- 相關推薦
人才儲備申請書范文 人才儲備申請書范文大全優秀
現今社會公眾的追求意識不斷提升，需要使用申請的場合越來越多，寫申請書的時候要注意內容的完整。寫申請書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的人才儲備申請書范文 人才儲備申請書范文大全優秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人才儲備申請書范文 人才儲備申請書范文大全優秀1
同志們：
今天我們召開這個座談會，目的是了解企業在引進培養人才方面的需求、經驗以及需要解決的問題。剛才，大家都作了很好的發言，講的都很務實，意見也很中肯，對于我們做好企業人才隊伍建設服務工作具有較強的參考意義。下面，我結合大家的發言，談幾點看法，供大家參考。
一、提高認識，深刻領會人才在發展中的重要意義
我們大家都知道，一個國家或地區的發展所依賴的，無外乎五個方面的要素：科技、資本、勞動、資源、人才。在農業經濟時代，土地是最重要的要素；在工業經濟時代，資本是最重要的要素；在知識經濟時代，人才已經成為第一要素。
(一)人才是當今社會發展的第一要素。世界銀行的一份研究報告指出，部分發達國家進入后工業化時代的30年中，資本對于經濟增長的貢獻率不到30%，而知識和勞動者素質提高則造就了70%以上的貢獻。人才優先發展，是許多國家實現經濟追趕的成功經驗，也是美國等發達國家長期保持經濟科技領先的重要原因。美國在二十世紀迅速成長世界超級大國，根本原因在于招攬了大批國際頂級人才。新加坡獨立后在短時間內成為全球最具競爭力的國家之一，其秘訣就是倡導人才立國。深圳由一個貧窮落后的小漁村迅速發展成為國際大都市，創造了世界工業化、城市化、現代化奇跡，一個重要因素就是聚集了大批海內外人才。
(二)人才是現代企業發展的第一要素。現代企業的競爭表面上是產品、服務和市場的競爭，本質上是人才的競爭�？v觀國際國內行業領袖企業，無一不是靠人才起家。微軟公司擁有數千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內創造了超過1000億美元的財富。深圳華為從一個2.4萬元起家的民營企業成長為全球第二大移動設備供應商，專利申請量連續多年在全國企業中名列第一，主要得益于擁有一支超過4萬人的龐大研發隊伍。
(三)人才是我市加快發展的重要支撐。去年以來，全國上下都召開了人才工作會議，出臺了人才發展期規劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競爭已經全面展開。不久前，在我市第十次黨代會上，市委提出了“一強四個領先”的奮斗目標，即：建設豫北區域性中心強市，主要經濟指標、主要民生指標、科教文化發展水平、生態環境建設力爭在全省領先。實現上述目標，離不開有力的人才保證和智力支持。
近年來，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級各部門以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數量、質量有了明顯提高。但是我們應該清醒認識到，在我市目前的人才工作格局中，企業人才隊伍建設還是個薄弱環節，進一步加強和改進企業人才工作，為全市企業提供一流的人才服務，已經成為擺在我們面前的一項緊迫而重大的戰略任務。
二、把握原則，切實提升企業做好人才工作的四種能力
做好我市企業人才工作，應該主動順應全市發展大局，準確把握人才工作發展規律，堅持全面推進與突出重點相結合、引進人才和培養人才相結合、市場引導與政府推動相結合原則，著力提升企業做好人才工作的四種能力。
(一)健全招聘任用機制，提升企業的人才獲取能力。許多一流企業的成長經歷，企業要找到合適的人才，就必須建立規范科學的招聘任用機制。一要按照人力資源規劃的要求招聘。依據企業總體戰略，對一段時間內企業人力資源的需求和供給進行預測，并從總量上和結構上加以平衡，編制出人力資源規劃。在此基礎上確定人力資源的需求和所要引進的人才數量及類型，從而制定出招聘的目標計劃，開展人才招聘工作。二要有一個招聘人才的“伯樂群”。招聘之前，應首先組建一個善于發現人才的“伯樂群”。這個“伯樂群”，除了人力資源部門的管理者外，還應當有用人單位的領導和企業高層領導親自參加，最好再聘1—2個社會上管理咨詢方面的專業人士參與其中。三要招聘符合企業發展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業、年齡、性別、區域界限，只要發現他們是人才，企業的需求與個人的求職要求又契合，就應當盡量引入企業來。四要建立高級人才“綠色通道”。企業招聘高級人才，要改變人才引進的思路，建立健全人才引進機制，為高級人才開通“綠色通道”。幫助他們解決進入企業前所遇到的一些困難和問題，實現高級人才順利與企業內部環境對接。
