容易求職進了公司，環境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著頭，哼著M-ZONE的“我的地盤我做主”，遵循“我快樂所以你快樂”，只為自己而活。這種獨立人格的出現，和美國的X一代很相似。
　　2、 良性競爭：70后的競爭方式，秉承著中國人文化上的遺留千年的陋習，即我勝出是以“打倒對手”為前提的，是基于“相對自我”的競爭和勝利。而90后的競爭方式，傳承著他們一貫的“與自己有關、和別人無關”的思維，我勝出是我的方式我的風格我的選擇我的奮斗的結果，無它，是基于“絕對成長”的勝利。
　　每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國內的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對競爭時的思維行為方式。歐美任何一次政權的顛覆和移交，從來都不是將那個王朝的建筑和土地夷為平地為標志；而中國歷史上任何一次王朝政權的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見證和其一起終結為象征。因此信仰文化和人格獨立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。
　　因此90后的競爭方式，從一個企業或者團隊的生產力和生產關系的角度，本質上更良性、更雙贏。在90后個體自我的前提下，其實他們創造了一個更加組織和諧的氛圍。SO，可以快樂地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對手而勝出”的競爭方式，使得組織每一次的經營交接趨向于平穩和低成本，也使得組織的價值文化信仰可以真正聚合、傳承。

　　3、 開放和質疑：90后有開放的心態和開放的表現形式。他們不會在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說出來，包括對利益的追求從不回避。目睹父母成為“任人欺負的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質疑放在前面、將利益談在明處。
　　利益無罪，怕的是為了利益爭奪，費盡心機或用盡手段。當利益前沒有心機、沒有手段，只有規則制定和訴求及滿足時，人與人之間的交際成本、企業的管理成本和交易費用將變得多低？遺憾的是企業有大量的60后、70后的存在，傳統的中國文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當企業只剩下80后、90后時，我們大膽地預測一下，這種管理和交易成本之降低的轉變就會像現在的電商時代之于傳統的商超購物一樣銳減。
　　筆者在企業親身感受過70后和90后大家在競爭和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動中，第一感覺是不適應，第二感覺是理性地分析，第三感覺是尊重和喜歡，第四感覺是順應為王，改變自己。

　　90后對于企業管理的推動之裨益

　　90后身上的特質，如果我們一旦回歸到歷史發展和社會演變的大背景、趨勢來看，我們會越來越看到他們的價值。唯“利”是圖、敢于挑戰和質疑、獨立和自我，若我們理性地從企業管理的成本和交易費用來看，實在是進步和變革的源動力。而現實管理中企業面對的很多苦惱，譬如90后短期流失率高、難以融入企業的主流群體、個人價值和組織價值不能融合等，這些都反映了我們現階段企業的體制環境和文化建設上的落伍。我們沒有真正理解90后，也沒有給他們創造更好的生存和發揮平臺。

　　90后贏得起、輸得起；90后面對利益、談判利益坦誠而簡單；90后良性競爭不擠兌別人；90后獨立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質上是更強調共贏的團體；90后的文化價值觀更接近于自由立法精神。如果未來十年，企業成為90后的主戰場，企業的群體認知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的交際成本和企業的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導致SOHO一族的盛行，合作關系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。
正像一夜之間傳統商超被電商時代所窘迫；2012成為移動互聯營銷爆發的元年一樣，歷史總會有很多驚人的相似。2012的企業家和職業經理人，您為90后的崛起準備了什么？當我們今天在談論十年后的主流趨勢時，你是否愿意提前因需而變？

　　哈羅德·羅森堡在《荒漠之死》中說過：“一代人的標志是時尚：但歷史的內容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬于他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死于荒野。” 因此請我們的企業家正確認知90后、理解90后、擁抱90后，企業家的使命是為他們的粉墨登場提前創造平臺和環境。

