工資待遇的申請書

關于工資待遇的申請書范文

　　篇一：員工福利申請書范文

　　尊敬的領導：

　　中秋佳節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，行政人事部擬給公司全體員工發放中秋節福利。按照年度財務預算，制定如下方案：

　　1、在職已轉正員工福利標準為元/每人，人數為 人，金額為 元。

　　2、入職三個月之內或未轉正員工福利標準為元/每人，人數為 人，金額為 元;

　　3、入職未滿一個月的新員工福利標準為元/每人，人數為人，金額為 元。

　　合計金額 元;

　　以上妥否，敬請領導批示!> 申請部門：> 申請日期：

　　端午節福利申請書

　　公司領導(或者××董事長、總經理)：

　　端午節是我國傳統節日，為在端午節期間體現公司對員工的關愛，凝聚員工人心，培養企業向心力。

　　特申請在今年端午節期間為公司員工發放福利。

　　福利發放標準：略

　　特此申請，請批示> 申請者：×××××(部門)(蓋章)> 申請日期：××年×月×日

　　相關閱讀：員工福利主要內容

　　1、為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、拖兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。

　　2、為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發室、浴室等。

　　3、為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。

　　4、興建職工宿舍等。

　　員工福利的重要性

　　(1)吸引優秀員工。優秀員工是組織發展的頂梁柱。以前一直認為，組織主要靠高工資來吸引優秀員工，現今許多企業家認識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優秀員工。

　　(2)提高員工的士氣。良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會高漲。

　　(3)降低員工辭職率。員工過高的辭職率必然會使組織的工作受到一定損失，而良好的福利會使很多可能流動的員工打消辭職的念頭。

　　(4)激勵員工。良好的福利會使員工產生由衷的工作滿意感，進而激發員工自覺為組織目標而奮斗的動力。

　　(5)凝聚員工。組織的凝聚力由許多的因素組成，但良好的福利無疑是一個重要因素，因為良好的福利體現了組織的高層管理者以人為本的經營思想。

　　(6)提高企業經濟效益。良好的福利一方面可以使員工得到更多的實惠，另一方面用在員工身上的投資會產生更多的回報。

　　篇二：工資申請書

　　尊敬的院領導：您們好！

　　我們供應室的全體同事經過慎重考慮，為了不貿然打擾您們各位領導繁忙的工作，決定給您們寫這個申請書。在您們各位領導英明而人性化的領導下，我們醫院得到了突飛猛進的發展，同時供應室從以前不起眼的小科室發展到今天全院的消毒供應中心，特別是在2013年醫院創“三乙”使供應室的建設和管理更加完善和規范，期間我們始終抱著“醫院是我家，發展靠大家”的信念投入到工作學習中去，認認真真、兢兢業業地對待我們的每項工作，力求做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為醫院的發展做出了自己應有的貢獻。在我們醫院實行“多勞多得”的績效工資的分配方案下，供應室在工作量和勞動強度增加的同時績效工資分配所得卻有所下降，而其他科室的績效工資卻隨著醫院收入的增加而增加。我們供應室的同事們家庭經濟都不富裕，物價的通脹給經濟帶來很大壓力，以前供應室的績效工資分配標準是急診科護理平均獎的95%，而現在的分配方案卻莫名其妙（每月必須比院平績效低），我們肯求醫院領導看在供應室同事們的具體情況上適當調整增加績效工資的分配標準為急診科護理的平均績效或醫院的“院平績效”！要求調整績增加績效工資的理由如下：

　　一、供應室是全院的消毒供應中心，為全院各科室提供各種無菌器材敷料及用品，是預防醫院感染和保證醫療質量的重要環節

　　隨著醫院的發展與需求，供應室的發展與管理已經引起了當今衛生管理部門和各個醫院的高度重視，我們醫院的消毒供應中心從過去的小科室成為現在的重要部門，為全院各科室提供各種無菌器材敷料及用品，是預防醫院感染和

　　保證醫療質量的重要環節。供應室的工作平時就繁雜、瑣碎，從2013年醫院達“三乙”以來隨著醫院科室的增加與病人的增多，供應室工作更加繁重，全面承擔為著全院八大病區、住院部手術室、門診手術室、檢驗科、口腔科、眼科、肛腸科、五官科、門診各診斷室等科室提供各種反復使用的無菌診療器材、壓脈帶、氧氣濕化瓶、敷料、壓舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分類、清洗、檢查打包、消毒監測和配送等工作，實現了全院各科室無菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我們是為全院各臨床科室和門診各科室服務，不是只為某個臨床科室服務，有時有的科室忙而有的科室則閑，而我們的工作忙與閑是受全院所有臨床科室的影響，受門診手術室的影響小，與藥房和醫技科無關，因此我們的績效工資標準不能用藥房和醫技科的標準衡量，而應該與全院各科室有關。

