施工單位先進個人事跡材料
深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，注重加強安全工作的科學化、標準化管理，下面是YJBYS小編為大家收集了關于施工單位先進個人事跡材料，供大家參考借鑒。
施工單位先進個人事跡材料范文一
20**年，在公司黨委的領導下，生技質安部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調，積極轉變企業經濟發展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創新、科技創新與管理創新的力度，緊扣時代主題，搶抓發展機遇，較好地實現了省屬企業國資增值員工增收的雙重任務。全年來，部門承接任務與上一年同比增長20%，完成產值與上一年同比增長50%，竣工面積與上一年同比增長20%，在建208個項目無重大安全、質量事故。申請創建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項，在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經濟技術指標增幅較大，為保障企業在“十二五”規劃期能夠持續、快速發展奠定了良好的發展基礎。
一、緊扣發展主題，提速增效。
1、把好任務承接關，強化對量大質優工程的承接。
20**年，生技質安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉了靠項目數量維持產值總量的被動局面，有效遏制了企業管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行企業社會職責，該公司加大對政府重點工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在集團公司20**年承接的任務中：南充順慶區五里店棚改房建設工程項目、南充市高坪區東福園還建房建設工程、閬中市長安小區第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風貌塑造品質提升項目，通過優質安全高效的施工管理，進一步提升了該企業的社會影響力和知名度。
2、積極拓展省外市場，協調支撐企業快速發展。
20**年，生技質安部按集團公司“走出去”發展戰略，集團公司狠抓省外分公司機構建設，創新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業快速健康發展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發展，千方百計擴大市場份額。20**年，通過省外市場的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機構專員的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業管理能力和分支機構的活力，帶動了企業經營結構調整。
3、積極轉變發展模式，提高經濟運行質量。為提高公司的盈利與持續發展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質安部積極開辟新的經濟增長點，拓寬企業資質覆蓋面，加強產業鏈上下游經營業務的開展，做長做寬產業鏈。一是為進一步適應市場發展需要，公司完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發展，開發兩個市場奠定了基礎。中富公司開發的“廣建西城”商住樓項目在20**年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經營與目標責任制合作經營共同支撐企業發展的模式下，積極轉變發展思路，強化自主經營項目責任制管理與風險管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業資本存量，提高了企業資金收益率。
二、加強規范化管理，提升企業品牌形象。
集團公司重視規范化，標準化企業管理。20**年，部門以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規范企業運轉機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與員工的團隊精神發揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的科學運轉能力。
1、著力機構改革，增強企業活力。按照“完善結構,規范運行,科學考核”的原則，部門積極穩妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發展與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門分工，優化辦事流程，增強了企業部門內部的協同配合能力，提高了員工的服務質量，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。
2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，生技質安部積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實質性的步子，激發了員工的進取心與責任意識，企業內創造了良好的創先爭優發展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了培訓和教育，按照部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統籌性和規劃性。
3、著力進行技術創新，增強企業市場競爭力。生技質安部重視規范化、標準化、精細化管理，著力培養企業核心專業技術人才，以此提高公司的科技創新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。該公司通過創建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創建優質工程提升企業的精細化施工能力�？偣まk與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業的科技研發與推廣運用工作中，在工法的開發應用方面，在企業節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發揮積極作用。
4、著力打造精品工程，提升企業社會形象。生技質安部本著做大、做強、做優企業的發展理念，在企業上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業品牌形象。通過企業發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象，不斷提升企業的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業名片，企業形象人人維護”的理念，通過良好的服務態度，高效的服務質量，自覺打造五建形象，展現五建力量，建樹五建品牌。
