IT人員職業生涯規劃
一直都想寫一個關于職業規劃的文。這期間主要是網上認識的IT行業朋友里，工作倒是換來換去的，但真正有職業規劃，按自己的規劃去找工作的比較少，更多的是覺得工作不滿意、薪酬太低而換的工作。當然，我不能反對別人跳槽，畢竟人各有志，不喜歡就換唄。我寫這個文的意思，只是想提醒大家不要浪費自己寶貴的青春而已，特別是剛出校門，還處于懵懂階段準備投身IT行業的朋友們。
為什么說IT行業呢，一來我本身也是業內人士;二來IT行業不同于其它行業，有它自己的特色，而且，相對來說，IT公司里人員進出的高流動性，估計是其它行業所沒有的。
首先，要提出IT行業的職業發展方向。按我的想法，只有三種：管理，技術，業務。俗話說，身在哪行，說哪行話。很多高職位的IT人員，都是技術出身。雖然，從管理學上來說，不一定非要技術出身才能做IT行業的高級人才。這個觀點我認為只有高級的管理人員才適用。而中級及以下的人才最好是技術出身，因為無論是管理、技術、業務三個方面，在工作的過程中，不可避免的會涉及到相關的技術問題。如果連基本的行業技術術語都不知道，那這工作是難開展的了。
從技術開始敘述。老實說，以技術作為切入點進入IT行業是個好的選擇。這個適合喜歡技術的人員。在他們眼里，技術是拿來玩的。研究算法、研究數據結構、研究設計模式、研究語言的底層、發展方向。。。當搞定一個又一個的技術問題，心里頭那種驕傲是剛剛的。玩技術這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術又來了，往往給人疲于奔命的想法。特別是這些年，老語言沒啥新發展，倒是看到新語言如雨后春筍，爭先恐后的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術這條路，需要對技術有強烈的感情，需要有驚人的耐心和毅力。這里又說到一個老話題，究竟是當博才好，還是當專才好?按我個人的觀點，科技是第一生產力，所以，技術的發展那是永無止境的，最好是在實際的工作過程中，尋找到自己合適的技術方向，潛心研究，而行業領域的相關內容，只需要了解就行了。相對來說，技術工作者的學習能力和接受能力，比其他工作者那是有優勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學習行業領域的知識那是比較快的。IT行業的技術這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網絡管理，信息安全，系統集成等職位方向;從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務，系統架構等職位方向。
然后說說業務。一直以來，我都認為，技術是為業務服務的。從學習的角度出發，業務的積累比技術的學習需要更多的耐心及時間。培養一個業務專家也比培養一個技術人才需要消耗更多的資源。當然了，技術人員切入到業務領域，或許需要的時間更短，因為技術人員的耐性和細心程度都相對較高，學習能力也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業的知識和業務性質都不一樣。如果行業的發展具有一定的歷史，那么該行業會具備一定的行業標準和行業專家。這樣，對于技術上實現該業務領域的內容就有標準可以依據。就跟法律一樣，我們的觀點是：有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。當然，行業的發展，也會隨著社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提高和發展。和技術一樣，在業務方面，同樣存在著廣博和專注兩個方向。但與技術不同的是，業務領域都是以專注為主，因為每個公司的定位和發展方向具有長期和穩定的特點。在某個時期，有個觀點是推廣企業多元化的發展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專注為基礎的，如果在某個業務領域的專注到達一定的高度，行業標準也就具有穩定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業的標準，也許就會受到行業業務人員的實際工作過程中所產生出來的業務操作和業務需要的沖擊，這往往是致命的。這個與當前世界經濟的低迷類似，由于某個國家的經濟體系和實際運轉過程中對標準的深遠影響，就會導致行業內的業務風暴一樣。對于多元化，與某個企業下屬的多家具有不同業務方向子公司的定位一致。子公司是企業進入其它行業領域的一種嘗試。對于業務人員來說，從需求獲取、分析、驗證、轉換開始，到系統分析員是業務能力的最高水平的級別了。所以，業務專家需要對各自的領域中的各種業務需求了解透徹，同時對與該領域相關領域的業務也需要了解，以達到融會貫通的效果。
