加薪“攻略”
加薪“攻略”1
如何才有資格提加薪
1、日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無巨細地記錄在案，整理成書面材料，至少自己要能說出自己做了哪些工作。
2、記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處。不要使用籠統模糊的字眼說明自己的貢獻。
若老板不答應你的`加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調頭就走，不妨當場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求？”若老板真憑實據地列舉你有待改進的部分，那就謹記在心，及時改進以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探。
當然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵。
加薪“攻略”2
年底又到了，喊窮？趕緊想想辦法讓老板在年底給你加薪吧！怎么做？畢老師有攻略！繼續往下讀吧！
首先，加薪也是要有條件的，沒有績效談加薪，那肯定是失敗的。所以，提加薪的情況可以分為以下四有：
一、有績效
要想加薪，就先拿出成績！回顧你這一個年來對公司做出了哪些貢獻，這些貢獻有沒有記錄在案，或者這些貢獻的最終產物在哪里，找出來做一個大的總結，或者直接寫進你的年終工作總結當中。證明你實實在在有在為公司做事，證明這一年來給公司帶來的貢獻，用成績說話，那么領導就沒有推脫的理由可以說了！
二、有價值
回顧自身一年來的工作情況與工作能力，分析你的工作能力有沒有明顯地上升，你的價值都體現在哪里？以后，你還有沒有更大得到價值。如果你比別人優秀，你的.工作別人輕易替代不了，那么你就是有高價值的，加薪是合理的，向老板提薪他也不好拒絕。
三、有優勢
為什么你可以加薪而別人沒有？那是因為你本身具備了別人沒有的優勢。所以，要體現你的優勢，將你的優點和特長分享給大家，讓大家與你一起成長。這樣的你，老板怎么會不給你加薪？
四、有規劃
把工作當成自己的事業在奮斗，目光長遠又有規劃，既能表明你的決心和動力，也能推動公司不斷發展，加深老板對你的了解與信任，那么往后的發展肯定會給你機會的，加薪也是指日可待。
如果你具備以上其中一個或者多個的加薪條件，那么就請按照以下的方法去申請加薪:
一、選擇合適的時機談加薪
談加薪要挑準時機，時機對了，一切就都對了。比如：公司有一個重大的項目需要你來完成，在接受任務的時候一定要表達出一定能完成的決心，接著表達自己的對工作得到一些想法，順便提及一下事后加薪的要求，在這種情況下，公司有求于你，所以加薪成功的幾率就更大。
二、填寫加薪申請書
如果你感覺自己足夠條件去申請加薪，那么就寫一份正式的加薪申請書吧，要注意的是，在提及加薪的內容里，理由要寫的全面一些，最好更多能體現你的價值和優勢，這樣的申請書，讓老板更加直觀地明白了你做了些什么，什么理由要給你加薪，你的什么價值，加薪的幾率就大大提高了！
三、暗示性提及
有時候，暗示性的提及也是一個不錯的方法，有意無意說起，讓老板覺得沒有太大的正面沖擊。但是，老板也不傻，說者看似無意，聽者有心，如果你表現的好，他是會考慮的！
四、避開公眾場合
加薪這種事情，天知地知，你知我知即可。所以，要盡量避免在公眾場合提及加薪這種事情。再就是，老板不給你加薪，可能有他的理由，如果在公眾場合直接提及，其他同事也聽在耳朵里，那么老板想漲也不會給你漲了。你漲了，別人也想漲，那么不是得亂套？
所以說，申請加薪也是一門技術活，拿捏得好加薪不用愁，拿捏不好可能就直接滾蛋了，好好多學學這其中的套路吧！
加薪“攻略”3
1、管理意識：
首先得具有“團隊意識”，一個地區經理的銷售績效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和（不僅僅是銷量）。只有團隊中的每一個個體都各盡所能，這個團隊才能有最高效的產能。如何用好人、用對人、會用人？如何讓每一個下屬，出現在適合的區域、崗位？如何提高團隊工作氛圍？都是要放在團隊種來考慮。
其次要有“服務意識”，作為一個上有大區下有一線銷售的“基礎管理人”，一線銷售搞不定的你要及時幫助搞定；頂頭上司需要你做的事要及時完成；銷售與商業、市場、行政、人事等其他部門的銜接是你的工作職責之一。不會行政的marketing不是一個好經理人！
2、日常工作：
“地區經理”本身沒有任何產出。在職場也經常聽下屬言論自己的領導：我們的上司什么事也沒干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發號施令等。對，他們不需要做具體的事情，他不會有任何讓人看得見的“作為”，因為他的一切能力（產出）體現，均來自“經理人”所領導的部門，我們所見，一個經理日常工作中，給下屬們的答案、意見、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經理人”的工作能力體現（產出）。
3、管理杠桿
對管理能起到及時有效幫助的，便可稱之為管理杠桿。時間管理對一個“經理人”很重要，這是提高他管理能力的杠桿，就是我們常說的“時效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務中，脫離出來，對于管理者來說，管理的藝術便是在于如何在那么多看來都很重要的活動中，挑出一兩項最重要的，然后全心全意，認真忘我地去做。作為一個銷售經理，月銷售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每月的指標比拜訪客戶更為重要。
