主管如何帶領(lǐng)團隊
帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?
帶團隊做好這8條：
1、授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。
3、授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標。
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
6、授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。
7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。
8、授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
管理心經(jīng)：
❶一流管理者：自己不干，下屬快樂的.干;
❷二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;
❸三流管理者：自己不干，下屬主動的干;
❹四流管理者：自己干，下屬跟著干;
❺五流管理者：自己干，下屬沒事干;
❻末流管理者：自己干，下屬對著干。
【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團隊。
五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
怎么樣留住人才?
❶必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!
❷必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
【主管如何帶領(lǐng)團隊】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者是如何帶領(lǐng)貧困縣高原牧民脫貧的06-14
如何營造職場團隊精神08-23
創(chuàng)業(yè)玩具店店主如何打造實力銷售團隊06-30
主管培訓(xùn)員工的方式09-18
面試培訓(xùn)主管常見問題12-07
品質(zhì)主管面試常見問題10-18
質(zhì)量主管面試常見問題09-30
采購主管年終總結(jié)范文09-23
面試團隊經(jīng)理常見問題04-01