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      1. 職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

        時間:2022-11-19 03:34:24 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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        職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

          有時候,你會不會覺得自己生不逢時、英雄無用武之地?明明好學又上進,讀書看報樣樣行,頭腦靈活,思想活躍,新東西一學就會;工作努力認真,總能完成上級領導交辦的任務。但是在職場上還是沒有活成舉足輕重的樣子。而那個后進公司的小某某,年齡沒自己大,學歷不如自己硬,專業(yè)不如自己俏,卻干的風生水起、小有名氣。

        職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

          職場不得志的情形大約有兩類:

          一類屬于不求上進,對工作得過且過,自然難以走上關鍵崗位;

          還有一類雖努力進取、有想法、有要求,卻仍然離目標甚遠;

          這是為什么?

          這些年幫助企業(yè)盤點人才,協(xié)助不少職業(yè)經理人梳理工作思路:

          職業(yè)成長乏力,個人規(guī)劃可能掉進發(fā)展陷阱。

          職業(yè)規(guī)劃不能“魚與熊掌兼得”

          某次人才盤點中,有位經理人說:

          自己從事財務很多年,感覺該做的都做了、職業(yè)發(fā)展到了天花板。

          一次協(xié)助開展政府事務,嘗試之后頗感興趣,希望有所發(fā)展。

          但是新職位沒有明顯進步時,自己還不想放棄財務崗位。

          每個人的職業(yè)生涯中一定會遇到各種各樣的機會和選擇。

          這些機會看起來有趣、新鮮、更有前景、更有挑戰(zhàn)力。

          讓人蠢蠢欲動。

          不過出于對未知領域的恐懼、新經驗的培養(yǎng)、老經驗的安全感……

          很多人本能地會“喜新不厭舊”:

          既挑戰(zhàn)自己,又留一條后路。

          看起來兩全其美,卻為后期成長埋下病根。

          定位:有所為、有所不為

          公司戰(zhàn)略研究企業(yè)定位:有所為、有所不為;

          這是企業(yè)發(fā)展的基石。

          就好比當初華為定下永遠不踏入通訊以外的領域,

          某一階段,萬科不進入住宅地產以外的市場。

          古人說:魚與熊掌不可兼得。

          就是這個道理:

          要得到魚,就得具備知識技能:

          水域氣候的變化特點;

          魚群生活的規(guī)律;

          漁網(wǎng)等捕魚工具的使用和技能鍛煉;

          ……

          要得到熊掌,就得懂:

          森林地域的特點;

          熊大熊二的生活規(guī)律;

          獵-槍等獵熊工具的使用和技能鍛煉;

          ……

          之所以不可兼得,因為資源和能力有限。

          個人的職業(yè)發(fā)展在各階段也應不斷找準定位,不能兼顧也是因為能力和精力有限。

          比如:

          財務工作重點對內,屬于防守型,保證數(shù)據(jù)準確、通過分析發(fā)現(xiàn)管理問題、提供決策支持;

          政府工作重點對外,屬于開拓型,掌握政策動向、了解客戶喜好、幫助申請最多的資源支持;

          工作性質不同,要求能力不同。

          如果兩者兼顧,即使廢寢忘食、人格分裂,也難出成效。

          專心才能專業(yè),專業(yè)成就專家

          職業(yè)發(fā)展轉換跑道本無可厚非,但兩頭兼顧還犯了不專心的大忌。

          作家格拉德威爾在《異類》書中提出“一萬小時定律”:

          要成為某個領域的專家,需要10000小時;

          即使每天8小時兢兢業(yè)業(yè),一周工作5天,成為專家至少需要5年時間。

          一旦每天有效工作時間不足8小時,則需要更長時間。

          想一想,專心干一件事都難以成功;何況要一心二用。

          每件事淺嘗輒止,消耗的不僅是時間,還有自己的聲譽。

          比如:

          財務經理的上司指責:半年前安排的成本分析工作至今沒有展開;政府相關事務至今未見成效;

          下屬反饋上級指揮不力,導致想要開展相關工作,卻難以調動橫向資源;

          客觀來看,過去的工作僅僅是開展了核算工作,財務分析與管理的工作基本沒有展開,“都做的差不多了”不過一己之見。

          解決思路

          這類發(fā)展規(guī)劃的陷阱,還有很多種表現(xiàn)形式:

          比如:

          有創(chuàng)業(yè)小伙伴問:

          自己創(chuàng)業(yè)了兩年遭遇瓶頸。

          最近聽說一個新業(yè)務領域,看起來很有前景。

          自己很想抓住新機會,又舍不得過去的心血,可不可以兼顧呢?

          再比如:

          一個客戶的問題還沒有解決完畢,就著急尋找第二個客戶;

          ……

          可以嘗試以下解決思路:

          首先端正心態(tài),放棄不切實際的想法和念頭;

          人最大的弱點就是貪婪與過高地估計自己的實力,以為一切都能hold住。

          除非有很強的資源和實力。

          從公司角度來看,專業(yè)化發(fā)展成功的概率更大。

          其次重新審視這些新的、老的職業(yè)機會,正反兩方面分別看看機遇與挑戰(zhàn)。

          不要對心里喜歡的就自帶主角光環(huán)。

          客觀研究每一條職業(yè)道路對關鍵能力和資源的要求。

          最后,盤點自己的資源、能力、性格等,看看自己是否具備上述的能力,或者取得這些能力的難度有多大。

          在多條選項面前做單項選擇題。

          如果還是不知如何選擇,再教您戰(zhàn)略上常用的方法:

          最小成本試錯法。

          嘗試兼顧3-6個月,如果各方面仍沒有實質進展,就說明可能掉進發(fā)展陷阱,應果斷放手其一。


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