同時，解決問題的能力、處理突發事件的能力也是非常重要的管理杠桿，探究銷售過程中一般出現問題包括資源不足，關系破裂，竟品打壓，政策規定等外部影響，如果出現了這樣的問題，如何正確有效的處理就成為了能力的體現。遇到的是標準的問題，就需要建立標準的答案。
4、員工的有效管理
一個銷售團隊最理想的人數是6-8人，一個管理者對下屬的有效管理體現在對下屬工作的熟悉度上，從而進行不同程度的掌控。與下屬一對一的談心或者開會，是最有效率的溝通，也是收集個人信息資料的最佳手段。通過發問，彼此做到“知無不言，言無不盡�！钡卖斂嗽鴮芾碚咴谶@方面下過很好的定義：善用時間的經理人不必告訴下屬他們的問題——但他們知道怎么讓下屬將他們的問題告訴他。
5、放權的重要性
作為一個管理者或“經理人”，你的決策信息來源應該是由離問題最近，最了解問題的人來提供。銷售經理會有更多的“權力”，而一線銷售則擁有更多的關于他自己區域的“知識力”，后者的分析和意見是前者決策的'基礎。作為經理人，你可以不發言，或只是泛泛之言就好。同時，聽比說是更重要的一種能力。
6、激勵是動力源泉
激勵是用來提高績效的，而不是改變一個人的情緒或者態度的。設定合理的激勵制度，就需要了解每個下屬的真正需求。人的需求分五個層次：基本生理需求（溫飽和住行），安全感（下雨天出門要帶傘），歸屬感與認同感（人以類聚），地位與尊重（自我價值的體現），自我實現（不需要任何人提醒，會把事情做得更好，永遠追求最好）。在一個團隊中，你要了解每位成員他目前階段處在那一個層次，做到有的放矢的對應，需求不同采用的標準不同。若能把隊員激發成到自我實現這步，這個團隊就是所向披靡、戰無不勝的。而一個經理人最主要的職責，便是激發下屬的最佳表現。
7、培訓師的地區經理
一個地區經理要有培養下屬的能力，這個培養就包括培訓。一個新兵不經過訓練投送到戰場無疑等同于送死，一個沒有受過良好培訓的員工再怎么努力，結果可能依然是工作效率低下、客戶不滿意、成本增加。“經理人”一定要自己做培訓師，因為你最了解自己的下屬，也最了解自己所屬行業的狀況。
一個醫藥職業經理人，但凡具備以上幾種能力，就應該可以稱之為合格或優秀的。如果你在職場渾渾噩噩好幾年，一直未能爬到地區經理這個位置，一定是某方面能力上還有所欠缺。做好以上7條，你離醫藥職業經理人還遠嗎？！
加薪“攻略”4
職場男人如何加薪
1、迂回戰術
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老板耳朵，如果他還不采取行動，那么顯然，在他心目中你還不值那么多。但這也有一定的危險，因為他一旦知道你懷有二心，對你就會心生提防。
2、目的明確
你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著面對難堪的結局吧。
3、選準時機
談加薪的'時機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老板心情極佳的時候去談，只要明確列出自己出色的業績、勤勉的工作態度、重大的成果和近期接受的專業培訓等，成功的可能性是很大的。
4、單獨約會
進行薪酬談判時，不要試圖聯合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪，領頭的那個往往會成為犧牲品，跟從者倒多少能得到一點實惠。因此切勿帶一幫“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。
5、不要攀比
許多企業都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業規定，你仗未開打便已經輸了;二來，老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會忽視你的實力。正確的做法是，你得表現出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服老板。
正所謂知己知彼百戰百勝，對于男性來說，最好還是要弄清楚業內的行情如何，如果你的薪水已經是業內一流，那么想要加薪的話，只有轉行了。此外，如果老板這個人不喜歡給員工加薪，那么他可能就是剛愎自用，最好就是用迂回戰術。
加薪“攻略”5
打好雜是一個行政從業人員的本分。起碼，基本的公文、印章、證件、會議、制度流程、檔案、后勤得弄好吧，這些都弄不好，就別提什么做一個好的行政管理從業者了，那是合格不合格的問題。
把行政工作有邏輯、有計劃、有管理、有結果的做好，打好這個雜，做好相關的各種雜務和細節，這是第一步。
二、王的視角
所謂王的視角，就是指站在更高的角度考慮問題，針對行政管理人員，那就是從老板的角度去考慮，針對社會，那就是從統治者的角度去思考。這個道理很好理解，但是往往不容易掌握，畢竟，屁股決定大腦，當你所處的位置不同，思考的問題的角度可能完全不同。
想從王的視角考慮問題，其實也簡單，盡量了解“王”是怎樣思考的，用多類型事件測試其判斷的閾值，然后明確其思維的基本邏輯和關鍵控制點，這樣，你就大約能夠從王的.視角來看一些問題了。
從王的視角來考慮問題，可以幫助行政管理從業者看到自己工作中的不足，更重要的是，可以看到行政管理的方向，說到底，行政管理的終極是什么？參謀、掌控、執行、結果，這才是行政管理本來的面目。
