主管如何帶領(lǐng)團隊
帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
1、授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。
2、授人以漁:教會員工做事情的方法和思路。
3、授人以欲:激發(fā)員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標。
4、授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福。
5、授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
6、授人以遇:給予創(chuàng)造團隊成長,學(xué)習(xí),發(fā)展的機遇,成就人生。
7、授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰(zhàn),光宗耀祖。
8、授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
管理心經(jīng):
❶一流管理者:自己不干,下屬快樂的.干;
❷二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;
❸三流管理者:自己不干,下屬主動的干;
❹四流管理者:自己干,下屬跟著干;
❺五流管理者:自己干,下屬沒事干;
❻末流管理者:自己干,下屬對著干。
【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規(guī)則,打造團隊。
五段:高效激勵,領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來是為了事業(yè),能把命都使上去就是使命!
怎么樣留住人才?
❶必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發(fā)展的機會!
❷必須經(jīng)營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
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