人力資源工作者的發展之道 職業生涯可分三段

人力資源工作者的發展之道 職業生涯可分三段

近日，2004年人力資本論壇在北京舉行，會議期間針對人力資源經理的職業生涯發展問題進行了圓桌討論，有多年HR經驗的中國惠普執行副總裁、人力資源總監張國維、德勤人力資本咨詢副總裁林鋼和北京諾華制藥公司人力資源總監金麗華與幾十位從事人力資源工作的人員進行了交流。

　　張國維認為，人力資源經理需要不斷提升自己，其職業生涯大致可分三個階段，即“動手”、“動腦”、“動心”。第一個階段的關鍵是看誰的動手能力更強，至少需要3年時間；第二階段則要比誰能更好地帶好團隊，至少需要5年；到第三個階段人力資源總監級別的工作核心是如何做好后勤，這一階段則需要5到10年時間。

　　而三位嘉賓一致認為，做教師也許是退休后人力資源經理的一個不錯的職業，因為人力資源經理具有教師的一些特性，而豐富的HR方面知識也可以為學生帶來經驗。

　　對于如何成為一名優秀的人力資源經理這一問題，林剛認為，作為一名HR首先要對人力資源管理工作具有極高的熱情，因為愛一行才能干一行，如果沒有足夠的熱情是很難做好別人看起來很枯燥的人力資源工作的，而且要能夠換位思考，站到對方角度考慮，他說：“作為人力資源經理不見得要公司中所有工作都嘗試過，但是可以盡量多參加其他部門的會議和討論，學習其專業詞語，這樣在與員工交流的時候，就能夠從其專業角度進行，這樣你將不只是得到對方匯報的一個結果，而是在整個過程中都發表了意見，并防止偏差。”

　　人力資源經理的重要工作是做好公司的團隊建設，盡量留住公司的優秀員工，但在對自己員工要求對企業忠誠的時候，人力資源經理卻跳槽，這是否會對員工缺少說服力？北京諾華制藥公司人力資源總監金麗華認為，換工作就像買房子一樣，第一間房子最清晰，往往會計算周到，越到以后的房子便有可能僅因為看重一盞燈和一幅畫這樣的細節而愛上這套房子。換工作也是尋找自己職業生涯的激情，喚起自己的激情，所以人力資源經理不是說不換工作就是為員工以身作則了，而是要從職業發展生涯出發，只要適合生涯發展，換工作也不是壞事。(李濤)

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