三、拓寬人才培養途徑，增強企業核心競爭力。
生技質安部加大人才開發引進的力度，制定了《生技質安部規章制度》，鼓勵職工參加各類執業資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動，加快了企業人才培養的速度，縮短了人才成長周期。南充片區項目不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業的內部培訓工作制度，輔以嚴格考勤制度予以保障。集團公司黨委副書記、總經理謝傳忠同志，集團公司總工程師、副總經理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業生產、經營、財務、為主的師資隊伍，針對項目管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。
四、加強黨建工作，推動企業持續健康發展。
20**年，集團公司黨委圍繞生產經營工作中心，以創建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，深入開展創先爭優活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發揮企業黨組織對經濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術精湛，帶領農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時培養、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發展動力，保證了項目質量、安全、進度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內涵。
生技質安部圍繞集團公司大力打造企業特色文化，深化企業“建工魂”核心價值觀和“五
為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業發展和社會進步三者一致，使企業形象、項目形象和個人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業精神、企業責任、經營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業的凝聚力和向心力，有力推動了企業的持續健康發展。
施工單位先進個人事跡材料范文二
許xx，現在在安全環保部安全管理兼綠化環衛班長崗位工作�；厥姿诩獕A走過的這十多年平凡的人生歷程，每一步都傾注了一名共產黨員對事業的執著和熱愛。十幾年來，他腳踏實地，苦干實干，不管是在綠化環衛崗位，還是在安全員這個平凡的崗位上，都做出了不平凡的業績。自參加工作以來，他多次被評為優秀共產黨員、優秀青年及先進工作者。
自年初調任安全管理崗位以來，該同志能堅決貫徹執行黨和國家安全生產工作路線、方針、政策。首先是“安全第一”的指導思想不變;第二是行之有效的安全制度不變;第三是逐級落實安全責任制的原則不變;第四是依靠廣大員工搞好安全管理工作的傳統不變。安全管理橫向到邊，縱向到底，深入現場及時地加強全廠的安全監督檢查力度，及時地發現和消除生產過程中的事故隱患和苗頭，并根據情況的變化及時出臺了防微杜漸的.安全措施，從而為安全生產筑起了一道牢固的防線，確保安全生產的目標順利完成。
他深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，注重加強安全工作的科學化、標準化管理。他參與編寫了《企業安全生產標準化基本規范》、《制堿事業部安全文明生產考核細則》。先后組織起草了安全生產目標管理考核實施細則、安全生產大檢查實施方案、外來
施工工程和施工人員的安全監管考核細則以及安全協議等。通過他和事業部的各級安全管理人員扎實的日常工作，消除隱患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保護了企業利益。在生產過程中，他十分注重落實軟硬件設施設備的安全檢查，消除事故隱患。有計劃地開展安全競賽活動，定期、不定期組織安全大檢查。協調組織開展重大節假日期間安全生產大檢查，下發不符合隱患整改通知單53份，不符合項132項，隱患整改率100%，并主動放棄節假日休息時間，帶頭執行節假日值班制度，為預防各類事故的發生起到了極大的作
為確保設備安全經濟高效運行，事業部每年都要組織一次生產裝置系統全線停車大檢修，針對大修項目多、時間緊、任務重，交叉作業、高處作業、動態作業多、外協施工單位良莠不齊，安全管理難度大等特點，許xx通過摸索、積累，實行全過程、全方位監護，并全權處理所轄區域的安全事宜，使整個檢修現場形成了一把手監控，分管領導把關，安全員巡查，項目負責人負責的大修安全管理監控網，每天定時匯報安全監護情況和檢修進展情況，統一協調，確保各項檢修項目安全、優質、保量、萬無一失。由于組織到位，協調及時，責任落實具體，措施有力，員工積極配合，事業部停產大檢修均安全、高效、保質保量地順利完成，為來年企業經濟、安全、高效、平穩運行打下良好基礎。
許xx作為新參加對體系內部審核的人員，對體系審核中的疑難問題，他查資料，翻書籍，請教專家、學習解決問題的方法，很快他就熟悉體系審核的基本常識，時間不長就能獨擋一面。從體系的運行來看，事業部的安全管理工作在原有的基礎上更上了一個新的臺階，2011年度順利實現事業部員工重傷死亡率為零，員工輕傷事故率≤0.1%的既定目標任務的好成績。作為安全管理員，他每天深入生產一線，查找隱患，糾正違章行為、違章作業，為吉堿的安全管理工作付出極大的心血。
許xx不但在安全管理崗位上兢兢業業、盡心盡力，而且在環衛綠化崗位上也傾注了極大的心血。每年開春，許xx不但要做好安全工作，而且要合理規劃花草樹木的種植，綠化工作是一項季節性很強的工作，來不得一點馬虎。許xx經常是早來晚歸，記得有一次去銀川調運花卉，為了節省資金，他雇用往銀川送原鹽的車，從早上3點出發，晚上11點他就趕回來了，第二天早上7點又出現在了綠化種植的第一現場，這樣高強度的工作經常要持續3-4個月，可是他從無怨言。相對于綠化工作，環衛工作就是一個日積月累的過程。環衛工全部是外用工，人員流動性大，素質良莠不齊，加上馬路破損嚴重，清掃難度相當大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日產日清，路面無積沙碎石，綠化帶無雜草枯枝，全年協助政府組織義務勞動15次，拉運垃圾750方。
面對成績，他戒驕戒躁，并深知自己肩上擔子的份量，他一方面刻苦學習理論知識，不斷提高自己的業務知識和技能，一方面虛心請教現場專家，鍛煉自己的實際經驗，從而使自己逐步具備超前的意識和開拓精神，他常說：“無論什么工作只有做到未雨綢繆，嚴格落實才能不辜負上級領導和廣大員工對我寄予的厚望。”
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