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打工妹辦起釀酒廠的創業故事
故事一般都和原始人類的生產生活有密切關系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編幫大家整理的打工妹辦起釀酒廠的故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
南寧市西鄉塘區金陵鎮壇洛村大旺酒廠生產車間，1000多個大酒缸整齊地排列著，空氣中彌漫著陣陣酒香。在包裝車間，王玉鳳正在仔細察看下線的每一瓶酒，認真檢查酒的成色、純度。
王玉鳳是酒廠的主人。說起創業故事，她娓娓道來，猶如自己釀制的酒一樣，醇厚綿長。
1996年7月，王玉鳳告別家鄉，加入外出淘金隊伍，只身來到泉州。在當地職介所，她找到了第一份工作，干上了保姆活。
第二年，王玉鳳與丈夫一同到快餐店打工。夫妻倆常常是天還沒亮，就到20公里外的批發市場進貨，再洗菜、涮碗、收拾餐桌，樣樣活都搶著干。夫妻倆的勤快，老板看在眼里，就手把手地將手藝悉數傳授給他們，而且給的工資也比別人多。
1999年，王玉鳳謝絕了老板的高薪挽留，帶上一點積蓄，到晉江謀求發展，在磁灶鎮文松紙箱廠承包食堂�！爱敵跷乃蓮S工人只有20多人，3年后發展到200多人，別人能成功，我為何不能?這讓我有了回鄉創業的沖動�！�
有一回，她把從家鄉帶來的黃酒當成調味佐料炒菜，不想，廠里的打工妹竟異口同聲地說這菜炒得香，特好吃。可是，很快黃酒就用光了，她打電話讓家人給托運一些，這可讓家人犯難了，山高路遠，瓶瓶罐罐的，怎么托運?而且運費也貴，不劃算，只好作罷。王玉鳳只好自己學著釀家鄉的酒。每天回到住處后，她就關起門來，制曲、配方、勾兌，忙得不亦樂乎。她用了不下10種原料，用紅棗釀出的酒最受歡迎�！艾F在想一想，這是歪打正著，碰巧了�！彼f。
一天，一位打工妹對她說：“鳳姐，我喝了你送的酒，上夜班不感覺困了，回宿舍照鏡子，發現‘熊貓眼’不見了，你的酒里放了什么靈丹妙藥?”王玉鳳釀出好酒的消息，在當地不脛而走，許多廠家老板請她去包食堂。就這樣，她又包下4家食堂，為自己后來回鄉創業掘到了“第一桶金”。
“我是2004年回鄉的，兒子正在上初三，我得回來照顧他�！蓖跤聒P當初返鄉創業的動機，原來如此簡單。但是，煮飯、燒菜，等兒子回家，這樣的生活讓游玉珠感覺到自己像個閑人。過不慣這清閑的日子，她的心又開始活絡起來——何不辦一家釀酒廠?
