[合集]試用期轉正申請書
在這個高速發展的時代,我們會經常使用申請書,申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。那么申請書應該怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的試用期轉正申請書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
尊敬的領導:
你好!
在過去三個月工作中,我對企業的組織架構、部門職責、信息流、票據流、實物流和現金流進行了詳細掌握,并熟練掌握了貯運工作流程、現場管理、任務分配和周邊業務接口關聯。通過努力,我已成功融入團隊,能夠和銷售、會計、庫房服務商、運送服務商及其印刷廠等各方緊密協作,及時且準確地完成公司的交付目標。因此,特此提出轉正申請,請各位領導給予批復,深表感謝!
以下是我的試用期工作總結:
1. 在前任主管的幫助下,于3月17日至3月24日成功完成了三期第二批和一二期第四批總共本的計劃、資源分配、分揀、包裝及發貨工作,從而基本了解物流工作流程及各環節接口關聯;
2. 從3月24日至4月2日,我主導了學語文第四期第一批約45萬冊的打包發貨任務,并完成了倉庫資產交接與核對,及其學語文20xx年1、2、3期匯總工作;
3. 自4月3日至6月5日,我舉辦了學語文第四期第二批、第五期、第六期、第七、八期共計約萬冊的接收、進庫、分揀、包裝、發貨及配送工作,每期庫存偏差占比均保持在目標范圍內;
4. 在保證交付質量的前提下,我對到貨、分揀、包裝及發貨等行為進行了改進,提升了庫存場所的利用率、貨品周轉率及分揀包裝效率,并減少了錯誤返工率;
5. 有關信息流層面,我對前期散亂的訂單詳情展開了模板化融合,減少了信息傳遞中的錯誤和丟失,緩解了貯運和市場階段之間的反復確認工作量,并優化了票據核查方法,將原本需要三天完成的工作縮短至兩天。
接下來的工作對策如下:
1. 步驟層面:建立并不斷優化貯運環節的計劃、訂單處理、貨品接收、存貨管理、分揀包裝、運輸配送和客戶服務管理等工作流程,完成有關業務操作標準化和規范化,保證有據可查;
2. 人員層面:通過多種渠道創建臨時等級人員及包轉人員的資源池,定期維護升級,并在內部合理實施崗位輪換制度,以減少人員變動對業務的影響;
3. 物料層面:科學安排發貨計劃,均衡到貨、包裝及發貨之間的步調,降低資源和時間的沖突,提高包轉的合理性、存貨周轉率及整體工作效能;
4. 設備方面:創建設備定期維護和維護制度并嚴格執行,提升打包機、叉車等設備的易用性,避免對正常業務的影響;
5. 成本方面:根據歷史數據分析,合理調整包裝和運輸方式,降低打包帶、包裝紙和包裝袋等材料的使用,從而減少包轉成本。同時,根據訂單整合與合理計劃,提升臨時人員和設備的利用率,減少發貨時間以降低人力成本。
感謝!
此致
敬禮
申請者:___________
時間:_________
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