　　二、隨著醫院的發展，供應室的工作量和勞動強度大大增加

　　我們現在平均每月要回收、分類、清洗、檢查打包、消毒、發放無菌器械包3452個、換藥碗1030個、壓脈帶1230個、濕化瓶625個、消毒瓶1053個、發放下送一次性用品1078箱/袋、整理折疊近11254張左右手術用的布類、消毒70次左右，回收醫療廢物2234公斤。每天必須要在上午11:30前和下午5:30前把無菌物品準備好下送到臨床各科室以滿足工作需要。每個人每天干完工作都覺得很是勞累。每天整理折疊完如山（下圖）布類工作后滿臉滿身都是“綠毛毛”，這個“綠毛毛”對我們工作人員健康危害很大，特別是對呼吸系統的危害，容易得職業病“矽肺”。在其他兄弟醫院都是洗漿房的工人清洗整理折疊好后送供應室打包消毒，而我們醫院因洗漿房的工人少，就由我們供應室代為整理折疊，然后打包消毒。因此我們的工作量和勞動強度的增加與績效工資的分配方案不成正比。我們雖不是臨床一線科室，但與醫技科一樣是二線

　　科室，我們的勞動強度比后勤任何科室（三線科室）都大，而他們98%的人員最低績效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中層干部），績效分配存在有講關系、看人不看事的不合理現象。

　　三、供應室人員配置少，與現代醫院供應室的發展與管理不匹配

　　根據國家《消毒供應中心管理規范》消毒供應中心應配置中青年護士與床位比是3:100（其中注冊護士是2:100）。而我院是500多張床位，供應室按規范因配置護士15人，但我院供應室因護理人員不足，只配置了6人（其中1人是退休返聘人員），平均年齡43歲以上，兄弟醫院與我院床位與工作量一樣，卻配置了10人（其中2名工人），我們的人員只有別人的一半，由于人員配置少工作量大，給工作和管理帶來很大的難度，目前暫要求給增加1-2名護理人員。其他科室的護士長只搞管理工作，而供應室的護士長不僅要搞好管理工作，而且還要與科室其他護士一樣排班輪班工作，并且還要搞好與臨床各科室的工作上的溝通協調，工作比臨床科室的護士長辛苦而繁雜，而績效卻拿全院護士長的最低比1.15（其他護士長是1.20），我們要求與其他科護士長一樣公平對待。供應室在工作量大大增加的同時人員卻沒有相應增加，工作強度比以前加大，而相應績效工資卻沒增加反而降低，績效工資的分配與勞動強度不成正比。

　　四、全院唯獨供應室無清潔工，我們額外承擔了清潔工的工作

　　全院唯獨供應室沒清潔工，我們供應室本來人員不多，每天干完本職工作后還要干清潔工的工作，由于供應室臨街，又因對面搞建修，所以灰塵很大，每天科室里里外外都要打掃衛生近2小時，這無形中增加了我們供應室的工作量和勞動強度，而我們卻沒有得到相應的勞動報酬，我們要求給我們適當的清潔費補償。

　　五、供應室工作環境通風換氣欠佳

　　我們供應室的大部分工作區域的通風換氣欠佳,又陰暗潮濕，特別是滅菌間、檢查打包間、布類整理間、無菌間這些房間只有門而無窗子，在里面工作時間長了就會頭昏頭痛，熱天蚊子特別多,因工作環境極差及工資待遇又低，所以員工工作激情較低，大家情緒很不穩定。

　　鑒于以上因素，為了我們能更好地干好供應室的工作，也因我們家庭經濟的拮據，特此向各位院領導提出調整增加績效工資的申請。工資是衡量工作價值的最佳標準，合理的績效工資會給我們帶來強大的激勵作用，讓我們工作有激情、有盼頭，我們會以實際行動報答您們對我們的關愛！我們期盼您們考慮我們的具體情況而作出正確的、合理的決策！

　　當然增加績效工資不是最終目的，只是為了讓我們把工作做得更好！我們會一如既往的干好自己的本職工作，不會讓您們各位領導失望的！期待著您們的答復！

　　此致敬禮！

　　申請人：供應室全體人員

　　201x年7月7日

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