(二)完善培訓培養體系，提升企業的人才開發能力。企業擁有人才固然重要，但只有堅持培訓培養才能增值，離開了培訓培養，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業發展戰略來看，加強對人才的培訓培養，既是企業實現組織發展、保持市場競爭優勢的需要，也是企業吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓。牢固樹立“培訓是企業對未來的投資”理念，充分認識培訓是企業人力資源增值的重要途徑，是資本回報的最好形式，同時也是儲備企業戰略發展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓計劃。主要步驟是：要確立培訓目標和目的；要明確培訓對象；要了解培訓需求、設計和規劃設計內容；做好培訓師和培訓機構的選擇；明細培訓時間、地點和培訓次數；做好培訓教材準備、培訓考核與評估、培訓預算等。三要正確選擇培訓師或培訓機構。根據人才的不同層次和專業情況，選擇與其相適應的培訓師和培訓機構。四要重視培訓工作的'針對性、有效性和系統性。建立從培訓需求分析到培訓結果評估的有效的、合理的培訓流程，提升培訓的質量和效益。
(三)做好基礎保障工作，提升企業的人力工作能力。一要建立專業、高效的人力資源管理隊伍。依據企業發展戰略，合并和調整有關職能部門，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊伍。二要完善人才績效考核機制。通過建立科學合理的績效考核，形成競爭上進的激勵機制，調動人才工作的積極性。通過績效考核，達到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當的崗位上去。三要打造優秀的企業文化。優秀的企業文化是鼓勵人才為企業創造價值的最深層次的原動力。企業應不斷加強企業文化建設，充分發揮企業文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業為家的思想觀念和以大局為重的集體意識，不斷增強企業凝聚力和親和力。四要完善和創新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業發展提供動力保證，把人才的潛在能量激發出來，更好地完成任務，實現企業目標。同時完善和創新人才激勵機制，也是在市場經濟條件下建設高素質人才隊伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優秀人才。
(四)改善人才工作環境，提升企業的聚才轉化能力。人才工作環境的優劣，是關系到企業能否留住人，能否高效、持續發展的重要問題。要根據企業的實際情況，因時因地組合選用多種方法和策略，切實改進人才工作環境，努力做到待遇留人、事業留人、制度留人、感情留人、環境留人、目標留人、企業文化留人、領導魅力留人、員工持股留人等等。企業可以結合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向，以達到最佳留人效果。
三、改進服務，為企業做好人才工作提供堅實組織保障
在充分發揮企業引才用才主體作用的同時，各級各部門要切實起到總攬全局、協調各方的領導核心作用，為企業做好人才工作營造良好外部環境。
(一)提高認識。一要充分運用新聞媒體、各種會議，持續開展廣泛深入的宣傳教育，在社會上和企業中營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強企業經營者的求知求才的欲望，提升人才意識，推動企業聚才用才的積極性。二要引導企業創新人才工作理念。積極引導企業尤其是企業主要領導者，牢固樹立人才是科學發展第一資源理念，明確人才優先發展理念，強化以用為本理念，倡導人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰略的高度，全面和長遠地思考謀劃企業未來的人才建設。既要繼承和弘揚古代的“養士”風范，積極做好人才的儲備培養工作，又要學習和樹立現代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來”的胸懷。真正做到尊重人才、關心人才、用好人才，善于吸引人才、培養人才、留住人才。
(二)改進服務。一要完善政策體系。加強調查研究，根據企業需求，及時出臺引人、留人優惠政策。上級和全國其他地區有的人才優惠政策，我們要有；他們沒有的，我們要敢于有。這樣才能加強推動力，增強競爭力。二要打造服務平臺。著力建設一個設施齊全、功能完備、專業化程度和配置效率高的現代化人才公共服務平臺，把政府的人才服務的內容項目通過這個平臺送到企業，把企業人才方面的問題通過這個平臺切實加以解決。三要構建共享機制。通過創新人才工作體制機制，把全市的人才分門別類地聯系起來，建立人才共享機制，一個人才可為幾個企業甚至一個行業服務，既減少了人才成本和人才浪費，也為人才增加了經濟收入擴大了施展才華的平臺，便于長期留住人才。
(三)加大投入。各級各部門應加大在企業人才安家費、科研費、薪酬及獎金等方面的補貼力度。對引進人才成績突出的企業要給予獎勵；要加大在企業比較集中的地方建造人才公寓，活動中心、培訓中心設施等力度，降低企業引人、育人、留人成本，提高企業人才隊伍建設積極性。
(四)強化培養。建立政府和企業聯動機制，采取訂單式培訓、定向資助的辦法，有計劃地分批選送企業老總和有培養前途的優秀經營管理者，到大企業、大公司學習考察，到高水平的學�；蚺嘤枡C構脫產學習，著力培養造就企業領軍人才。積極整合本地教育培訓資源，充分發揮安陽工學院等地方性大學作用，建立多層次、多門類的人才培訓基地，構建企業與與培訓機構合作雙贏機制，全面加強企業各類各層次人才的教育培訓。
