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      1. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟

        時(shí)間:2024-09-15 09:11:53 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟

          通常創(chuàng)業(yè)起步思路可以參考以下幾個(gè)步驟:

          (1)我有什么資源?我能干什么?我能做什么項(xiàng)目?

          (2)我的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)?

          (3)我需要多少投資?我的資金從哪來(lái)?我的資金怎樣分配使用?

          (4)我是選擇合伙經(jīng)營(yíng)還是自主經(jīng)營(yíng)?

          (5)我如何為我的產(chǎn)品定價(jià)?我怎樣把產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)?

          通?梢詮4個(gè)方面去評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:

          (1)我做這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)在哪里(和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,我做這個(gè)項(xiàng)目有什么長(zhǎng)處)?

          (2)我做這個(gè)項(xiàng)目的劣勢(shì)是什么(做這個(gè)項(xiàng)目我還有哪些困難)?

          (3)我能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)嗎(這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)究竟有多好)?

          (4)我可能遭到的威脅是什么(這個(gè)項(xiàng)目會(huì)經(jīng)受哪些風(fēng)險(xiǎn))?

          為避免合伙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)決策管理扯皮和利潤(rùn)分成糾紛,合伙經(jīng)營(yíng)一定要簽訂合伙協(xié)議,并在簽訂《合伙協(xié)議書(shū)》時(shí)明確規(guī)定以下幾方面條款:

          (1)確定每位合伙人的管理權(quán)限和合伙期限;

          (2)確定每位合伙人的投資額、所占股份比例以及如何分配利潤(rùn);

          (3)確定吸引新的合伙人的具體辦法;

          (4)確定每位合伙人的違約責(zé)任。

          啟動(dòng)資金包括3個(gè)部分:固定資金、流動(dòng)資金和后備資金。

          (1)固定資金。

          設(shè)備投入:估計(jì)在設(shè)備上要花多少錢(qián)?任何設(shè)備的使用都是有壽命的,更新設(shè)備所需折舊費(fèi),需要在平時(shí)積累出來(lái)。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地投入:租金、裝修與改裝等費(fèi)用。

          (2)流動(dòng)資金。

          流動(dòng)資金是維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金。如:原材料、促銷(xiāo)、員工工資、保險(xiǎn)和其他費(fèi)用。有的企業(yè)需要準(zhǔn)備出6個(gè)月的流動(dòng)資金,也有的企業(yè)只需要準(zhǔn)備出3個(gè)月的,這取決于你的生產(chǎn)銷(xiāo)售周期。如:某家企業(yè)的流動(dòng)資金為5萬(wàn)元,一年后,這家企業(yè)的總銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元,假定不計(jì)算利潤(rùn)和折舊,那么這家企業(yè)在一年內(nèi)的生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)為60÷5=12次。資金回收的時(shí)間快,則生產(chǎn)周期短,流動(dòng)資金量可以少一點(diǎn),反之,要多準(zhǔn)備一些流動(dòng)資金。

          (3)后備資金。

          生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有周期性的,生產(chǎn)周轉(zhuǎn)在資金方面表現(xiàn)為資金從投入到回收的過(guò)程。一般情況下,作為企業(yè)應(yīng)急之用的后備資金數(shù)量大約等于一個(gè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)所需資金的30%。如一個(gè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金是5萬(wàn)元,后備資金的數(shù)量大約是1.5萬(wàn)元。

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