　　哈羅德·羅森堡在《荒漠之死》中說過：“一代人的標志是時尚：但歷史的內容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬于他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死于荒野。” 因此請我們的企業家正確認知90后、理解90后、擁抱90后，企業家的使命是為他們的粉墨登場提前創造平臺和環境。
正像一夜之間傳統商超被電商時代所窘迫；2012成為移動互聯營銷爆發的元年一樣，歷史總會有很多驚人的相似。2012的企業家和職業經理人，您為90后的崛起準備了什么？當我們今天在談論十年后的主流趨勢時，你是否愿意提前因需而變？
　　90后贏得起、輸得起；90后面對利益、談判利益坦誠而簡單；90后良性競爭不擠兌別人；90后獨立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質上是更強調共贏的團體；90后的文化價值觀更接近于自由立法精神。如果未來十年，企業成為90后的主戰場，企業的群體認知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的交際成本和企業的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導致SOHO一族的盛行，合作關系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。
90后身上的特質，如果我們一旦回歸到歷史發展和社會演變的大背景、趨勢來看，我們會越來越看到他們的價值。唯“利”是圖、敢于挑戰和質疑、獨立和自我，若我們理性地從企業管理的成本和交易費用來看，實在是進步和變革的源動力。而現實管理中企業面對的很多苦惱，譬如90后短期流失率高、難以融入企業的主流群體、個人價值和組織價值不能融合等，這些都反映了我們現階段企業的體制環境和文化建設上的落伍。我們沒有真正理解90后，也沒有給他們創造更好的生存和發揮平臺。
　　90后對于企業管理的推動之裨益
　　筆者在企業親身感受過70后和90后大家在競爭和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動中，第一感覺是不適應，第二感覺是理性地分析，第三感覺是尊重和喜歡，第四感覺是順應為王，改變自己。
　　利益無罪，怕的是為了利益爭奪，費盡心機或用盡手段。當利益前沒有心機、沒有手段，只有規則制定和訴求及滿足時，人與人之間的交際成本、企業的管理成本和交易費用將變得多低？遺憾的是企業有大量的60后、70后的存在，傳統的中國文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當企業只剩下80后、90后時，我們大膽地預測一下，這種管理和交易成本之降低的轉變就會像現在的電商時代之于傳統的商超購物一樣銳減。
3、 開放和質疑：90后有開放的心態和開放的表現形式。他們不會在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說出來，包括對利益的追求從不回避。目睹父母成為“任人欺負的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質疑放在前面、將利益談在明處。
　　因此90后的競爭方式，從一個企業或者團隊的生產力和生產關系的角度，本質上更良性、更雙贏。在90后個體自我的前提下，其實他們創造了一個更加組織和諧的氛圍。SO，可以快樂地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對手而勝出”的競爭方式，使得組織每一次的經營交接趨向于平穩和低成本，也使得組織的價值文化信仰可以真正聚合、傳承。
　　每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國內的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對競爭時的思維行為方式。歐美任何一次政權的顛覆和移交，從來都不是將那個王朝的建筑和土地夷為平地為標志；而中國歷史上任何一次王朝政權的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見證和其一起終結為象征。因此信仰文化和人格獨立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。
2、 良性競爭：70后的競爭方式，秉承著中國人文化上的遺留千年的陋習，即我勝出是以“打倒對手”為前提的，是基于“相對自我”的競爭和勝利。而90后的競爭方式，傳承著他們一貫的“與自己有關、和別人無關”的思維，我勝出是我的方式我的風格我的選擇我的奮斗的結果，無它，是基于“絕對成長”的勝利。
1、 獨立人格：過去的一代我們總是為別人而活，學雷鋒、學張海迪是社會讓我們學，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學分配一定要是省優黨員才有好的工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過來，紛紛擁擁地為了上獨木橋而競爭。過去的一代基本上都活在社會或者別人的安排里，久而久之也習以為常形成思維定勢。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關。為了堅守自己的生活方式，他們遠離父母，可以吃著泡面、打著游戲、聽著音樂，在網上泡上一夜；玩著微信、織著“圍脖”，享受著網絡通訊的樂趣；好不容易求職進了公司，環境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著頭，哼著M-ZONE的“我的地盤我做主”，遵循“我快樂所以你快樂”，只為自己而活。這種獨立人格的出現，和美國的X一代很相似。
自我是90后最主要的特質，反映在他們對于獨立人格、良性競爭、開放和質疑上處處打著這種烙印。
　　90后的特質剖析
　　當這些變化必將在社會歷史的演變中成為現實時，我們不由理性地感嘆，90后——下一個十年的社會的主流人物和企業的中流砥柱，其身上那些特質，譬如自我、開放、挑戰、質疑是多么符合未來的管理業態。所以從某種意義上說，不是企業應不應該選擇90后，而是時代選擇了90后。故作為企業現行的管理者們一定要開放心態去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時代和社會發展趨勢必將選擇他們。你從現在開始因需而變，給90后創造一個良好的企業發展平臺和制度環境，未來5-10年，90后就將回報你和企業。
4、員工和企業之間的關系趨向于松散，從傳統的雇傭關系轉化為合作關系的比例將大大提高。
3、公司形態弱化，自由職業者和SOHO一族成為常態；
2、集中、集合化的企業團隊工作，將變為分散的小團隊協同工作；異地、分散、小團體化將成為要點；
1、無論是商務還是私人領域，電子郵件、電話等傳統的聯絡互動方式將變為通過社交網絡；
隨著移動互聯網時代的降臨，云計算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS　　社交網站的IPO上市申請，我們可以預言十年后我們的管理業態環境的四大變化：
　　要想深入認知90后，我們必須先行研究時代趨勢，前瞻10年后，當90后的主戰場時代來臨時，我們的企業發展和管理的格局如何演變？
　　90后主戰場時代的管理業態趨勢預測　
　　誠然，90后現在還年輕到無法成為企業的中流砥柱，但是十年后，企業將變成90后的主場；誰若不能適應90后，誰若不能領導90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業經理人，你準備好了嗎？
當我們還在熱議獨生子女、新新人類、80后管理時，驚鴻一瞥，發現90后已經躍上舞臺，成為企業眼中不可小覷的新生

　　當我們還在熱議

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