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2024年中石油全員降薪15%
中國石油天然氣集團有限公司是國有重要骨干企業和全球主要的油氣生產商和供應商之一，2022年營收3.2萬億元，是集國內外油氣勘探開發和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融等業務于一體的綜合性國際能源公司。以下是小編幫大家整理的2024年中石油全員降薪15%，歡迎大家分享。
資料1：
石油一季報顯示，受低油價拖累，公司實現營業收入4103.36億元，同比降低22.4%;實現歸屬于母公司凈利潤61.5億元，同比降低82%，相當于每日僅賺0.7億元，不足去年同期3.8億元的零頭。
中石油天然氣有限公司年報顯示，2014年中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪若屬實，幅度將逾180億元。年報顯示，2014年中石油共有53萬名員工，31.93萬名市場化用工。員工費用包括工資、各類保險、住房公積金、培訓費等附加費。
5月22日，神華集團官方發聲證實降薪一事屬實，而且是按照全員工資總額10%下調薪酬總額度。神華集團表示，員工工資和企業效益相關，受煤炭市場持續低迷、煤價大幅下降及電價下調等不利因素影響，神華利潤下降，員工降工資符合企業運作規律。
神華寧煤降薪通知文件衷提到，“根據神華集團公司2015年工資總額預算聯動管控辦法，預算利潤同比下降的單位，績效聯動工資總額基數下降。”而在今年2月份，國務院國資委曾發布《關于認真做好2015年中央企業負責人經營業績考核工作的通知》中提到，利潤總額目標值下降的企業，同口徑工資總額不得增長。
降薪已是煤炭行業內的普遍現象。中國煤炭工業協會一份內部數據顯示，去年就有50%以上的煤炭企業下調了職工工資。但煤炭的“龍頭”神華坐擁優質煤炭資源、電力、港口、航運、鐵路，效益相對較好，已經算是最晚降薪的煤企。
國企薪酬下降的同時，營收和利潤也在同步下滑。今年1至4月，國有企業營業總收入138766.8億元，同比下降6%。國有企業利潤總額7040.6億元，同比下降5.7%。
中石油某油田員工表示，目前還沒有收到降薪的通告，不過從去年底開始不再發放購物卡等福利。
中石油天然氣有限公司年報顯示，2014年中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪幅度逾180億元。年報顯示，2014年中石油共有53萬名員工，31.93萬名市場化用工。員工費用包括工資、各類保險、住房公積金、培訓費等附加費。
去年至今，“兩桶油”遭遇到了嚴峻的低油價狙擊戰，利潤大幅下滑。2015年第一季度，中石油實現歸屬于公司股東凈利潤為61.5億元，同比下降82%;中石化歸屬于母公司股東凈利潤16.85億元，同比下跌87.5%。
降本增效成為“兩桶油”2015年的關鍵詞。今年中石油、中石化在上游的投資將大幅縮減，預計縮減投資額在兩千億元左右。中石化在年初表示，今年將削減資本支出至1360億元，同比下降12%。
為了壓縮人工成本，中石油和中石化的部分煉廠與油田已經開始進行新一輪的薪酬改革。據悉，中石化根據效益情況對員工績效獎金進行月度動態考核，按企業經營效益對職工績效獎金進行動態調整。
和中石油宋曉曉相比，中石化一線員工李劍似乎感受到了更切實的現實壓力。年初降薪制度施行以來，他被取消了800元的效益工資，如今每月領到手的工資僅1800元。
低油價時期，降薪、裁員是國際石油公司的常用手法。公開數據顯示，去年底，包括英國石油公司、康菲石油、全球最大的油田技術服務公司斯倫貝謝等多家跨國石油公司在內，全球各油企裁員總人數預計超過8萬人。
作為國企，“兩桶油”在人員成本上有著沉重的歷史包袱。面對公司國企改革難題、面對低油價困境，安迅思研究與策略中心總監李莉認為，對有經營壓力的“兩桶油”來說，降薪節支，是情理之中的事情。
“中石油、中石化自身在轉型、改革，國資委要求提高央企運營效率，這對處于轉變中的‘兩桶油’挑戰很大，從企業文化到職工思維，都需要在改革中轉變�！彼硎�。
幾乎是與此輪員工薪資調整時間疊合，包括中石油、中石化在內的72家央企負責人的薪資也經歷了一番調整。2015年1月1日，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》正式執行。
72家央企負責人的薪酬由過往基本年薪和績效年薪，調整為由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構成。
隨著利潤下降，中國大型能源國企降薪潮擴大的可能性正不斷增大，下一家降薪的央企巨頭是誰呢?
