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2015電力職工思想動(dòng)態(tài)分析
為了提高變電站員工工作積極性和穩(wěn)定員工的情緒，近幾年，供電部門花了大力氣，提高變電站一線員工待遇。供電部門不僅在崗位設(shè)置上，變電站運(yùn)行員工比一般管理崗位高出好幾崗。拿220KV 變電站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)15崗，相當(dāng)于機(jī)關(guān)非生產(chǎn)口正科級(jí)干部崗位，副站長(zhǎng)14崗，相當(dāng)機(jī)關(guān)非生產(chǎn)口副科崗位，主值13崗安全生產(chǎn)咨詢，副值12崗，站員11崗。而一般機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理崗位才11崗，非生產(chǎn)崗位才10崗。此外，變電站還有特殊津貼、站長(zhǎng)津貼、安全考核獎(jiǎng)、差費(fèi)補(bǔ)貼……從經(jīng)濟(jì)待遇上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是夠高的了。與此同時(shí)，從其他待遇來(lái)說(shuō)，也是大有提高。如療休養(yǎng)、評(píng)先晉級(jí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是優(yōu)先考慮。
即便是如此，但真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，都在想方?jīng)]法找機(jī)會(huì)找關(guān)系走出變電站，情愿到比變電站崗位更低的地方。為什么?下面我們就一起探究一下這個(gè)問(wèn)題。
針對(duì)員工不愿呆在變電站這種思想動(dòng)態(tài)，我們作了一個(gè)調(diào)查。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，員工不愿呆在變電站有以下幾種心態(tài)反映：
一是感覺(jué)政治前途渺茫。變電站是供電部門的最基層，與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，有的從來(lái)沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道誰(shuí)是誰(shuí)，更不要說(shuō)對(duì)某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)也就更多、更大。這無(wú)可厚非，有這種想法，是好事，說(shuō)明想進(jìn)步，想有所作為。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到高興。
二是感覺(jué)工作壓力大。近幾年，隨著變電站管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核越來(lái)越多，使得變電站人員感覺(jué)工作壓力很大。為了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，省公司及各地市公司也都開(kāi)展了站際競(jìng)賽，這是一項(xiàng)變電站綜合管理的考驗(yàn)。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都很重視，所以對(duì)變電站的管理也加大了力度。原來(lái)那種抄抄表盤、打打電話的輕松日子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。工作一出錯(cuò)，就被扣業(yè)績(jī)考核分，就被扣錢。所以大家都過(guò)著提心吊膽的日子。故大家都不愿意呆在變電站。
三是感覺(jué)收入還是偏低。造成這種感覺(jué)的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來(lái)越大，當(dāng)官的好處大家是有目共睹，所以人人都在往有利于發(fā)展部門擠;另一方面是特殊工種的特殊利益，使變電站等這些拿死工資的人感到心里不平衡。雖然公開(kāi)的收入，變電站人員是算高的，但相對(duì)特殊工種的特殊利益還是差之甚遠(yuǎn)。利益的驅(qū)使，使他們無(wú)心呆在變電站。
四是感覺(jué)信息閉塞，不利于交流。變電站都是建在比較偏僻的郊區(qū)或在鄉(xiāng)下，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，更不要說(shuō)是與外界交往、交流了。現(xiàn)在相對(duì)還好了點(diǎn)，城市的發(fā)展安全生產(chǎn)咨詢不斷擴(kuò)大，交通越來(lái)越便利，報(bào)刊雜志都會(huì)及時(shí)送達(dá)，電視以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)也都建立起來(lái)，公司或外面發(fā)生什么還可以了解一些，但要想全面了解外面信息，還是不可能的，與此同時(shí)，平時(shí)除了與這些不會(huì)說(shuō)話的變電設(shè)備打交道，就沒(méi)有什么能吭氣的東西。站站都是一個(gè)孤立的小島，人人都是閉塞的個(gè)體，沒(méi)有什么人際交往，沒(méi)有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會(huì)感覺(jué)很無(wú)聊、很孤獨(dú)，也很無(wú)助。不利于一個(gè)人的全面發(fā)展。這也是變電站人員不愿意呆在變電站的原因之一。
五是感覺(jué)社會(huì)地位低，辦事不方便。雖然電力部門一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒(méi)有別人求他的份;只有別人考核他的份，而有他考核別人的份。在相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的今天，只有那些與權(quán)和利能搭上鉤的部門和人，才在這個(gè)社會(huì)上高人一等，才在這個(gè)社會(huì)令人刮目相看。而變電站作為供電部門的最基層，既無(wú)權(quán)，又無(wú)錢，誰(shuí)會(huì)看他的眼色?不僅如此，變電站人員或家屬無(wú)論到公司辦事，還是到社會(huì)上辦事，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費(fèi)力三分。原因何在?誰(shuí)叫你沒(méi)權(quán)沒(méi)利。所以大家都想往有權(quán)有利的部門擠。
綜上所述，變電站人員不愿呆在變電站有其客觀原因，安全生產(chǎn)咨詢也是人心不穩(wěn)的主要原因。要想從根本上解決這一問(wèn)題，我認(rèn)為一方面加大交流力度，對(duì)變電站人員定期(3至5年)交流崗位，使之成為全面性人才，也讓他感覺(jué)到不是一崗定終身，另一方面加大提拔使用力度，對(duì)在變電崗位出色的優(yōu)秀人才，敢于破格錄用，不能讓他們感覺(jué)只有在機(jī)關(guān)，才出人才、出干部。要讓人感覺(jué)，在任何崗位工作，都可以出人才、出干部。
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