中途離職年終獎(jiǎng)怎么算
年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。下面是小編帶來(lái)的中途離職年終獎(jiǎng)怎么算，希望對(duì)你有幫助。
如果單位規(guī)章制度約定了年終獎(jiǎng)，則中途離職的勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。
理由如下：勞動(dòng)者辭職是法定的權(quán)利，如果因?yàn)樾惺拐?dāng)合法的辭職權(quán)就要失去原本的報(bào)酬，顯然不符合勞動(dòng)法律同工同酬原則和公平原則。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其中獎(jiǎng)金一項(xiàng)包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。可見(jiàn)年終獎(jiǎng)也是工資的組成部分，單位不得克扣。
另外《深圳市員工工資支付條例》第十四條“員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)�！�
綜上所述，中途離職的勞動(dòng)者也應(yīng)該得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。當(dāng)然，勞動(dòng)者也得對(duì)用人單位存在發(fā)放年終獎(jiǎng)的實(shí)際行為或者規(guī)章制度有明確規(guī)定進(jìn)行舉證。
年終獎(jiǎng)作為企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的一種物質(zhì)激勵(lì)手段在各地都很常見(jiàn)，但由此引發(fā)的爭(zhēng)議也不少。由于我國(guó)勞動(dòng)立法層面對(duì)年終獎(jiǎng)并無(wú)特別具體細(xì)致的規(guī)定，且廣大勞動(dòng)者應(yīng)聘工作時(shí)一般只談月薪多少，對(duì)于年終獎(jiǎng)幾何也不一定強(qiáng)烈關(guān)注。
如果該企業(yè)固定勞動(dòng)合同文本或規(guī)章制度里有明確約定則還好，事實(shí)上大部分企業(yè)并沒(méi)有十分詳盡的規(guī)章制度，所以麻煩就來(lái)了。
給還是不給?給多少?何時(shí)給?現(xiàn)在幾乎都是企業(yè)說(shuō)了算。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放是體現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的行為，但用人單位在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過(guò)程中，我認(rèn)為不能隨意解釋、因人而異或者違反公平。
如果用人單位的勞動(dòng)合同或規(guī)章制度對(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定，則用人單位必須嚴(yán)格按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。
當(dāng)用人單位的規(guī)章制度與勞動(dòng)合同約定相抵觸時(shí)，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(二)》第十六條規(guī)定“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。”故必須按照對(duì)勞動(dòng)者有利的原則處理。
如果勞動(dòng)合同或規(guī)章制度對(duì)此均無(wú)規(guī)定，則用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)狀況和勞動(dòng)者工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。
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年終獎(jiǎng)發(fā)放形式
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn)，二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該靈活多樣.經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)邊際效用遞減規(guī)律，其實(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)如果年終獎(jiǎng)年年沒(méi)有新意，也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)規(guī)律。讓其覺(jué)得獎(jiǎng)勵(lì)變得越來(lái)越乏味，從而漸漸失去應(yīng)有的激勵(lì)作用，這當(dāng)然不是企業(yè)所需要的�，F(xiàn)實(shí)中，很多持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于年終獎(jiǎng)的發(fā)放成為定制而使職工被連續(xù)強(qiáng)化，致使很多員工產(chǎn)生了“飽厭”現(xiàn)象，從而使年終獎(jiǎng)的激勵(lì)功能大打折扣。這也提醒廣大企業(yè)在年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)上要來(lái)些創(chuàng)新，筆者建議企業(yè)不妨這樣去做：
間歇發(fā)放年終獎(jiǎng)
采用間歇發(fā)放的形式，要求企業(yè)打破年終獎(jiǎng)傳統(tǒng)的發(fā)放形式，而是將年終獎(jiǎng)分散化。比如，可以把獎(jiǎng)金在年終前的兩三個(gè)月度里以獎(jiǎng)金的名義下發(fā)一部門(mén)，同時(shí)減少年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)量，并且淡化年終獎(jiǎng)的概念。以此來(lái)打破年終獎(jiǎng)的固化，使年終獎(jiǎng)適當(dāng)變形成為刺激員工積極工作的間隙強(qiáng)化物。從而更大程度地激勵(lì)員工另外，如果碰到來(lái)年需要重大投資的情況，企業(yè)可以適當(dāng)流露出由于資金壓力，可能取消年終獎(jiǎng)的消息，從而降低員工對(duì)于年終獎(jiǎng)的期望值。而真正年終來(lái)臨的時(shí)候，又可以正式地宣布通過(guò)企業(yè)員工的全力工作，決定如期發(fā)放年終獎(jiǎng)。這樣，到了下一個(gè)真正吃緊的財(cái)年，企業(yè)可以更多的規(guī)避由于不發(fā)放年終獎(jiǎng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種信息的傳達(dá)可以在一定程度上緩解那時(shí)員工的失落和憤怒情緒。
把年終獎(jiǎng)化整為零
企業(yè)可以把年終獎(jiǎng)化整為零，在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理由。比如對(duì)樂(lè)于將自己的知識(shí)與團(tuán)隊(duì)共享、長(zhǎng)年出差，并且主動(dòng)合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、合作伙伴獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多種名目的獎(jiǎng)勵(lì)。這種靈活的發(fā)放方式對(duì)員工的激勵(lì)效果遠(yuǎn)比一次性的發(fā)給獎(jiǎng)金并且說(shuō)不出更多的理由好得多。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)公司在這些方面做得比較好.