三、掌控
掌控當然就是行政管理的終極要義了。做好了雜務，從王的視角進行審視，那么最終會造成的就是能夠準確的找到關鍵控制點，關鍵節點，從而實現對領導決策的影響、輔助和對全局的把握和督導。
要做到掌控，其實已經達到了帝師的級別，也即是看到的比“王的視角”還要高的層面，在成就別人的同時，成就自己。你必須以老板的老板的思維去考慮問題，這個要求著實不低。
加薪“攻略”6
競爭對手升職了，她又會怎么做，是負氣離職，還是臥薪嘗膽，等待下一個更好的機會？
把握三點，升職勝券在握！
其實升職并不是一件困難又難揣測的事，雖然當中可能有一些細枝末節會左右事情的發展，但職業規劃師認為，把握好以下三點，升職就能勝券在握！
1、出類拔萃的業務能力，并積極展現
企業最看重的是一個人在崗位上所能取得的業績。只有那些業績出色、經驗豐富又能運用正確策略表現自己的人，才可能得到機會，獲得升職。
2、善于溝通，與團隊精誠合作
員工個人的成功離不開集體其他人的支持與協作。因此，公司考慮提升某個員工時，還會參考他在團隊中所能發揮的作用，看他能否為企業的整體利益來有效地協調、溝通其他部門，以保證公司和個人利益的.最大化。而像Rebecca這樣略顯孤立的性格，會對自己的晉升帶來不利。
3、換位思考，幫助組織解決需求
公司出于發展需要，給每個職位制定的職能都大不相同。越往高處走，要求的能力和素質會越高。所以當你完成好本崗位工作，想晉升更高職位時，對高一層職位的需求要清楚的了解。升職與否，不是走或留的理由。生涯認為，“混跡”職場，不盡人意的事很多，晉升不順更是常有之事。對于想要晉升的人來說，關鍵是找準定位，理性規劃，只要有了明智的規劃，升職或者走人，一切盡在掌控！
升職攻略：
決定一個人能否升職的因素是很多的，不是說只要自己能力強就可以了。一般來說，要想升職就要內、外功兼修，還要有合適的機遇。
“內功”就是指你個人的職業能力，也就是包括專業知識、個性氣質、核心競爭力等在內的職業能力�！皟裙Α笔悄闵毜那疤�。要想修練好“內功”，就要有清晰明確的職業規劃，選擇最適合自己的職業目標和職業路徑，按照目標要求不斷增強自己的職業競爭力，為升職加薪增加籌碼�！皟裙Α笔悄沩樌毜幕A。
“外功”包括的內容比較多，同時也復雜得多�？梢愿爬閮煞矫�，老板對你的認可；同事對你的認可。
要想獲得老板的認可，不是一件容易的事情。第一，要有工作能力，能夠勝任工作。這是老板用你的主要原因，沒有能力就意味著沒有飯碗。第二，要對公司忠誠，至少讓他覺得你忠誠，在為他拼命工作。第三，要懂得適時表現，比如大膽的表現自己的見解。光表現不做工作難免被稱為“拍馬屁”，但如果你不懂得怎么表現，很有可能成為一頭老黃牛，辛辛苦苦一輩子仍然只能是耕地。
獲得同事的認可就是一個如何在公司為人處事的問題。要在公司內部和諧的與同事相處，廣結善緣。另外還要在工作上做出成績，讓他們對你心服口服。不然，如果老板決定給升職之前聽到公司同事對你的非議，即使只是毀謗，也會讓老板猶豫一下的。
除此之外，職業形象也不能忽視，我們要在工作中注意自己的言行舉止，衣著打扮的大方得體，良好的職業形象也能為你的升職起到添磚加瓦的作用。
總之，主要表現為人際關系的“外功”是你順利升職的潤滑劑。
加薪“攻略”7
導讀：職場上，關于薪水怎樣的情況最容易令人“不爽”？不是薪水低，而是薪水不公平。同樣一個職位，年齡、學歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會產生。
在外貿公司上班的劉倩就有這樣的困擾，在工作半年之后無意中發現原來自己的薪酬一直比同職位、同學歷的同事要低兩成，劉倩對此覺得委屈無比，怎么辦？恨不得沖進大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
公司要求對薪水三緘其口，貿然去提加薪的話，豈不是等于自己承認暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當然，老板和上司對于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒有表示要為劉倩加薪�？上胂胗峙录有奖痪�，到底怎么提加薪才會更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計的。教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。收集一些相關的有利數據，拿出證據來向老板證明其他公司的薪金標準也支持你的觀點。例如，從招聘網站可以獲悉各行業基本的薪資范圍，以及自己是否有當面議價的工作機會�；蛘�，可以進一步尋求相關領域前輩的意見。最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評價自己所在職位的價值，倘若你的工作表現的確優異，工作也極富挑戰性、專業性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種事實都證明了你的出類拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說在職場上“地球離了誰都一樣轉”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點很重要。
