職場(chǎng)加薪要講策略

職場(chǎng)加薪要講策略

   有一個(gè)有趣的調(diào)查:875位接受調(diào)查的人力資源主管中，60％表示會(huì)在面談時(shí)對(duì)薪水保留一些彈性，只有30％說(shuō)絕對(duì)不能調(diào)整，其余10％要視對(duì)方的態(tài)度而定。另外一個(gè)調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，高達(dá)80％的人力資源主管是愿意跟面試對(duì)象好好溝通薪水的。他們甚至并不排斥要進(jìn)行一點(diǎn)“談判”。

　 勇于對(duì)薪水發(fā)出聲音

　 俗話說(shuō)，“會(huì)吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說(shuō)是100％對(duì)，但對(duì)你的薪水發(fā)出聲音，我認(rèn)為是正面的，至少你的主管會(huì)多納進(jìn)一個(gè)考慮的因素。

　 當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對(duì)下雇傭、逐步走向平等互惠的時(shí)候，其實(shí)你對(duì)薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受。重點(diǎn)是：“談薪水，請(qǐng)給我一個(gè)更好的理由�！�

　 給我一個(gè)更好的理由

　 對(duì)于加薪，最關(guān)鍵的問(wèn)題是：“假如你原本年薪是70萬(wàn)，現(xiàn)在開(kāi)口要100萬(wàn)，你要告訴我，多30萬(wàn)的理由是什么？”如果你無(wú)法提供極具說(shuō)服性的理由，企業(yè)只好舍棄招攬你的想法。先做再說(shuō)

　 除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立另一種積極的認(rèn)知：爭(zhēng)取合理的薪資，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒(méi)談成，不代表就要放棄。

　 要提高談薪水成功的機(jī)率，其實(shí)只有一個(gè)關(guān)鍵：就是準(zhǔn)備。所謂的準(zhǔn)備，包括技巧的準(zhǔn)備，也包括信息的準(zhǔn)備，以及談判萬(wàn)一破裂，做好接受現(xiàn)況或是走人的心理準(zhǔn)備。做好信息準(zhǔn)備，研判情勢(shì)

　 不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對(duì)于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。所以，一定要事先了解企業(yè)的現(xiàn)行做法與文化。

　 譬如，在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。

　 薪水是掙來(lái)，也是談來(lái)的

　 專(zhuān)家分析，在基層階段，若職位不動(dòng)，能有2千元的調(diào)薪已經(jīng)不錯(cuò)了，但只要一升遷，就會(huì)有6千元以上的薪資突破，因此努力做出好績(jī)效爭(zhēng)取升遷，才是薪水增長(zhǎng)的主要著眼點(diǎn)。

　 高薪是談來(lái)的還是掙來(lái)的？答案是：只有在績(jī)效的配合下，對(duì)薪水的堅(jiān)持才能發(fā)生效果。換言之，在工作前10年的黃金期，不應(yīng)該只看自己到底賺了多少錢(qián)，而是要為自己的未來(lái)累積出最大的薪資爆發(fā)力。

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