此外，企業(yè)可以嘗試更有創(chuàng)意的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，把旅游作為年終獎(jiǎng)勵(lì)就很值得考慮。在旅途中員工們一起交流、娛樂(lè)、飲食，有難互相幫，有歡樂(lè)共分享。不但會(huì)達(dá)到感情大增，以前工作中的磨擦、矛盾也都在歡聲笑語(yǔ)中化解的良好效果，而且回來(lái)后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會(huì)明顯增強(qiáng)。既增進(jìn)了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見(jiàn)識(shí)。一舉雙得，何樂(lè)而不為呢?
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)公司就是更多的采取這種形式的” 化整為零”的激勵(lì)方式.如活力營(yíng),八八式旅游,文體活動(dòng),游學(xué)等.
把精神獎(jiǎng)作為年終獎(jiǎng)的一種形式在國(guó)外非常流行，我們完全可以借鑒過(guò)來(lái)。企業(yè)可以在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請(qǐng)到企業(yè)，出席企業(yè)專門(mén)召開(kāi)的表彰大會(huì)。也可以在其它的公開(kāi)場(chǎng)合，感謝員工家屬對(duì)優(yōu)秀員工的工作的支持。同時(shí)，可以對(duì)員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎(jiǎng)金。這不但會(huì)讓員工本人感覺(jué)風(fēng)光無(wú)限，對(duì)企業(yè)有種家的感覺(jué)，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對(duì)員工有更多的鼓勵(lì)和支持。這對(duì)于重視親情的中國(guó)員工來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好策略。 TCL集團(tuán)公司就曾經(jīng)采取過(guò)這種形式.
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的`重要性不言而喻，它足以影響到員工來(lái)年的工作積極性�，F(xiàn)實(shí)中，不少員工常常將自己所得的年終獎(jiǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。為了避免員工因此而影響到工作，很多企業(yè)把年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密，常常采取“模糊發(fā)放”方式，不公開(kāi)金額。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度往往比較大，而且發(fā)放時(shí)間又處在新舊年度交替的接口，對(duì)員工的心理影響較大。然而，這種做法似乎常常收到相反的效果：對(duì)其他員工所得數(shù)額妄加猜測(cè)，對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放的公平性表示懷疑、不滿等情緒常常彌漫在企業(yè)之中。所以企業(yè)處理好這個(gè)問(wèn)題就顯得很重要了，弄不好落個(gè)人走樓空麻煩就大了。筆者建議企業(yè)可以這樣做：
實(shí)行年底雙薪制度
發(fā)年底雙薪，簡(jiǎn)單又透明，企業(yè)就沒(méi)有必要為需不需要保密頭疼了。但是年底雙薪也并不是無(wú)章操作。企業(yè)需要做好發(fā)放范圍的界定工作，這樣才能起到激勵(lì)員工和節(jié)省企業(yè)成本的雙重目的。為此，企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人考核情況和員工所在部門(mén)的考核情況來(lái)確定哪些員工可以享受年底雙薪，考核不合格的部門(mén)的全體員工和考核合格部門(mén)中的不合格員工不能享受年底雙薪獎(jiǎng)。
另外，企業(yè)還要注意享受年底雙薪的員工還要符合其他的條件。例如，某電子公司規(guī)定：?jiǎn)T工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個(gè)月;發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作;最重要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的，將不得享受年度雙薪。此舉值得借鑒。
把功夫下在平時(shí)
對(duì)于管理比較成熟的企業(yè)，年終時(shí)進(jìn)行考核，其真正的目的其實(shí)并不在于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績(jī)效改善。從這個(gè)意義上說(shuō)，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績(jī)的全部。無(wú)論是采用保密的“紅包”，還是公開(kāi)制，要想提高員工滿意度，確保相安無(wú)事，加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)才是必由之路。所以企業(yè)必須重視日常的管理，不能把問(wèn)題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的多少，甚至發(fā)還是不發(fā)，主要還是要看企業(yè)的效益，企業(yè)內(nèi)員工的對(duì)這方面的需求。其實(shí)單位在年終福利上不一定花很多錢(qián)，哪怕是一句問(wèn)候，一個(gè)卡片，一次例行體檢，都會(huì)讓人覺(jué)得很溫馨，有意義。”
企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的多少，其實(shí)關(guān)系到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度問(wèn)題。這里不同行業(yè)，不同的崗位，采用的獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該是不一樣的.基本的獎(jiǎng)勵(lì)制度有工資獎(jiǎng)勵(lì)，提成獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)激勵(lì)等等，也有一些培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，晉升激勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)等等。不同的人員采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。
實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低特別是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效考核制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，建議采取公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而對(duì)于規(guī)模較小、管理欠規(guī)范的的企業(yè)，以紅包的形式進(jìn)行暗中分發(fā)、單個(gè)鼓勵(lì)或許是更好的選擇。
但是，需要提醒的是，過(guò)了初一跑不了十五，企業(yè)要想為長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，發(fā)好以后每年的年終獎(jiǎng)，最好還是從今天開(kāi)始，強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理水平，尤其是建立科學(xué)、完善員工績(jī)效考核制度。真正把功夫下在平時(shí)，做到有備無(wú)患、未雨綢繆。
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。
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