物控經理個人簡歷

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物控經理個人簡歷

　　姓　　名： yjbys 性　　別：男
　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族
　　戶　　籍：廣東-河源年　　齡： 40
　　現所在地：廣東-深圳身　　高： 173cm
　　意向地區：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-惠州、廣東-河源
　　意向職位：物流/采購類-供應鏈總監
　　物流/采購類-物流總監
　　工業/工廠類-物控經理/主管
　　尋求職位： PMC經理、物控經理、資材經理
　　教育經歷
　　1992-09 —— 1995-07 惠州大學行政管理大專
　　培訓經歷
　　2005-03 —— 2006-03 格創軟件有限公司 ERP系統操作與上線推行
　　XX公司（2008-10 —— 2013-03）
　　公司性質：股份制企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具
　　擔任職位：物控經理崗位類別：物控經理/主管
　　工作描述： 1、負責根據公司最新方針、政策、建立和健全物控部；
　　2、負責集團各事業部物流調度與控制管理；
　　3、負責對公司生產計劃、物料需求計劃進行統籌規劃/協調控制，保證銷售、供應、生產整體供應鏈順暢有序；
　　4、負責結合生產計劃、物料需求計劃制訂合理的存量計劃，及時掌握生產進度及物料存貨狀況與相關部門及時溝通/協調，跟蹤分析處理異常情況，有效提高生產計劃達成率、物料周轉率，降低了物料庫存狀況；
　　5、負責根據客戶需求制定出貨計劃以及交付跟蹤管理；按生產計劃控制物料及產品的庫存、有效對呆滯物料的跟進處理、降低成本；
　　6、負責依據公司管理目標制定月度盤點、季度盤點、年終盤點相關工作，確保物帳的準確率，保證計劃及生產的順利進行。
　　XX公司（2004-06 —— 2008-10）
　　公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路
　　擔任職位： PMC經理崗位類別：物控經理/主管
　　工作描述： 1、負責PMC計劃、物控、倉儲整體工作事務管理，制定合理的工作計劃并監督實施；
　　2、負責對公司生產計劃、物料需求計劃進行合理調配/協調控制，保證銷售、供應、生產整體供應鏈順暢有序；
　　3、建立和健全PMC部，并使計劃達成率、物料周轉/損耗率、采購及生產成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率20%以上，同時有效控制了呆料再生；
　　4、協助軟件公司建立和完善了ERP系統；
　　5、通過對各車間的產能統計,協調相關部門不斷對工藝流程、工裝夾具進行改造和改良,對人員進行優化組合,使各部門產能達到平衡,并使生產效率大幅提高；
　　6、通過對物料訂購、物料回庫加強控制,不但使物料庫存量達到了最優狀態,而且保證了每批訂單的及時生產和交付。
　　XX公司（2001-04 —— 2004-06）
　　公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路
　　擔任職位： PMC主管崗位類別：資材主管
　　工作描述： 1、負責PMC計劃、物控、倉儲整體工作事務管理，制定合理的工作計劃并監督實施；
　　2、負責對公司生產計劃進行合理調配/協調控制，保證銷售、供應、生產整體供應鏈順暢有序；
　　3、帶領團隊人員在相關部門的支持和協助下，收集/統計/分析相關數據，依據公司訂單及FORECAST走向，結合實際情況，最大限度的合理調配/利用現有資源，制定合理的生產計劃及物料需求計劃，保證了多批少量/短交期的需要；
　　4、呆滯產品及呆滯物料的預防與處理，依據公司呆滯產品/物料的處理流程，及時有效的跟蹤處理呆滯產品/物料，避免呆滯產品/物料的產生，定期統計、分析、處理呆滯物品，提高了物料周轉率，降低資金積壓。
　　XX公司（1998-09 —— 2001-04）
　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具
　　擔任職位：物控主管崗位類別：物控經理/主管
　　工作描述：從98年9月—2001年4月任職期間：因工作能力突出先后由貨倉組長提升為貨倉科文到物控主管，負責物控、倉庫整體工作事務管理，安排與協調本部門內外的日常事務，統籌規范、完善MC、倉庫管理的作業流程和管理制度；
　　根據生產計劃/物料需求計劃，做好相應的工作進度跟進及控制、并查核監督，及時協調物料交期/客戶交期/生產進度之間矛盾，合理的調整物料需求計劃，提高物料周轉率、保證了生產計劃順利進行。
　　技能專長
　　專業職稱：
　　計算機水平：中級
　　計算機詳細技能：
　　技能專長：１.規劃與計劃能力：將目標管理貫徹至部門運作管理中，依據公司經營目標及部門KPI目標要求，充分有效利用公司資源、制定合理的部門規劃和可行的工作計劃。
　�。�.事物處理能力：在部門事物處理中通過收集/分析數據，依據計劃（Plan）→ 教導（Teaching）→ 推動（Push）→ 執行（Doing）→匯報（Report）→查核（Check）的流程，對生產計劃與進度控制/物料需求計劃與進度控制/物料管理進行有效管理，及時了解工作異常狀況，依據事物輕重緩急、權衡得失、及時解決工作中發生的問題。
　　３.團隊整合能力：建立有效可行的部門績效考核指標，并貫徹到部門人員的日常工作中、定崗定責、定期培訓、引導團隊將個人目標與部門目標相結合，以達到“共好”團隊氛圍。
　�。�.成本意識：將成本意識貫徹到日常事物處理中，建立以成本為導向的管理理念。提高計劃準確率，優化操作流程、減少操作失誤、以達到減少浪費的目的。
　�。�.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS體系，熟悉MRPII/ERP流程，有豐富的系統操作、推行與培訓經驗。
　　語言能力
　　普通話：流利粵語：流利
　　英語水平：
　　英語：良好(責任編輯：8029)

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