職場處世:別太拿職場當(dāng)回事

職場處世:別太拿職場當(dāng)回事

　　有人說：“公司不是家，婆婆不是媽�！比嗽诠�司，做好份內(nèi)工作、與同事和諧相處就可以了。下班后各回各家，互不往來。而有人則以公司為家，以同事為友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其樂融融。就讓我們來看看職場冷熱派大相徑庭的處世之道。

　　熱派

　　見縫插針與同事交流

　　dc國企會(huì)計(jì)工作年限：6年

　　我是屬于那類比較合群的人吧。在學(xué)校的時(shí)候我就有很多朋友，當(dāng)然，知心的是少數(shù)。工作后，我也和同事們相處愉快。其實(shí)一開始融入這個(gè)集體還是挺尷尬的。因?yàn)檗k公室里只有我一個(gè)男的，不是大媽級的就是幾個(gè)奔三的女同事。我剛到單位的時(shí)候還真不巧，幾個(gè)女同事要么就是當(dāng)上媽媽沒多久，要么就是光榮的準(zhǔn)媽媽。為了照顧這些“媽媽們”，工作上我多做一點(diǎn)也就算了，問題是她們說話我一句都插不上。到單位都一個(gè)月了，除了交流工作外，我?guī)缀鯖]和別人搭上一句閑話。這可郁悶壞了我。其實(shí)女朋友是醫(yī)生，這方面我也問過她一些，但聽著那些準(zhǔn)媽媽們大聊“懷孕經(jīng)”，我真的是不好意思接口。終于有一天我忍不住在同事爭執(zhí)是剖腹好還是順產(chǎn)好的時(shí)候插了幾句話解釋了一下。大家都安靜下來，諱莫如深地對我行注目禮。我面紅耳赤地解釋女友是醫(yī)生這個(gè)事實(shí)。再后來，我儼然成了辦公室里的“咨詢師”，不少人拿著各項(xiàng)指標(biāo)托我問女朋友。也就是這樣，除了在工作中相處愉快之外，我和不少同事以及她們的先生都成了極好的朋友。

　　冷派

　　公司就是工作的地方

　　kate外企職員工作年限：5年

　　可能因?yàn)槲沂窃谕馄蠊ぷ靼�，我覺得公司就是工作的地方。上班不遲到，下班不拖時(shí)，大多數(shù)同事都是這樣。手頭的事處理完了自然就該走了，下班磨蹭太久老板非但不會(huì)認(rèn)為你是積極，還會(huì)覺得你效率低下：為什么一樣的工作量，別人能干完，你卻要加班？當(dāng)然，忙的時(shí)候總裁秘書是把被褥搬到辦公室的，但那是特殊時(shí)刻。和同事只是朝九晚五的相處，閑的時(shí)候可能還能扯上兩句，忙的時(shí)候就只是看見了打個(gè)招呼基本忙時(shí)多于閑時(shí)。同事間交流最多的時(shí)候就是年會(huì)了，大家在一起瘋玩瘋鬧一通。不過這樣的交流并不足以結(jié)下什么深厚的情誼。上班時(shí)大家合作愉快、相處融洽，而下班后我們相互就不來往了，只是逢年過節(jié)會(huì)發(fā)個(gè)短信�，F(xiàn)在我的好友圈子還是一些中學(xué)、大學(xué)同學(xué)�？赡芪覞撘庾R(shí)里始終覺得工作后人際關(guān)系就比較復(fù)雜，沒有在學(xué)校的時(shí)候那么純粹了。我們也很難再敞開心扉去那樣信任別人、以誠相待�？傊�，公司不是家，同事非密友。

　　熱派遭遇冷派

　　把同事當(dāng)密友遭遇尷尬

　　小q國企員工工作年限：3年

　　剛參加工作的時(shí)候，我的思路還沒有轉(zhuǎn)換過來，心無城府。有一次領(lǐng)導(dǎo)叫我聯(lián)系另一個(gè)部門的同事b，加個(gè)班來幫我們做一個(gè)項(xiàng)目。他在單位工作6年了，我剛來的時(shí)候他就在幫我們做一個(gè)項(xiàng)目，教了我不少東西。因?yàn)檫@次的愉快合作，我自認(rèn)為和b關(guān)系很好，把他當(dāng)大哥看。雖然不在一個(gè)部門工作，我也時(shí)常會(huì)參加他們部門的同事小聚。于是我撥通了b的電話，和他商量加班的事。結(jié)果b一口回絕了，還強(qiáng)硬地說：“要加班也不是由你說的，叫你們領(lǐng)導(dǎo)來和我說！”然后就掛了電話。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就在旁邊，也沒說話。后來請b加班的事情不了了之。事后同事紛紛對我表示同情，原來我這次是當(dāng)了炮灰。上次我們部門做這個(gè)項(xiàng)目的人正好出差，b和他是學(xué)一個(gè)專業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)就申請部門合作請他來幫了個(gè)忙。這次我們部門的人又不在，領(lǐng)導(dǎo)就又動(dòng)了心思。本來如果要請b來幫忙，領(lǐng)導(dǎo)需要和他的上級協(xié)商合作，這就涉及部門利益的分配問題。而且上次又欠了對方一個(gè)大人情還沒還，領(lǐng)導(dǎo)不好意思開口。于是就要我給b打電話，投石問路。后來我就學(xué)乖了：單位是單位，人人都只做好份內(nèi)的事。個(gè)人關(guān)系和諧就可以了，太把別人當(dāng)兄弟反而是一種冒昧。