萬事開頭難。剛辦廠的王玉鳳就像無頭蒼蠅般到處竄，一個人與大演村協商租用廠房簽訂協議，跑上跑下購置糯米、鍋爐、高溫罐裝機、貯酒罐、過濾器等。記得她第一次到鄰縣聯系酒壇子，對方未按要求的規格造，又未及時供貨，卻因未訂合同，只好啞巴吃黃連。接下來的一件事，讓她幾乎崩潰——她按老方子釀出3萬公斤的酒，不料卻發霉發酸，只得全部倒掉。
為什么按同一方子在家鄉卻釀不出好酒來?王玉鳳百思不得其解。后來，經當地婦聯推薦，王玉鳳參加了在浙江寧波的傳成酒械釀酒技術培訓，學到瓶裝軟木塞倒放和蒸餾過濾提純等技術，回廠后，照專家所說去做，她成功了。
2007年4月，大旺釀酒廠掛牌生產。生產的紅棗酒，由于質量好、口味佳，具有養顏、補血、潤膚等功效，一上市便深受客戶的歡迎，銷往廣西、江西、浙江、閩南等地。今年5月，王玉鳳自主研發的“糯米紅棗果糧結合液態酒發酵工藝技術”通過南寧市科技局專家評審，認定其技術達到國內同類領先水平，并獲得年度科技進步三等獎。目前，企業可年產紅棗酒58噸，產值140萬元。
王玉鳳創業成功后，為報答鄉親，將釀造第一道工序技術無償傳授給村民，在解決原料問題的同時，也增加了當地村民的收入，并將剩余的酒糟免費提供給附近村民喂豬。另外，她還帶動120多戶農戶種糯米，實行訂單收購，每戶每年可增收3000元以上。
名人創業故事王衛的創業故事
在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20余萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小伙子，騎著一輛摩托車穿行在小巷里，這輛摩托車的后座上全是包裹，這個小伙子，就是王衛。
起初，王衛僅是受朋友所托，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，于是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？
王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著行李箱，一趟趟來往于深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之后，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。
大膽創新，走在行業的最前沿
有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這并不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，并將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一臺車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意�？爝f業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要占領市場，必須盡快在國內布點。
布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落后，王衛在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用于開拓國內業務。
自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的念頭：用飛機送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之后，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終于2009年底，獲得民航總局批準，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，“打造物流領域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。
嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平臺+農村物流等等全線整合，有利于進一步壯大順豐公司的發展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。
面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：“B2C是未來方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務C端客戶�！�
其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似于傳統的便利店，而非快件收派點，并以傳統的便利店方式運營。
王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先于其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平臺，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。
王衛曾經說過這么一句話：“順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死�！睙o論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。
嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：“嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅持不上市，打好順豐發展基礎
假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那么，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，并未表現出特別的熱情。他說：“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的�！�
