職工不跳槽 領(lǐng)班有獎(jiǎng)勵(lì)

    員工隨意跳槽，影響正常生產(chǎn)是不少企業(yè)管理者的一個(gè)頭痛難題。浙江寶紡印染有限公司近日出臺(tái)員工穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)方案，把員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤，使穩(wěn)定員工的責(zé)任下移。
　　寶紡印染公司有員工1650多名，和其他企業(yè)一樣存在著員工隨意跳槽的現(xiàn)象。這不僅造成公司生產(chǎn)不正常，也增加了新員工培訓(xùn)等費(fèi)用。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖，公司訂單增多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定顯得更加重要。

　　寶紡印染公司的員工穩(wěn)定獎(jiǎng)面向生產(chǎn)廠長(zhǎng)以下到領(lǐng)班以上生產(chǎn)管理人員，獎(jiǎng)金由管理人員當(dāng)月工資的20%和公司部分獎(jiǎng)勵(lì)兩部分構(gòu)成，其中公司出資部分每月在5萬(wàn)元左右。如果在當(dāng)月生產(chǎn)中員工不短缺，且無(wú)重大治安事件發(fā)生，生產(chǎn)管理人員可以拿到全額員工穩(wěn)定獎(jiǎng)。如果當(dāng)月員工辭職人數(shù)超過(guò)公司規(guī)定范圍一個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)管理人員就會(huì)被扣除五分之一的員工穩(wěn)定獎(jiǎng)；而員工的流動(dòng)率超過(guò)正常范圍4個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，生產(chǎn)管理人員的穩(wěn)定獎(jiǎng)將被全部扣除。

　　寶紡印染公司總經(jīng)理高建章介紹說(shuō)，以往員工進(jìn)出只由人事部門負(fù)責(zé)，往往生產(chǎn)一線員工短缺時(shí)，生產(chǎn)管理人員總責(zé)怪人事部門沒(méi)有及時(shí)招人，而沒(méi)有從自身管理上找問(wèn)題。設(shè)立員工穩(wěn)定獎(jiǎng)后，員工穩(wěn)定性與生產(chǎn)管理人員的工資掛鉤，生產(chǎn)管理人員就會(huì)想方設(shè)法去穩(wěn)定手下的員工隊(duì)伍，平時(shí)也會(huì)去關(guān)心員工，有利于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。