喬布斯辭職：蘋(píng)果的第二次機(jī)會(huì)

喬布斯辭職：蘋(píng)果的第二次機(jī)會(huì)

   “你那么愛(ài)他，為什么不將他留下�！币�?yàn)闆](méi)有人可以長(zhǎng)生不老、不病不休，蘋(píng)果不得不在無(wú)奈之中完成了一次幫帶傳遞。

    就像一支保持連勝的足球隊(duì)通常不會(huì)輕易改變首發(fā)陣容一樣，一家正在成功的企業(yè)突然宣布更換舵手，肯定是一項(xiàng)艱難的決定。尤其是對(duì)于蘋(píng)果而言。因?yàn)樯蟼�(gè)世紀(jì)80年代末至90年代，喬布斯離去不久，蘋(píng)果便在短時(shí)間內(nèi)盛極而衰，瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)年的夢(mèng)魘還仍未散去，而這一次，喬布斯又要離開(kāi)了。

    不過(guò)這確實(shí)又是蘋(píng)果的一次機(jī)會(huì)，一次從成功跨越到偉大的機(jī)會(huì)�！捌髽I(yè)就是企業(yè)家的背影”，尤其是企業(yè)的創(chuàng)始人，肯定會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)格，何況是像喬布斯這樣魅力十足的商業(yè)奇才。但是如果一家企業(yè)因?yàn)槭�去一個(gè)人而兩次衰落，那么即使這家企業(yè)比美國(guó)政府還富有，那么也絕算不上偉大。從來(lái)沒(méi)有一家偉大的企業(yè)是屬于一個(gè)人的。

    不過(guò)喬布斯辭去CEO之后，蘋(píng)果可能很難避免一段“應(yīng)激性”的滑坡。因?yàn)橹�前很多IT巨頭的遭遇證明了這一點(diǎn)。崛起于本世紀(jì)初的美國(guó)IT巨頭，有的已經(jīng)完成代際交替，公司創(chuàng)始人隱退幕后，而這類公司，有的選擇經(jīng)驗(yàn)老到的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接替自己執(zhí)掌公司，有的則選擇與自己一樣的技術(shù)派來(lái)接棒，可是目前看來(lái)效果不盡理想。谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇剛剛換掉施密特自己重新出山；微軟則在蓋茨漸漸隱退的后期就開(kāi)始變得遲鈍，失去了數(shù)次開(kāi)拓像搜索、社交網(wǎng)絡(luò)等新興領(lǐng)域的機(jī)會(huì)；而Facebook的戰(zhàn)略投資者干脆把扎克伯格必須擔(dān)任公司CEO的條款寫(xiě)進(jìn)協(xié)議。這或者表明，目前的IT企業(yè)在很大程度上還是要依賴創(chuàng)始人的眼光和判斷。失去喬布斯的蘋(píng)果也將經(jīng)歷一段陣痛。而陣痛之后，蘋(píng)果是更加強(qiáng)大，還是逐步?jīng)]落？

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