王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。
不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之后，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。
那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認為引入投資者后的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。并且，順豐目前沒有上市計劃。
王衛在談到企業的發展時說：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。”
餐飲創業故事
創業是一條辛苦的道路，但是很多人不滿足于現狀，想要趁著年輕搏一搏，于是他們走上了創業這條道路。有的人成功了，有的人失敗了，但是無論是成功失敗，他們的人生會因為一次改變而變得不同。
2005年大學畢業，他和大部分同學一樣選擇參加工作。2008年因不滿足于當時的薪水，他決定自己創業。從跟女朋友半夜爬起來包餃子到如今成了連鎖店的負責人，他僅用了3年左右的時間，如今，他的餃子店已經開到了8家，其中有5家直營店 、3家加盟店。他就是青島琴島狀元餐飲管理有限公司總經理常九礦，常九礦感慨地說，“其實，賣水餃也能成就大事業。”
大學時的夢想是當老板
常九礦是在濟寧滕州市的一個小煤礦上長大的，一家六口人靠父親微薄的收入生活。2001年9月，承載著父母的期盼，常九礦考入我校國際商學院工商管理系，父母希望他大學畢業后留在青島，找一份體面的“辦公室工作”。作為一個從農村走出來的孩子，對于在城市的生活壓力，常九礦比他人體會得更深刻。
“對我來說，想要在城市里立足，一切都要靠自己的努力。”常九礦說。大學畢業后，他曾做過電子公司的推銷部副主管，在民辦高校里教了一年書�！拔蚁氤米约耗贻p的時候闖出一番事業來，自己當老板是我在大學里就有的夢想。”懷著這樣的信念，常九礦辭去了教師工作，去追逐自己的夢想——自主創業。
經過多方調查，常九礦選擇了風險較小的餐飲行業，他決定開一家餃子店。雖然大學里學的專業對他開店有所幫助，但是“實戰經驗”他得從頭學起。為了成為一名合格的老板，他去餐館里免費給人家打工，切菜、炒菜、刷碗、端盤子，他什么都做。為了練顛鍋，他的右手拇指磨出了七八個血泡。他還特意拜一位做小籠包的師傅為師，學習制作餃子餡。2008年8月8日，常九礦用借來的三萬五千元錢，在李滄區九水路開了他的第一家餐館——“狀元水餃”，邁出了自主創業的第一步。
說起“狀元水餃”這個名字，還有一段故事呢。小學時常九礦的學習成績一直不太好，四年級的一次期末考試前，他的母親特意為他包了他最喜歡的白菜豬肉水餃，讓他開心的不得了，結果那次考試他得了第一名。以后每次考試媽媽都會為常九礦包水餃，而他也幾乎每次都考第一名。這在學校里一度傳為佳話，大家都稱常九礦為“狀元”，而他媽媽包的水餃也被稱之“狀元水餃”。在取店名的時候，常九礦自然想到了童年的這段記憶，他希望“狀元”兩個字給他帶來好運，也給每一個來吃水餃的人帶來好運。
認準了的事就要做下去
當初選擇自主創業時，常九礦心里就清楚這是一條充滿艱辛的路，不會一帆風順。開第一家店時，常九礦身上背著四萬多元的債務，心里承受著巨大的壓力。為了不讓父母擔心，他一直瞞著他們，直到餃子店步入良性運轉他才告訴父母實情。創業之初，為了節省開支，他沒雇一個員工，每天凌晨三點四十準時起床，和女朋友一起和面、生爐子、賣早餐、進貨、包餃子，一直到晚上十點才能收工休息。每天他自己一個人要提著幾十斤的貨物擠公交車，有時候東西多了，售票員還不讓他上車。為了省下租房子的費用，常九礦和女朋友晚上干脆睡在店里，桌子拼一拼，就是一張床。
付出就有回報。開業第一個月，“狀元水餃”的盈利僅夠支付2000多元的房租。四個月后，餃子館的生意越來越好，經營也越來越順手。這樣，常九礦在不到一年的時間就賺了近十萬元。但常九礦并沒有滿足于此，2009年3月8日，他又在母校附近的青大一路開了一家連鎖店�，F在青大店的經營也已經走上正軌，不論是水餃還是飯菜的口味都贏得了學生和周圍居民的喜愛，每到吃飯的時間，大堂里就坐滿了人，許多顧客成了餃子館的回頭客。
2010年2月，常九礦又借了20多萬元，投資47萬元在李村開了第三家連鎖店，店面面積有600多平方米。身負劇債，常九礦壓力很大。新店剛開業，生意并不理想。為了盡快找到影響餃子館生意的因素，常九礦深入地進行市場調查，與員工一起討論研究。經過努力，餃子館存在的問題終于被找到。常九礦對癥下藥，打算將店里的餃子間(即包餃子的地方)公開化，讓顧客可以看到廚房包餃子的整個過程，使客人吃得放心。此外，常九礦還決定重新設計菜單，將菜品的價位降低一個檔次，以更好地滿足顧客的需求。
“現在問題正在解決中，雖然現在遇到困難，但我一定會堅持!只要不停下前進的腳步，這就不是我的終點�！背＞诺V說，“在創業過程中，遇到困難是在所難免的。因為創業之路就像一條不斷上升的正弦曲線，總會有波峰和波谷，在低谷期只要我能堅持走下去，總有一天會撥開云霧見日出�！�
在開第一家店的時候，由于經濟原因，常九礦沒請大廚，和面、調餡、炒菜都自己來，到了晚上他和女朋友都累得直不起腰來，感覺胳膊都不像是自己的了。但看到生意越來越紅火，收入也在一天天增加，他們就感覺充滿了力量。就是憑著這股決心和毅力，四萬多元的債務只用了四個月就還清了。在餃子館越來越正規后，常九礦希望能幫助像他一樣家庭貧困的大學生�，F在他青大一路的店里有三個大學生在做兼職，除了約定的報酬外，常九礦還替他們解決一日三餐。
常九礦是個閑不住的人，他喜歡自己動手解決問題。在李村店的籌辦過程里，大到店面價錢的談判、室內的裝修，小到簡單的電路水路的鋪設、菜單的設置，常九礦都親力親為，甚至連廚房的水管都是他親手接的。只要自己能解決的問題，常九礦從不請別人幫忙，在解決一個個困難中，他體會著自己動手的樂趣。在常九礦看來，很多事情只有親身動手去做，才會理解得更深刻，對自己的經營管理才能更有利。
賣水餃也得不斷創新
