部門經理簡歷模板
基本資料
姓名:性別:男
籍貫:湖北黃岡民族:漢族
婚姻狀況:已婚年齡:42
現所在地:廣東佛山身高:170cm
證件類型:(已屏蔽)
求職意向/概況
畢業學校:湖北省.湖北大學本科畢業語言水平:英語:一般日語:良好
專業:機電系機電一體化專業計算機能力:熟練
最快到崗:隨時到崗工作年限:18年2個月
希望地區:廣東
希望崗位:總經理總裁(正/副)總裁/總經理/CEO
待遇要求:面議(要求提供住房)
其它要求:要求有食宿,買社保,最好能配車!
從業經驗:9年汽車行業企業經營管理從業經驗
9年家用電器行業企業經營管理從業經驗
職業技能/專長:1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間,開始擔任工程部經理職務;后因工作需要,同時兼任生產部經理職務,并由廣東省人事廳職業技能考核鑒定,獲得機電工程師【高級】職稱證書。
自我評價:希望能在未來的崗位上為您創造更多的輝煌!
培訓學習:
1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經過培訓,在公司培訓的內容如下:對各部門流程的熟悉,如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控及豐田管理模式導入,精益生產等一系列的培訓學習和考核。
素質能力:
1.本人具有18年的大中型中外合資企業全盤經營管理經驗,有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力,具備較強的成本控制意識、現代領導者行為理念與壓力承受能力。
2.具備十分豐富的企業內部控制管理實操經驗,如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控等公司的一系列運作。
3.有銷售戰略規劃經驗,并大力推動銷售團隊的業務開拓,完成公司制定的銷售目標。
4.本人具備系統的管理知識,有較強的經營能力,敏銳的經營頭腦;思維敏捷有全局觀念和創新能力;善于溝通,能與企業外部機構、重要客戶建立良好的關系,能有效地維護并積累客戶資源;電腦操作熟練。
教育/培訓
時間院校名稱專業/課程學歷/培訓獲得證書
1999年10月~2000年10月日本電裝有限公司經過培訓日資企業管理模式導入!
1988年9月~1992年7月湖北省.湖北大學本科畢業機電系機電一體化專業本科本科畢業證
1985年9月~1988年7月湖北省.第一中中學讀高中理工科高中高中畢業證
工作經驗至今在5家公司服務18年2個月工作經驗
(2009年1月~2010年9月)
公司性質:中外合營(合資、合作)行業類別:汽車·摩托車
擔任職位:集團總經理薪資水平:保密
工作描述:2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作(中外合資企業)擔任集團總經理職務。
總經理工作職責:
1.全面負責集團和分廠整體經營,制定和實施集團和分廠總體戰略與年度經營計劃,建立和健全集團公司的管理體系和組織結構,全面主持集團公司的日常經營管理工作,實現公司的經營管理目標;
2.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案,審批財務開支、會計預算報表和財務報告;
3.決定調整企業組織結構,人員編制,聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員;
4.督促財務部門做好成本核算工作.在公司里大力推動降低成本,提高效益的活動;
5.大力推動銷售團隊的業務開拓,特別需要關注現階段銷售力度的狀況,特別著力于銷售戰略的制定和銷售團隊的組建與培訓,推動銷售工作,提升業績,促進企業良性經營的目標;
6.督促技術研發中心做好新產品的研發工作,確保每年都要有適量的新產品上市.做好舊產品的改良工作;
7.督促質量保證中心做好產品的質量控制計劃,落實并執行.生產制造中心導入豐田管理模式,精益生產,降低成本,提升效益;
8.全面提高企業員工整體素質,充分發揮員工的積極性、凝聚力,協調行動,是保證企業發展的根本。
9.協調企業與外界的關系,建立良好的外部環境,塑造企業形象,確立企業文化。在公司里全面實施績效考核與薪酬制度管理,努力提高企業的經濟效益,關心職工生活福利,達到企業與員工雙贏的目的。
工作業績:
2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作,公司旗下有金馬自動停車設備有限公司,凌揚汽車部件制造有限公司,本人擔任集團總經理職務,全面主持集團公司的經營管理工作。公司現擁有員工1700多人,正處在飛速發展階段,其中設計研發、技術、制造、銷售、管理、中高級技術人員共300多名,主要生產制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業工程車、倉柵式運輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車、隨車起重運輸車等產品。另外還生產制造汽車自動化設備和汽車檢測設備。汽車變速箱、傳動軸的加工和裝配,以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業建立并完善公司體制,資源整合,企業以人為本,推行仁性化管理,人力資源規劃,制定和實施公司年度經營目標和三年發展戰略規劃、分年度、季度和月度落實并執行。部門實行了規范化、流程化、標準化、系統化管理,全面推行6S管理,公司嚴格按照ISO9001:2008質量管理體系運作,制造部門導入豐田管理模式,精益生產,降低成本,提高效益,財務實施了制度化管理、成本核算,2008年度銷售收入6億元人民幣,發展到現在年度銷售額突破了16億元人民幣,年產能按30%的提升。公司實施了海外銷售40%、國內銷售60%的營銷戰略,以外銷為突破口,實行全國銷售市場和國外銷售市場細分,以點連區帶面的營銷模式,建立銷售網絡與網絡銷售,制定了年度銷售計劃和方案,有計劃、分階段、分區域落實并執行,確保完成公司的經營目標,根據市場實際情況和外部環境變化,適時調整營銷策略以滿足公司發展的需求,已達到公司三年發展戰略規劃的目的。公司通過了ISO9001:2008質量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實施了MRP、ERP系統控制,本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗!
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