你要婉轉地說明這件事，讓老板在不生氣的'情況下接受你的請求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無絕對，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權當什么都沒發生過？
你現在是否可以跳槽？天時地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內沒有其他負擔，那么嘗試著和同行聯系起來吧，畢竟要求加薪未果，總會在大多數的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業文化、氛圍、同事關系等等。千萬別小瞧這一點，相當數量的企業主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領因為公司食堂好吃、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應有的福利，比如已經有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現任東家已處多年，打算下個月結婚，能把已經交了多年的“紅色炸彈”賺回來……
總之，上班族心里有想法是天經地義的事。想要向老板爭取加薪，心里有數的前提之下，還是得不斷地自我練習，對著家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進上司辦公室時，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達出來。仔細考慮好這些，相信你對加薪與否，也應該有答案了。
加薪“攻略”8
職場上最令人在意的事情是什么：薪水。大部分的職場人士，一說到薪水就容易“不爽”，不是薪水低的問題，是薪水不公平。同樣一個職位，年齡、學歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會產生。很多職場人士都恨不得沖進大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
在公司要求對薪水三緘其口，貿然去提加薪的話，豈不是等于自己承認暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當然，老板和上司對于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒有表示要為劉倩加薪。可想想又怕加薪被拒，到底怎么提加薪才會更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計的。招聘網站教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。收集一些相關的有利數據，拿出證據來向老板證明其他公司的.薪金標準也支持你的觀點。例如，從招聘網站可以獲悉各行業基本的薪資范圍，以及自己是否有當面議價的工作機會�；蛘�，可以進一步尋求相關領域前輩的意見。最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評價自己所在職位的價值，倘若你的工作表現的確優異，工作也極富挑戰性、專業性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種事實都證明了你的出類拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說在職場上“地球離了誰都一樣轉”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點很重要。
你要婉轉地說明這件事，讓老板在不生氣的情況下接受你的請求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無絕對，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權當什么嘗試著和同行聯系起來吧，畢竟要求加薪未果，總會在大多數的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業文化、氛圍、同事關系等等。千萬別小瞧這一點，相當數量的企業主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領因為公司食堂好吃、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應有的福利，比如已經有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現任東家已處多年，打算下個月結婚，能把已經交了多年的“紅色炸都沒發生過？
你現在是否可以跳槽？天時地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內沒有其他負擔，那么彈”賺回來……
總之，上班族心里有想法是天經地義的事。想要向老板爭取加薪，心里有數的前提之下，還是得不斷地自我 練習，對著家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進上司辦公室時，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達出來。仔細考慮好這些，相信你對加薪與否，也應該有答案了。
