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      1. 養兔創業計劃方案

        時間:2024-12-12 07:39:18 自主創業 我要投稿
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        養兔創業計劃方案

          時間過得真快,總在不經意間流逝,很快就要開展新的工作了,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的養兔創業計劃方案,希望能夠幫助到大家。

        養兔創業計劃方案

          一、公司概述

          公司的名稱:養殖場(暫未定)

          公司簡介:養殖場是一家以養殖兔子為主導產品的,集養殖、飲食、休閑、娛樂于一體的,具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。養殖場設立在肖旗鄉李莊村,引進日本先進的生產技術,預計年生產兔子50萬只。公司以飲食行業和中高端的消費者為主要的服務對象,憑借系統的、成熟的、專業的物流配送體系,實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式,鎖定不同層次的消費者,全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度,從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統一標識,使用統一的商標,標準色,標準服務,制定一系列的標識標準,讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯系起來,得到客戶和大眾的認可,從而進一步擴大影響。

          養殖場文化

          養殖場是由本人自行籌資創立,年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸,從社會中來,到社會中去,始終站在社會與市場的邊緣,明白市場的需求,理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本,服務大眾”的思想為依托,力求打造回鄉創業第一品牌。

          養殖場宗旨:一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍

          養殖場理念:誠信為本,服務大眾

          員工標準:一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

          宣傳口號:歡樂傾訴,盡在鮮兔

          四個優秀:文化、產品、服務、知名度

          工作口號:團隊、敬業、創新、服從

          員工信條:能力大于學歷,經驗大于經歷

          發展定位:以公司文化、創新理念為依托,產品和飲食店設計洋溢著健康的魄力

          經營目標:以的肉兔為主,打造返鄉創業第一品牌

          統一行動計劃

          通過養殖場自身強大的管理運作體系,為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是:統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系,與單打獨斗的個體店鋪相比,極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。

          強力培訓計劃

          養殖場對加盟者進行進行系統培訓。內容包括:技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。

          直線供貨計劃

          養殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味,特別制定全套專業、優化的方案,產品由公司直接供貨,無中間環節,確保價格最低,同時,大量集中采購,必然使價格達到最優惠,與店鋪零星采購相比,成本自然要低得多。

          公益促銷計劃

          做好公關工作,搞好與周邊環境的關系,并有計劃地實施和開展廣泛的公益活動,以此體現養殖場奉獻社會,回饋消費者的崇高精神,使養殖場的返鄉創業第一品牌形象更加深入人心。

          品種多樣計劃

          制定了多個品種,目的只有一個:讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有,人有我優,人優我特”營銷理論。

          廣告支持計劃

          我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告,直至養殖場攝入人心,成為消費者心中的最好的養殖名牌。

          跟蹤督導計劃

          連鎖店開業后,公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衛生等方面進行不定期評估,讓連鎖店有真正的歸宿感。

          二、產品與服務

          作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的養殖場,我們將專注于:

          具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場:目前,寶豐縣有私人養殖兔子,業務雖然沒有完全真正地開展起來,但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛,投資選擇和投資組合越來越多樣化,市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閑、娛樂等方式,進行業務創新,并在競爭中,贏得競爭優勢,這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對于向來不注重培養員工的營銷和客戶服務技能的零散的養殖戶,這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作,就是通過建立養殖場的商業模式,開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面,在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上,促使畜牧行業業務的深化。

          養殖場,我們還處于計劃階段,我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況,為市場提供客戶各種需求。目前,我們準備的商業模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的需求,而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的,也正好是我們已經擁有和善長的。

          我們希望,我們的生產產品,能成為行業的典范,并能在短期內,在畜牧行業中廣泛使用。因此,我們計劃,適當的時候,我們可以將拓展新的業務,進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

          要做到這一點,我們的產品必須是獨一無二的,我們相信,現在我們的產品能夠這樣,將來,我們不斷地拓展業務,融理論與實務為一體的團隊,一定能持續地走在市場的前端,研發出滿足客戶需求的產品與服務。

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