再說說管理。也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。對于階層式的金字塔結構，我個人不是很認同。階層式的特點是各自的分工比較明確，但是因為存在高層與低層的一個跳躍，將會導致理解上的隔斷。IT管理方向可以上升到項目經理，產品經理等等。管理方面，又可以分為對事管理和對人管理。對事管理，就是對工作本身，對事情本身的一種責任，本身也是對單位的一種責任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進行的一項管理事務。前面也提到了，對于高層的管理人員，建議是管理學相關專業畢業的比較合適，因為理論比較豐富，方法也會相對較多。而對于中、低層的管理人員，以技術、業務出身比較合適，因為他們會涉及到相關的技術人才、業務人才的管理，以及業務領域事務的管理。當然，這方面，可以通過學習管理學相關的專業理論知識來進行補充，或者可以在相關的管理學網站方面去進行學習。但是，最好是進行系統的學習，就象技術的積累過程一樣，管理學理論同樣是需要積累的。有些企業，會不定期的組織員工的培訓等內容，其中就會包括技術、管理方面的培訓。比如參加一些高級管理講師的培訓課程，或者參加MBA之類的管理課程等等。
接著，提一下考證的問題。在大學的時候，我就參與了國家軟件水平等級相關的考證。這個不是說有什么證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對于考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的能力進行評估，二來企業在發展的過程中，需要參與各種資質的評選，比如CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是需要企業的員工具有相應的證書資質才能夠評選的。還有，有些證書，比如微軟的MCSE，思科的網絡認證，Oracle的數據庫認證等等證書，是進入大企業的敲門磚。所以，考證，在某些環境下還是有用處的。
最后，祝IT行業的朋友們，不要再“挨踢”了，哈哈。。。。。。。。。
一直都想寫一個關于職業規劃的文。這期間主要是網上認識的IT行業朋友里，工作倒是換來換去的，但真正有職業規劃，按自己的規劃去找工作的比較少，更多的是覺得工作不滿意、薪酬太低而換的工作。當然，我不能反對別人跳槽，畢竟人各有志，不喜歡就換唄。我寫這個文的意思，只是想提醒大家不要浪費自己寶貴的青春而已，特別是剛出校門，還處于懵懂階段準備投身IT行業的朋友們。
為什么說IT行業呢，一來我本身也是業內人士;二來IT行業不同于其它行業，有它自己的特色，而且，相對來說，IT公司里人員進出的高流動性，估計是其它行業所沒有的。
首先，要提出IT行業的職業發展方向。按我的想法，只有三種：管理，技術，業務。俗話說，身在哪行，說哪行話。很多高職位的IT人員，都是技術出身。雖然，從管理學上來說，不一定非要技術出身才能做IT行業的高級人才。這個觀點我認為只有高級的管理人員才適用。而中級及以下的人才最好是技術出身，因為無論是管理、技術、業務三個方面，在工作的過程中，不可避免的會涉及到相關的技術問題。如果連基本的行業技術術語都不知道，那這工作是難開展的了。
從技術開始敘述。老實說，以技術作為切入點進入IT行業是個好的選擇。這個適合喜歡技術的人員。在他們眼里，技術是拿來玩的。研究算法、研究數據結構、研究設計模式、研究語言的底層、發展方向。。。當搞定一個又一個的技術問題，心里頭那種驕傲是剛剛的。玩技術這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術又來了，往往給人疲于奔命的想法。特別是這些年，老語言沒啥新發展，倒是看到新語言如雨后春筍，爭先恐后的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術這條路，需要對技術有強烈的感情，需要有驚人的耐心和毅力。這里又說到一個老話題，究竟是當博才好，還是當專才好?按我個人的觀點，科技是第一生產力，所以，技術的發展那是永無止境的，最好是在實際的工作過程中，尋找到自己合適的技術方向，潛心研究，而行業領域的相關內容，只需要了解就行了。相對來說，技術工作者的學習能力和接受能力，比其他工作者那是有優勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學習行業領域的知識那是比較快的。IT行業的技術這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網絡管理，信息安全，系統集成等職位方向;從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務，系統架構等職位方向。
