人生感悟:專注“木桶”的長板
木桶能裝多少水,取決于它最短的一塊板。在工業化時代,木桶理論的確非常有效。但在互聯網時代,這個理論早已破產。
今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用專業的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構;如果市場、公關是短板,有大量優秀的廣告和宣傳公司;同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有“完整的`桶”意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。
今天的企業發展理論應當從短板原理變成長板原理——當你把桶傾斜,你會發現一只桶能裝多少水取決于你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,你就會賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌,做好品牌這個長板。你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標簽。谷歌在2014年初宣布以29.1億美元的價格把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周后,谷歌股價上漲8%,理由也基于長板理論。CEO佩奇解釋說:“通過這筆交易,谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。”意思是,谷歌就是做系統的,買個手機公司回來補短板(硬件),不如專注于自己擅長的長板(系統)。
偉大的公司未必每塊板都強,但要把一塊長板做到極致——淘寶做好了交易平臺,小米做好了粉絲互動,新東方做好了外語培訓,騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。
今天,專業的細分讓我們誰都無法補齊所有的短板,互聯網推動了企業內外信息流通的速度,讓合作的成本變得越來越低。這個時候,如果“本職”工作做不好,你找到合作者的機會就會越來越小。與其花精力治愈自己的“頑疾”,不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。
所以,在職業生涯發展中,最好的能力策略是“一專多能零缺陷”。“一專”指讓自己有一項強專長;“多能”指多儲備幾項能力可以搭配著使用;“零缺陷”指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢及格。而最需要避免的情況就是“性情大于才情”——你有些小優勢,但是由于與你合作的成本太大,沒有人愿意和你合作。
這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致命的“急性病”(比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然后和自己的“慢性病”(比如某些方面的天賦與技能不足)和平共處,專注地發揮自己的優勢。
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