　　旁觀

　　尊重員工的個(gè)人意愿

　　vtu廣告公司hr工作年限：15年

　　在是否把公司當(dāng)家庭，是否和其他員工保持工作之余的關(guān)系這些問題上，我們還是傾向于尊重員工的個(gè)人意愿的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而員工也有不同的工作風(fēng)格。比如我們公司的設(shè)計(jì)師，就是比較有個(gè)性。和老板溝通的時(shí)候，有一說一。特別是要維護(hù)自己的設(shè)計(jì)時(shí)，甚至?xí)�有爭�?zhí)。當(dāng)然，最后為了項(xiàng)目，大家都會(huì)理性起來。所以我們?nèi)绻�聽到設(shè)計(jì)師在辦公室里和老板據(jù)理力爭，都不會(huì)上前干涉。公關(guān)部的人就相對喜歡“抱團(tuán)”。幾個(gè)小姑娘工作之余喜歡一起k歌、逛街什么的。有時(shí)候也會(huì)邀請我參加。而文案就會(huì)比較獨(dú)立。我們的幾個(gè)文案學(xué)歷都比較高，玩起來也不像設(shè)計(jì)師和公關(guān)部的同事們那么high。平時(shí)開會(huì)的時(shí)候不如其他部門的人那么活躍。但是在工作上，他們還都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，和其他同事的溝通也沒有問題。每個(gè)人都是有個(gè)性的，而這也是大家集成一個(gè)整體的前提。畢竟，我們是廣告公司，除了同事間的配合之外，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的性格、靈感等。如果我們把員工調(diào)教得千人一面、萬人一聲，那么我們只能做出千篇一律的產(chǎn)品，而不能產(chǎn)生驚鴻一瞥的設(shè)計(jì)。我們對員工的尊重也使大家能在這里找到歸屬感這才是家的內(nèi)涵。

　　專家出場

　　熱派人多事，冷派人多怨　

　　人事部績效主管黃小姐

　　在我們看來，辦公室里“熱”派人比較多，“冷”派人屬于少數(shù)個(gè)別現(xiàn)象，但在每個(gè)職場是絕對存在的�！盁帷迸扇吮容^善于溝通，無論是他們跟別人溝通還是他們被溝通，都可以達(dá)到一定程度的協(xié)商效果。從這個(gè)角度來看，這類人跟同事、上層、客戶的交流會(huì)比較多，正面效果是能夠協(xié)助自身工作，反面而言則是在某些時(shí)候會(huì)制造一些麻煩和內(nèi)訌。比如我們曾碰到過的案例有，管理部門實(shí)行了一套新的績效考核制度，其實(shí)只是在原有基礎(chǔ)上做一些微調(diào)，加入了少部分條款，但是辦公室里就有人直接找上人事部門來了解咨詢，實(shí)際目的其實(shí)是想表達(dá)不滿。這類人肯定是“熱”派人，他們善于表達(dá)內(nèi)心的心理活動(dòng)，樂意參加討論和協(xié)商，當(dāng)然很多時(shí)候鼓動(dòng)罷工造反的也往往是這類人。他們有可能成為上層管理者能夠利用的“棋子”，因?yàn)樗麄兿�息靈通、樂于分享、甚至具備號(hào)召力；但如果使用不當(dāng)則適得其反，可能會(huì)讓管理者非常頭痛，覺得他們多事、麻煩�！袄洹迸扇送�往在職場上顯得比較獨(dú)立，極端一點(diǎn)會(huì)比較孤立，但優(yōu)點(diǎn)是他們懂得自我保護(hù)，這也是他們成為“冷”派人的最大初衷。這類人最大的特點(diǎn)就是不參與“辦公室政治”，極端一點(diǎn)就是離那些同事之間的寒暄和嘮嗑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，其他人的事情一概和自己無關(guān)，對他們來說，只要做好份內(nèi)工作就萬事ok了。此類人的好處是非常干凈清白，有什么壞事不會(huì)涉及他們，當(dāng)然有什么好事也不會(huì)輕易被眷顧到。少數(shù)時(shí)候這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法，也只會(huì)藏在心里“憋屈”，不到萬不得已不會(huì)去向管理者叫屈或者跟別人唱反調(diào)，他們的內(nèi)心一直在顧慮重重，思前想后很多種后果，因此不輕易選擇“出招”。對管理人員來說，困惑在于由于缺乏溝通而難以了解“冷”派人的心思，甚至當(dāng)下屬已經(jīng)怨氣十足，可管理者們還可能被表面現(xiàn)象蒙在鼓里。引發(fā)到終極后果就是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí)，那個(gè)曾經(jīng)一直被當(dāng)作“很聽話的下屬”已經(jīng)拍屁股走人了，或者已經(jīng)做出了某些不計(jì)后果的舉動(dòng)，其實(shí)這也是相當(dāng)叫人頭痛的。

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