加薪“攻略”9
1、有快速解決問題的能力
你要具備冷靜過人的能力，即使面對巨大的問題或挑戰，都要有「泰山崩于前仍面不改色」的能力，在混亂的狀況中，能夠迅速厘清頭緒，找出最有效的解決方法，如此必能贏得老板的賞識。
2、美容專業能力不斷的精進
除了具備基本的能力，如美容推拿、口才良好之外，更要充實與自己職務相關的專業能力，當然為了提升自己的價值，若還能擁有其它的技能或第二專長，就更容易受到上級的賞識了。
3、重視自己的外表
所謂「佛要金裝，人要衣裝」，在職場中，若沒有一個稱頭的外表是不行的，你要讓人看起來很撐得住場面，所以奉勸你好好整頓一下自己的外表，否則即使有再多的.內涵還是無法引起別人的注意。
4、能多為老板或主管想一想
你要顯現絕對的忠誠與可靠，不要處處與老板或主管針鋒相對，盡可能的照著他們的只是去做事。
5、有責任感
要勇于承擔責任，堅守職業道德，要做到所謂「不達工作目標，決不輕言放棄」的地步，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
6、善于時間管理
絕對不遲到，也不輕易的請假，最好連年假或特休都還到美容院加班。平常不早退，每天都為公事加班。做事有效率，別人做一件事的時間，你最好可以做上二、三件事，而且要做的又快又好，讓主管無法挑剔。
你獲得加薪的基礎，你必須要老板知道你是值得加薪的。
加薪“攻略”10
朱國棟老師培訓課程《升職加薪攻略：如何做個有效率的人》學習筆記
你的老板最喜歡什么樣的員工?是能夠帶給公司效益的員工。如何獲得效益?首先，需要從提高個人效率做起。朱國棟老師的這門培訓課程，帶你全面認識工作效率，分享提高工作效率的十二大原則，讓你在工作中更加從容自信，效率倍增。
如何做個有效率的人?朱國棟老師提出了以下十二條原則：
1、 保持最佳的工作激情
2、 選擇正確的工作方向
3、 事先做好計劃
4、 運用系統思考，工作分類進行
5、 事前準備需周到
6、 熟練掌握工作技能和技巧
7、 不斷學習新的知識與技能
8、 培養創造力
9、 學會選擇和使用各種工具
10、借用他人時間
11、適度休息，消除壓力
12、保持時間彈性
其中，個人認為，保持最佳的工作激情，是提高個人效率最直接有效的一種方式工作激情也就是工作意愿，具有強烈的意愿我們才能更加積極地投入到工作當中，自然工作效率就會得到提升。如何保持工作激情，朱國棟老師推薦了一些方法，如對自己充滿信心、保持樂觀的情緒、學會給自己解壓、在困境中鼓勵自己等等。效率源自動力，擁有飽滿的工作情緒自然能夠在工作當中化被動為主動，從而將效率轉化為效益。因此，做一個有效率的人，升職加薪自然能夠快人一步。
中小企業如何選擇合適的培訓形式？
中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上，幾乎都存在著這樣的認識誤區：認為只有大企業才有能力做培訓，中小企業在資金規模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業開展培訓考慮的因素，也是因為出于這種顧慮，企業對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業的重要性，相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟，加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建設，提升員工職業素質，夯實企業的實力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業應該轉換傳統的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職，而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。
就目前來看，中小企業在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點：
1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足，會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脫節，業務能力始終保持在一個水平，績效難以提升，最終導致企業效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由于培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時間、交通成本的消耗，也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進行企業內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無法集體受益企業培訓的機會。
3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的經營狀況，無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程�！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式，工作業績無法掛鉤。
那么中小企業應該選擇什么樣的培訓才有效果?