除了注重食品安全，常九礦還不斷創新。“冰花煎餃就是我們店最引以為豪的餃子品種�！背＞诺V笑著說，他這兩年，雖然不用自己去包餃子了，可也一直研究煎餃的最佳做法，從鍋的選擇，灶具的火力大小，到淀粉水的濃度，再到煨鍋的時間，所有的細節，他都仔細地分析，“現在我們的冰花煎餃應該達到一個很高的水平了，我的研究算是沒有白費�！�
現在常九礦的幾家餃子店年利潤已經近百萬，但他對餃子店的未來還有更高的期望。“我喜歡餐飲這個行業，也會把它當成事業去做。”常九礦向記者透露說，他還打算吸引一些社會資金來投資，打造“琴島狀元水餃”這個品牌，并且在未來開設中型旗艦店和小型標準店，設計全新的透明化廚房和敞開式操作間。同時他也想幫助一些大學生實現創業的夢想。
創業得益于大學期間的鍛煉
常九礦十分珍惜自己在大學里的經歷。除了學習，常九礦做過多份兼職，他推銷過傳呼機，買過電話卡，做過服務員，開過大學內的信息管理公司。這些經歷讓他切切實實體會到，在大學里除了學習課本知識外，也要多參加社會實踐活動，廣泛地接觸社會，克服眼高手低的缺點。在學校里充分鍛煉了自己，畢業后才能更快更好地適應社會。
常九礦說，大學畢業應聘到恒星學院做教師時，安逸悠閑的生活讓他感到很滋潤，可不久他就發現，這種生活無法跟上社會前進的腳步，跟自己的理想相差很遠。為了追逐夢想，他決定辭職，自主創業。創業這條路走下來，雖然開始的日子很艱苦，但他始終堅信自己的選擇是正確的，只有適應了社會的需求，自己的努力才能換來更大的回報。經歷過風雨，才能最終見彩虹，這是常九礦最深的體會。
破釜沉舟，不給自己留后路。敢闖敢干，敢于吃苦的常九礦就是這樣，一路走來。撥開云霧見日出，常九礦沒有停下前進的腳步。他的目標是：做強做大，做出品牌。他計劃利用七八年的時間，把“狀元水餃”做成島城的餐飲品牌。
名人創業故事
與喬布斯齊名的發明家迪恩·卡門
迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應該是因為他的發明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統�？ㄩT是美國當之無愧的最牛的發明家，如今他個人的專利已經超過400個。
今天介紹一個硅谷傳奇怪咖發明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應該是因為他的發明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統�？ㄩT是美國當之無愧的最牛的發明家，如今他個人的專利已經超過400個，而且數字還在不斷增加，而且拿獎拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當于32億人民幣。
靠照明系統賺到第一桶金，讀大二時年收入已超過父母
卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時候就開始搞發明。青少年時期的他非常擅長數學，但是因為只關注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學的數學原理》和伽利略的相關書籍。
16歲時，卡門已經在用他的發明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫，認識紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實在無聊，卡門在幾個星期之后就感到厭煩了。
但在博物館工作的時候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個天文館被認為是迄今技術最先進的天文館。然而，卡門對天文館老式繁瑣的照明系統大為吃驚，根據以前制造燈箱的經驗，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設備的同步功能，省去很多的手動操作。
有一次，卡門趁機闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級天文館照明系統的想法“推銷”給館長。館長對這個傲慢的年輕人有點懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個復雜的燈光設備。因為有員工通行證，所以他順利地進入博物館并將他發明的設備連接到天文館現有的系統上。當他第一次嘗試時，電路板爆炸冒煙。當時暑假快要結束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當設備終于運轉正常時，他邀請館長去體驗一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對卡門的設備表現出濃厚的興趣，并最終聘請他在包括芝加哥科學博物館在內的其他四個博物館安裝設備——館長為每個設備支付了卡門2000美元。
不久之后，卡門開始向當地的搖滾樂隊銷售他的燈光設備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務——此時他才剛剛高中畢業�？ㄩT1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學位。周末時，他會開車回家管理自己的燈箱業務。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業務量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。
多項研究成功改變世界，酷愛發明的他成李嘉誠偶像
在馬薩諸塞州伍斯特理工學院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對發明感興趣，于是兩年之后便中途退學了。
退學之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個發明是微量藥物的釋放。當時卡門的哥哥是哈佛大學醫學院的實習醫師，負責嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會有致命的危險，你能幫忙解決嗎?