資料2：
一、中石油銷售企業資金管理模式的設計
設計以人為本的模式就是要求中石油銷售企業在進行資金管理模式的創新時，能夠充分重視人力資源的作用，這就要求組建一支經驗豐富、業務熟練的企業資金管理隊伍。銷售企業應當適當的增加資金管理人員的規模，并且在企業人事制度允許的條件下，構建較為合理的資金管理人員聘用與考核制度，有針對性的招聘一批具有豐富的資金管理工作經驗的人才加入到隊伍當中。結合銷售企業業務本質及信息技術的發展趨勢，所招聘的員工不僅應嫻熟的掌握資金管理知識與技術，更應當了解銷售企業運營、管理、銷售等方面的知識，還有必要熟悉信息技術。上述要求是中石油銷售企業資金管理復合型人才的標志，但在實際招聘過程中往往很難實現，因而有必要分類別的招聘擁有不同知識與技術的人才，從而確保整個資金管理團隊具有技術互補性。另一方面，銷售企業還應當與上述不同領域的專家群體達成合作關系，定期或不定期向專家進行咨詢，面對出現的資金管理問題，也應當及時請教相關專家。
二、中石油銷售企業資金管理模式的運行體系
(一)靈活運用賬戶體系利用
集團公司資金集中管理系統的總分賬戶和商業銀行輔助賬戶體系，實現跨行結算資金快速集中。嚴格資金支出過程，控制加強資金“全要紊”管理。一是固化業務流程，加強資金業務的線上控制，按照相互牽制原則和層級管理原則合理進行操作，確保資金安全、高效運行。二是推行資金要素管理，實行支付總額和分項控制，加強預算管理，牢固樹立資金時間價值理念和計劃理念。三是根據不同資金計劃項目設定資金流向，實施大額對外付款支付對象鎖定管理。四是實行對外付款“黑名單”管理，減少外部拖欠、惡意侵害集團整體利益等問題的發生。同時，嚴格貨幣資金支付業務辦理程序，建立完善涵蓋貨幣資金支付業務的所有控制環節、整個支付程序、每個崗位的相互制約關系。
(二)資金管理人員的強化體系
一是通過系統培訓來強化資金管理人員的專業化素養。由于資金管理是一項具有較高技術含量與道德素養的工作，因而資金管理人員必須具備較為高超的知識儲備與道德涵養才能夠勝任這項工作。隨著經濟社會的快速發展，相應的資金管理技術也不斷的變遷，這就要求銷售企業必須結合自身的業務特征，對資金管理人員進行及時且有效的培訓。除此之外，資金管理人員也應當對自己的職業生涯發展負責，通過自學，參加相應的資格考試，來獲得必須的技術與知識，并獲取更高的從業資格認證。二是設計科學合理的激勵機制，充分調動起資金管理人員的工作積極性。銷售企業應當在相關資金管理準則要求的前提下，有針對性的設計出資金管理人員的績效考核標準，并在同資金管理人員及專家進行溝通的前提下，加以實施。根據這一考核標準，對于在資金管理工作當中表現突出的員工給予一定的獎勵，而對于業績較低的員工給予一定的警告與處罰。
(三)信息技術的應用
隨著信息技術的快速發展，資金管理工作也進入信息化時代，信息化技術在企業資金管理工作中的應用不僅提升了相關活動的工作效率，而且也使得工作結果更具科學性與精確性。為了推動信息技術的應用，應當重點做好如下兩點工作。一是有必要將原來的紙質檔案進行數字化處理，將其以電子數據的形式儲存到電腦之中，為信息化資金管理工作的開展提供堅實的基礎。在進行紙質檔案電子化轉化的過程中，應當注重構建相應的信息數據庫，將原始檔案分門別類的歸納整理到相應文件夾中。二是石油銷售企業資金管理工作有必要將網絡化技術的應用作為開展工作的出發點，逐步將傳統的手工工作模式轉變化網絡資金管理模式。在這一工作的開展過程中，應當遵循重點突破，逐步開展的模式，結合企業經營管控決策，將資金管理軟件進行裝載與人員培訓，并實驗性的進行網絡監控資金管理。
三、中石油銷售企業資金管理模式的風險控制
(一)開展內部資金使用效率專項申計
內部審計是實施企業資金管理監督考核的重要環節。中石油銷售企業自身每年應最少一次開展投資資金使用情況專項審計一次，總公司應對所有石油銷售企業的資金使用情況進行全面全面，根據審計結果落實總公司相關決策及使用人的責任，強化監督約束機制，保障預算管理取得實效。
(二)提升管理者的重視水平
管理者與從業人員必須對“合作理念”建立共識，產生使命感，由使命感產生團隊力量，進而完成各種業務目標。銷售企業管理者應當認識到自身業務的重要性，并以此指導日常領導工作。在風險管理方面，應采用如下措施，也即管理者應注重資金使用質量。在資金應用風險方面，應制定“資金合理應用辦法”及“實施細則”等規定，對同一營銷活動的投資也應制定限額，避免資金集中在同一營銷環節上。
(三)信息化資金管理模式的風險防控
信息化資金管理工作盡管可以極大的提升資金管理人員的工作效率與精確度，但不可否認的是，在信息技術使用過程中，不可避免的會存在信息網絡安全問題。如果對這一問題處理不當，很容易導致資金管理數據的外泄，從而影響到企業運用的安全。因此，有必要構建起較為系統的信息安全系統，采用公鑰管理、授權訪問等方式，來對不合理的外來進入者進行屏蔽，防止數據流失。
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