同志們，國以才立，業以才興。我市實現科學發展，企業實現興旺發達，歸根到底要靠人才。當前，我市17個專項人才發展規劃和實施意見已經基本編制完成，企業人才隊伍建設面臨著前所未有的發展機遇，讓我們攜起手來，把握機遇、開拓進取、扎實工作，共同創造一個讓各類企業人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的嶄新局面！
人才儲備申請書范文 人才儲備申請書范文大全優秀2
(一)認同寶源企業文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業道德，愛崗敬業。
(二)能夠較好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續的自學潛力。
(三)具有較強的溝通和語言表達潛力。
(四)在寶源工作期間，有良好的工作業績和績效評價，具備較強的專業工作潛力。
(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。
(一)申報
申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，透過以下方式上報綜合管理部：
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
二選拔入庫
綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績為各輪成績加權平均。
1、專業英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。
2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。
3、業務知識測試：
4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的.培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
一基礎培訓
1、培養主題：企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。
二輪崗學習
1、培養主題：業務流程、實際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，到達分析現狀、解決問題、優化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。
三內部兼職
培養主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和潛力。培養方式：兼職人員以學習、調研、協助為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提出相關意見和推薦，并承擔相關工作，在兼職業務上理解兼職部門領導管理。
四掛職鍛煉
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
一后備人才考核
1.后備人才考核、淘汰周期為2年。
2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作狀況進行評價。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。
二后備人才淘汰有以下狀況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1.崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排行以下者；
2.潛力測試不合格者(兩年內未完成自學資料者);
3.培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);
4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。
三后備人才出庫及任用
1.后備人才在培養過程中或培養結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則，淘汰不合格者，發展新的后備人才，實現人才滾動培養。
五、相關說明
一后備人才入庫后，其原人事關系不變動。
二后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
三為了做好后備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。
四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
【人才儲備申請書 人才儲備申請書優秀】相關文章：
人才儲備協議04-24
試論關鍵崗位人才儲備03-28
2010年上海閔行區儲備人才面試題11-20
企業人才儲備與大學生實踐互動雙贏01-12
人才引進申請書03-06
儲備中心儲備科科長工作鑒定11-15
人才看見人才08-01
人才爭奪戰：珍惜人才、留住人才03-09