事業單位主要事跡范文
導語：身為一名事業單位人員，要自然的關注社會的變化和發展，同時在黨課上學到的思維方式和深入分析問題的方法讓我們能夠理性而深入的看待問題的本質。下面是小編為您整理的范文，希望對您有所幫助。
事業單位主要事跡范文篇一：
××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔負礦井煤巷掘進和采煤任務，結合區隊實際情況,深入學習黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“以人為本、質量為先”的安全工作理念,發揚了嚴細管理、求真務實的工作作風。一年來，在礦黨政的正確領導下和業務部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產這個中心，以“三化管理”為指導，較好的完成了領導交辦的各項任務，區隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、質量是安全保證，質量是效益的來源、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用
采掘一隊自2012年以來，對于礦下達生產任務，職工隊伍思想活躍，生產技能參差不齊，面對生產任務緊、隊伍素質差，隊內多次召開班子會、黨員會和班子擴大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區隊管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產上的.行家里手，黨員干部的生產技能要高于班組長，開展了“質量是安全保證，質量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現象明顯減少；職工認真學習新標準，進一
步提高了思想認識；完善了質量驗收追究制，驗收員工資與生產完全脫鉤和質量全部掛鉤，通過強化現場管理,提升了規程質量,合格率達到了90%以上。嚴細材料管理，每月根據進尺計劃對材料進行層層分解，實行超罰節獎制度，每米進尺材料費降低50元，實現了節能降耗提高了經濟效益。
二、創新管理制度，實施科學、民主化管理
目前，采掘一隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即安全學習制度、安全管理制度、質量標準化優良工程制度。
在進入××采區回風巷掘進之后，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行調整，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區回風巷標桿工程掘進中，該隊職工在標準化意識上不太重視，工程質量總是出現這樣那樣的問題，讓礦領導及各業務科室在調度會上多次提出了批評，針對問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情，標準化意識明顯提高，工程質量一天一個樣，多次受到公司領導及礦領導的好評，在局第二季度標桿工程驗收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來沒有標桿工程的先例，實現采掘一隊標桿工程的“零突破”。
三、強力推進“三化”管理，為區隊發展注入活力
今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開辟一個新“戰場”。該隊依托“三化”管理為基礎，在安全管理上確保規范化，質量管理力爭標準化，現場管理逐步精細化。區隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學習，根據本單位自身實際情況，全隊上下同心協力，大干苦干，使×××工作面初步達到了“三化”要求，工程質量保持了動態達標，產量上也保持了高產、穩產，較好完成了礦交給的任務，并且×××工作面在今年10月份公司標準化驗收中，被鶴煤集團評為“標桿炮采工作面”，并在河南煤化集團三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標桿采煤工作面，也實現了寺灣井無標桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現在正在積極投身于×××工作面標桿工作面的創建中，正在為創建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強化職工安全教育和技術培訓 全面提高職工技術技能
為全面提高我隊職工技術技能，充分發揮職工自主創新的意識，該隊邀請礦生產技術科、安檢科、機運科主要技術負責人對全隊職工分工種組織培訓8期，接受培訓人員達200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進科學技術學習，營造濃厚的安全生產氛圍和學習氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產意識和業務技能，通過各種技術培訓，充分調動了廣大干部職工的創新積極性，由采掘一隊發明設計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創新，投入到實際生產中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團標準化驗收和河南煤化集團第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認可，在公司進行推廣應用。
在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領導下，區隊形成合力，為礦井的安全、質量、效益做出應有的貢獻，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標桿隊行列。
事業單位主要事跡范文篇二：
回首20XX年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。20XX年全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。20XX年至2012年，xxx單位連續三年被公司評為先進單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20XX年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格
執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。
20XX年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。
要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟運行優化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
20XX年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。
20XX年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20XX年X月至X月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。
xxx 單位
20XX-X-X
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