在互聯網+的浪潮下，在線學習逐漸顯現出它的便利性、主動性與多元化優勢。擁有一個屬于自己企業的商學院，實戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。
英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時間內提升技能，發揮最大的價值;根據員工的`工作困惑，由一線實戰導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現培訓，有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業的培訓成本……
客戶服務禮儀培訓：客服禮儀規范攻略
在對客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問題：不注重細節;服務意識不足，不能重視客戶感受，不清楚什么因素影響客戶感受;沒有意識到好的職業狀態的重要性，不清楚職業儀容儀表、職業姿態、職業表情、職業語言該如何做，怎樣把最好的服務禮儀帶給客戶。
針對這些問題，姜華老師在<掌握客戶服務禮儀，提升職場氣質>的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實戰案例相結合，課堂上引導學員根據實際工作特點設計場景，注重課程內容的企業可操作性和個人可應用性，塑造客戶服務人員專業的職業形象。
通過學習本課程讓學員掌握客戶服務中與客戶交往的禮儀規范及客戶服務禮儀標準;全面的學習客戶服務的系統知識;迅速提高客服人員的服務意識和禮儀水平。通過提升客戶滿意度，進而提升企業形象和競爭力。
服務管理培訓:學服務藍圖設計讓客戶服務可視化
您是否經常有這樣的感覺：
我們為顧客做了很多工作，可好像顧客就是看不見，并不領情
顧客的需求真是著摸不透，我們怎樣做都好像不能滿足他們
我們的基層服務人員總不能全身心地投入到為顧客服務之中
同時顧客在接受服務過程中很容易“迷失”，感到沒有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務企業了解服務過程的性質，有必要把這個過程的每個部分按步驟地畫出流程圖來，這就是服務藍圖。
《讓客戶服務可視化》的在線視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了服務營運的特征與當今服務管理的問題，給出服務藍圖中各個區域的接觸面管理的內容及解決方案，讓學員掌握服務藍圖的繪制步驟與方法。
通過服務藍圖，服務機構的服務人員、管理人員和顧客可以看到服務機構提供的服務是什么、自己在服務中的地位和作用、服務過程中所有的程序和流程。
哪些組織需要服務藍圖? 凡是有顧客參與服務活動過程的組織都需要服務藍圖。政府服務、金融、保險、電信服務、行政服務、醫院、房地產、物業服務、教育培訓、交通運輸、郵電、批發零售、商品貿易、餐飲等企事業單位。
員工培訓積極性不高？你應該這樣做！
隨著互聯網經濟進程的不斷深入，市場經濟結構的不斷調整，企業轉型迫在眉睫，這不僅對企業來說是一種考驗，對員工也提出了更高的要求。企業培訓對提升員工職能、提高企業核心競爭力的重要性，越來越受到眾多企業的肯定與認同。如何做好培訓，使員工能夠真正從中受益，成為了企業內部管理中最為關注的焦點之一。然而，與企業的摩拳擦掌相比，培訓在員工中卻出現了“遇冷現象”，很多員工對此興致缺缺，仿佛是無關緊要的小事，部分員工甚至不愿意參加培訓。
員工對待培訓的態度為何會與企業產生兩極分化呢?我們認為，影響員工培訓積極性的因素主要有以下幾方面的原因：
1、員工缺乏對未來職業發展的意識與規劃。由于企業缺乏有效的競爭機制，員工過分安于現狀，因此容易忽視知識學習、能量補充對未來職業發展所帶來的好處，這也將使得企業的發展會停滯不前，難求突破。
2、企業培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業無法根據各部門、各崗位人員對工作技能提升的實際需求，提供相應的培訓課程，而是籠統的“一鍋端”培訓形式，對員工缺乏吸引力，再加上培訓師資質的參差不齊，員工難以從中受益。
3、培訓時間安排不合理。部分企業為了不占用工作時間，經常會將培訓安排在員工的休息時間或周末，這很容易使員工對培訓產生抵觸的情緒，加深對學習的反感，效果反而適得其反。此外，對于外聘講師授課的企業，由于時間緊湊，常常會將課程壓縮在一兩天之內全部講完，這就使員工沒有時間對所學知識進行細細地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。
