項目經理面試常見問題

項目經理面試常見問題

　　1. 作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

　　沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。

　　2、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?

　　前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。

　　3. 某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?

　　首先應立即口頭并書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認并交現場，如不能落實就只好協調土建施工單位和監理單位盡可能留出作業面。

　　4. 在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

　　我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

　　5. 你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

　　技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。

　　更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。

　　6. 某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經理，今天下午接到業主通知：“后天下午2點業主方的老板要來工地開現場會，想改變目前大樓整體建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

　　作為項目項目經理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?

　　首先告知老板有此事，且告知不必擔心，老板不來也能很好的應付，但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，項目經理不能承諾工期，那還叫項目經理么。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老板不能來或不愿來，則馬上告訴業主代表：老板現在國外出差無法按期參加，公司全權委托我代表或某位副總參與現場會(提升自己的地位呵呵)。

　　7. 為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?

　　資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。

　　8. 作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別?

　　管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協調，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

　　9. 作為公司任命的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順利實施，你認為項目經理應具備的基本正式授權有哪些?

　　我覺得不用回答，項目經理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業主合同以外的其他所有文件。

　　10. 作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?

　　質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

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