那時微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達及注射的藥物劑量，經過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時釋放定量的藥劑。臨床試驗的結果相當理想，主任醫師也很滿意，并把結果發表在《新英格蘭醫學學刊》上。
幾個月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發明了一個可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質;1993年，卡門發明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機，這樣病人就沒有必要必須去醫院定期接受治療。
當年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個字母的組合：Dean Kamen。
2003年，卡門還研發了“彈弓”水凈化系統�！盁o論把這根進水管插進哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的水，還是化學廢物處理廠儲水池中的水，從出水管里流出來的都絕對是百分之百純凈的、達到藥用級別、可用于注射的水�！蹦壳埃煽诳蓸饭緦⒃谌�200多個國家布置卡門的該項發明。這種機器的最新型號一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當于一個電吹風。
卡門一直有一個夢想，用自己的發明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵及認識科學與技術)的組織，每年舉辦全國性的機械人比賽，激勵參賽的青少年創造復雜的機械人，并從創造與實驗中求進步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的發明已經好多次改變了世界。
平衡車公司被小米收購，龐大中國市場讓賽格威重生
卡門還發明過很多東西(當然，也許在現在和未來他發明的東西會更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內譯為平衡車的賽格威(segway)�？ㄩT與他的DEKA研發公司團隊發明設計了賽格威，并創立賽格威責任有限公司。
2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產，它由兩個輪子組成，是電力驅動、跟隨身體動作自動前進的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進，左右扳動手柄就能轉彎。但消費市場上，這款產品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時昂貴的8萬元人民幣售價，而是產品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺。雖然曾經一度被認為是劃時代的科技發明，但從監管上看，代步車尚不符合機動車與非機動車的標準，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產品并沒有在上市后獲得原本預期的回響。
2008年11月，賽格威的首席技術官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業設計部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關系，賽格威多年來一直沒有完成新產品迭代也或多或少與這兩個變動有關。最近關于卡門的消息是關于他發明了一種新的假肢的新聞，這個全新的產品主要用戶群是在戰爭中失去手臂的軍人�？磥�，卡門已經離賽格威越來越遠。
目前，中國的平衡車幾乎占據了全球90%以上的市場。不可否認，龐大的中國市場使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內眾多從業者依托賽格威進行的產品創新。業內人士透露，2014年上半年平衡車的市場在20億左右。
2015年4月，小米投資的電動代步車生產廠商納恩博(Ninebot)完成了對其美國競爭對手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態鏈廠商之一，而小米則聯合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購完成后，賽格威在個人消費者市場的售價肯定會降低。目前，納恩博一臺代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達2000元左右。
卡門像卡爾·奔馳發明汽車一樣發明了賽格威，而后續者必將像開拓汽車市場一樣開拓平衡車市場，當然，這個市場將來會有多大，但可以肯定的是一定比現在大，大很多。
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