針對以上問題，我們也對此提出了幾點建議：
1、加強企業內部學習氛圍，建立健全企業內部崗位競爭機制。企業只有建設完善的崗位競爭機制，才能讓員工為工作與未來產生一種緊迫感，從而促使他們通過學習更多的知識技能來不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進企業的發展。英盛企業商學院在企業同事之間，創建企業內部的學習排行榜，誰最愛學習，誰今天學習的時間最長，公司同事個個都一目了然，無形中激發了員工的競爭意識，調動了員工的學習積極性。
2、提供培訓的個性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓中，企業應該注重課程學習的知識性與趣味性相結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的注意力。英盛企業商學院專門針對目前8090后員工的口味，設計了不少特色功能：彈幕、學習筆記、智能陪讀，更有PC端和移動端兩種選擇，讓員工隨時隨地想學就學，不僅學的開心，更能不受時間和地點的制約。
3、根據員工的實際需要，提供有吸引力的培訓課程。培訓部門在課程設計與安排上，必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需要，了解他們需要提升哪方面的知識技能，從而使他們真正認識到培訓對自身能力提升的重要作用。英盛企業商學院邀請業內專家為各崗位量身打造系統學習課程，囊括近百各崗位系統班課程，近千個目前各行業、各崗位最關注的知識內容，每周不斷更新，保證學員學到的知識都能貼近市場發展的需要。
如何提高員工學習積極性，是每個企業必須高度重視的問題。企業只有提供切實有用的培訓項目，做好培訓規劃，同時加強員工的學習意識，使他們對未來職業發展規劃有更加清醒的認識，這樣才能使員工在培訓中提高自己，從而促進企業與員工的雙贏發展。
培訓師崗位職責
隨著企業的不斷的尋求發展，在發展過程中需要解決企業經營管理的難點、突破自身的發展瓶頸，所以需要尋求能夠運用現代培訓手段進行培訓教學活動的培訓師來幫助解決問題，把這些知識點應用到現實的工作中去，以便獲得更大的發展空間。那么企業培訓師的工作內容是什么呢?需要怎么做好呢?先來看看培訓師崗位職責吧。
培訓師是指根據不同的行業的公司、其培訓需求也是不同的，所以需要有針對性的進行培訓研究。以下為企業培訓師崗位職責的介紹，需要的人們可以借鑒參考：
1)負責且認真遵守及執行公司規定的各項制度及工作程序，服從上級的指揮工作及相關人員的檢查，保證按時完成的工作任務能夠有質量;
2)參與公司的培訓調查需求分析，了解公司不同員工的情況和管理層對于培訓內容的需要及希望，根據公司的發展戰略有目的、有針對性的策劃培訓內容;
3)根據培訓經理的指示，協助做好需求調研工作，并幫助編制培訓的具體規劃、實施計劃和方案，并對培訓課程進行開發和研究，保障制定的培訓計劃與公司的培訓需求相符;
4)根據企業培訓需求，對相關的課程及學習資料進行評估、搜集、篩選工作，并在培訓經理的指導下開拓更多的合適的學習、培訓渠道，增加更豐富、更加適用的培訓資源;
5)根據公司的培訓需求，編制培訓講義，設計更合適的培訓授課方式，有效的整理培訓內容，保障培訓課程的專業性，使培訓更加生動、有效;
6)根據指定的課程安排，做好備課工作，培訓課件的制作，參與培訓授課，并做好現場把控工作，解答學員不同的疑問， 根據不同的反饋完善培訓課程;
7)根據培訓后的課程做好培訓后的反饋記錄，做好培訓工作的總結分析并進行效果評估，對培訓課程提出合理化的改善建議，并作出分析總結報告;
8)服從上級領導的安排，根據不同的工作任務做好工作，有計劃的制定每周、每月的工作計劃并填寫每周、每月的工作報表和總結;
9)負責保管和定期檢查培訓部門的物品、儀器是否正常，如果遭到損壞發現問題的情況立即上報上級，并協助做好完善處理的工作;
10)根據公司的培訓需求，負責各種教材、物品的購買工作，并根進記錄各種物品的借出與歸還的記錄;
11)保管的物品的情況及時與財務部進行核對，并上報培訓經理;
12)關注員工的思想教育，加強與相關部門的配合，對培訓后學員的情況進行監督考察，必要時采用考試的形式對員工的學習掌握情況進行考核;
13)積極與學員進行溝通，幫助解決工作疑問和糾正錯誤的思想;
14)對培訓的形式和方法不斷研究、改進和創新，不斷加強自己的培訓能力。
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