- 相關推薦
惠普：打印業務成功之道源自何處
惠普為什么能夠讓其成像打印業務能始終傲視全球，其成功之道源自何處對話中國惠普IPG集團副總裁盛紅勤
黃金9月，初秋的北京，人們在清涼中開始收獲。
9月8日早上8
點30分，盛紅勤準時趕到中國惠普大廈。作為中國惠普有限公司打印與成像市場集團（以下簡稱IPG）副總裁、消費市場部總經理，她又開始了新一天的忙碌。
幽默嚴謹的盛紅勤出生于北京，畢業于北京航空航天大學，擁有電子工程學士學位，后獲得美國Fordham 大學MBA學位，并于1999年加入惠普。盛紅勤長期負責市場和新業務開發的管理工作。在多年的職業生涯中，她憑借高超的管理技巧，在競爭極其激烈的市場中為市場拓展和新業務開發提供了創新的管理思路，其管理下的市場與業務開發工作成效出色。
就是這位慣于市場拼殺的管理者，在9月8日這天卻倍感沉重。下午2點，IPG將推出惠普開發的最新一代打印引擎——SPT全維打印技術。此前，盛的老板，中國惠普公司執行副總裁、打印成像與消費市場集團大中國區總經理柯玉璋對此次發布的打印引擎給予了高度評價：它是惠普公司21年打印史上的一個里程碑，為家用和辦公打印市場樹立了一個性價比的標桿，也為需要數字打印的整個行業樹立了一個全新的標桿。
作為此次發布活動直接負責人的盛紅勤明白事情的重要性，而此時惠普在打印市場遭遇的壓力也讓她不敢掉以輕心。
憑借50%的市場占有率，惠普叱咤打印市場20余年。然而隨著競爭的加劇，先是愛普生、佳能一直在打印市場挑戰惠普的領先地位，緊接著戴爾也攜其顛覆性的銷售模式在打印機市場展開猛烈沖擊。因此，新一代打印引擎的發布，既是惠普今年4月份宣布改組之后的第一次大規模市場行為，也是打印專家攜全新打印平臺攻城略地的市場宣言。
惠普正用實際行動來維護自己的尊嚴。無疑，盛紅勤在中國見證了這一歷史性時刻。
9月9日下午2點，盛紅勤接受了《IT時代周刊》獨家專訪，并對話專程從上海趕來的本刊總編輯曹健，話題從最初進入中國市場，到推出全新的SPT全維打印引擎；從進入消費市場領域，到退出亞太數碼相機市場……不喜歡發電子郵件、偏好面對面溝通、崇尚工作生活的整體安排……
個性直截了當的盛紅勤，思路明確、邏輯清晰，談笑間將惠普的“進退之道”娓娓道出。
數字市場就是先機
《IT時代周刊》：“酒香也怕巷子深”，市場能不能打開對公司的發展來說至關重要。與合作伙伴的緊密合作，簡單地說就是能夠賺到錢�；萜沾舜瓮瞥鯯PT，如何占領更多的市場？
盛紅勤：惠普是穩扎穩打型公司。我們在做產品的市場定位和市場推廣的時候，不允許把產品性能或潛在市場做過分夸大。所以，我們做的每一項具體工作與產品都保持一一對應。
從惠普的產品推廣來講，我們不是通過滔天大浪去做市場的，而是通過一浪推一浪的方式來達成的。新近發布的SPT打印引擎就是在推下一浪。在此之前，惠普幾代噴墨打印技術在速度上一直沒有實質性的突破。全新的噴墨打印引擎和新產品的推出，為我們在打印需求量高的高端家庭市場，以及中小型辦公市場開辟了一個新天地�；萜詹皇歉魩啄晖蝗煌瞥隽艘粋�產品，而是每年都逐步有新產品推出。前年我們推出世界首款8色打印機，去年推出全新打印用墨水Vievra，今年5月份我們推出世界首款9色打印機，我們都是在用一個循序漸進的過程來推動市場。
《IT時代周刊》：SPT全維打印引擎與競爭對手相比，在哪些方面體現了突破性？
【惠普：打印業務成功之道源自何處】相關文章：
《中國好聲音》的成功之道04-16
廣告設計師曲折的職業成功之道08-05
惠普的薪酬激勵妙招08-13
惠普研發筆經08-01
惠普選定獵頭尋CEO08-13
如何處理與上司的分歧08-01
談職場的“舍得”之道08-13
Excel打印故障問答錦囊07-31
老兵的外企生存之道08-05