然后說說業務。一直以來，我都認為，技術是為業務服務的。從學習的角度出發，業務的積累比技術的學習需要更多的耐心及時間。培養一個業務專家也比培養一個技術人才需要消耗更多的資源。當然了，技術人員切入到業務領域，或許需要的時間更短，因為技術人員的耐性和細心程度都相對較高，學習能力也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業的知識和業務性質都不一樣。如果行業的發展具有一定的歷史，那么該行業會具備一定的行業標準和行業專家。這樣，對于技術上實現該業務領域的內容就有標準可以依據。就跟法律一樣，我們的觀點是：有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。當然，行業的發展，也會隨著社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提高和發展。和技術一樣，在業務方面，同樣存在著廣博和專注兩個方向。但與技術不同的是，業務領域都是以專注為主，因為每個公司的定位和發展方向具有長期和穩定的特點。在某個時期，有個觀點是推廣企業多元化的發展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專注為基礎的，如果在某個業務領域的專注到達一定的高度，行業標準也就具有穩定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業的標準，也許就會受到行業業務人員的實際工作過程中所產生出來的業務操作和業務需要的沖擊，這往往是致命的。這個與當前世界經濟的低迷類似，由于某個國家的經濟體系和實際運轉過程中對標準的深遠影響，就會導致行業內的業務風暴一樣。對于多元化，與某個企業下屬的多家具有不同業務方向子公司的定位一致。子公司是企業進入其它行業領域的一種嘗試。對于業務人員來說，從需求獲取、分析、驗證、轉換開始，到系統分析員是業務能力的最高水平的級別了。所以，業務專家需要對各自的領域中的各種業務需求了解透徹，同時對與該領域相關領域的業務也需要了解，以達到融會貫通的效果。
再說說管理。也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。對于階層式的金字塔結構，我個人不是很認同。階層式的特點是各自的分工比較明確，但是因為存在高層與低層的一個跳躍，將會導致理解上的隔斷。IT管理方向可以上升到項目經理，產品經理等等。管理方面，又可以分為對事管理和對人管理。對事管理，就是對工作本身，對事情本身的一種責任，本身也是對單位的一種責任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進行的一項管理事務。前面也提到了，對于高層的管理人員，建議是管理學相關專業畢業的比較合適，因為理論比較豐富，方法也會相對較多。而對于中、低層的管理人員，以技術、業務出身比較合適，因為他們會涉及到相關的技術人才、業務人才的管理，以及業務領域事務的管理。當然，這方面，可以通過學習管理學相關的專業理論知識來進行補充，或者可以在相關的管理學網站方面去進行學習。但是，最好是進行系統的學習，就象技術的積累過程一樣，管理學理論同樣是需要積累的。有些企業，會不定期的組織員工的培訓等內容，其中就會包括技術、管理方面的培訓。比如參加一些高級管理講師的培訓課程，或者參加MBA之類的管理課程等等。
接著，提一下考證的問題。在大學的時候，我就參與了國家軟件水平等級相關的考證。這個不是說有什么證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對于考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的能力進行評估，二來企業在發展的過程中，需要參與各種資質的評選，比如CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是需要企業的員工具有相應的證書資質才能夠評選的。還有，有些證書，比如微軟的MCSE，思科的網絡認證，Oracle的數據庫認證等等證書，是進入大企業的敲門磚。所以，考證，在某些環境下還是有用處的。
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