物流先進事跡材料范文（精選3篇）
無論在學習、工作或是生活中，大家都用到過事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編精心整理的物流先進事跡材料范文（精選3篇），希望能夠幫助到大家。
物流先進事跡材料1
中海華北物流有限公司商務部(以下簡稱華北物流商務部)是中海集團物流有限公司所屬華北區域公司的重要職能部門，負責該公司的應收帳款、法律事務、保險理賠以及商務稽核等工作。該部門共擁有6名成員，其中有5名青年、3名共產黨員、平均年齡33歲、學歷均在大學以上。該部門的負責人閆萍同志今年33歲，于20xx年加入中國共產黨，并于同年任命為商務部經理至今。該部門于20xx年榮獲中國海運集團青年文明號稱號，于20xx年及20xx年分別榮獲中央企業青年文明號稱號。“無所畏、有所為”是華北物流商務部的優良作風，“積極、團結、能干”是其他同事對他們的一致評價。無論是獲得榮譽之前還是之后，華北物流商務部團隊中的每位成員始終用他們的一言一行詮釋著他們的豪情壯語。
20xx年的世界經濟尚未完全復蘇，深層次中依然存在、依然面臨難以預見的風險、挑戰和困難。
準確性、實用性的目的。華北物流商務部在曾經制作的《商務手冊》基礎上，繼續調整方法總結經驗，以切實有效的商務工作流程，不斷完善《商務工作操作手冊》。此外，她們一方面將《手冊》制作成實用性高的工作規范，一方面督促商務人員依照《手冊》落實每一項工作，并利用‘計劃、執行、檢查、行動’循環式質量管理，達到提高華北物流總體商務水平的目的。另外，她們還進一步結合中海集團精細化管理中海集團物流財商一體化管理的各項要求，努力在區域內推行商務一體化的矩陣式管理模式，即一個總體若干個分支，華北總部作為總體、各個子公司作為分支，總體和分支之間綱舉目張、步調一致。其中，為確保商務一體化的可行性和實用性，避免由于工作失誤而產生呆壞帳的現象，她們在運行現有操作系統的基礎上，又特別在系統外同時運行一套臺帳數據，即同一套商務數據放到系統內和系統外同步操作，然后通過隨時查驗比對的方法及時避免數據誤差，達到保證商務工作質量準確無誤的目的。在她們的不懈努力之下，華北物流的應收帳款工作始終保持在30天完成35%、60天完成85%、90天完成100%的良性循環中。
華北物流商務部在提高商務人員業務素質的同時，繼續培養大家‘認真、負責、廉政’的工作態度，在以往布局的基礎上加強網點間商務人員的定期輪崗及交流，一方面為商務人員制造更多的鍛煉機會、達到以點帶面提高區域整體商務水平的目的，另一方面避免由于長期定崗工作而有可能產生的工作漏洞沉淀。另外，華北物流商務部在注重創新的同時，還不斷發揮與其他部門的協同作用，努力在實際工作中應用‘銷售、服務、信用’一體化。自20xx年起，華北物流陸續承接了中國天辰工程公司‘巴基斯坦安格魯電站項目’、新疆金風科技股份有限公司‘海南峨蔓風電項目’、天津大港油田集團工程建設有限責任公司‘尼日爾地面產能建設項目’、‘中國科技館、安徽科技館、北京科普展覽館’的會展物流等物流工作。在每一個項目運作之初，為規避運作中的大小風險，華北物流商務部自投標項目之初即加入到公司成立的項目專項小組中，協同其他項目成員提前審核項目的每份文件，以及項目運作過程中的每個細節。 20xx年中，華北物流在向工程物流、展品物流領域轉型的同時，也開始了向金融物流領域的轉型。針對金融物流項目風險較高的特點，華北物流商務部在業務開展之初就協同業務部門制定各項規章制度，并對每個項目進行事前調研、事中監控。建立立項審批制度，目的就是盡量規避公司在運作金融物流項目時的風險。在各類型的物流項目運作中，通過不斷與其他部門協同合作，充分提高了部門間的合作效率和溝通質量，變原先的部門單兵式做戰為目前的團隊集體式做戰，通過融合多方優勢凸現了華北物流‘快速、靈活、方便’的團隊競爭優勢。
幾年來，華北物流商務工作中沒有發生過一筆呆壞帳或者一起責任性事故，公司的歷年應收帳款回收率始終為100%。在她們的不懈努力下有效防止了國有資金的流失，確保了國有資金的安全。同時，華北物流商務部還經常組織成員認真學習貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，積極參與企業兩個文明建設。
物流先進事跡材料2
7月的一天，來自××省贛州市郵政速遞物流公司的特快攬投人員*像往常一樣，結束了一天的工作。今年57歲的他19xx年參加工作，19xx年開始從事投遞工作。他常說：“世上沒有永遠忠誠的客戶，只有以優于競爭對手一步的服務和產品品質贏得客戶�！睘榇�，他總是“”。39年來，他正是靠著這種“思于客戶之先”的理念和實實在在做人、踏踏實實做事，先后被評為“全國十佳模范投遞員”、“××省勞動模范”、“中共××省第xx屆黨代表”、“××省優秀共產黨員”、“贛州市郵政局核心員工”，大家都親切地稱他為伍師傅。
額外服務，客戶信賴
今年入夏以來，南方頻頻遭遇大范圍高溫天氣襲擊，贛州也不例外。車內是陣陣悶熱，車外是烈日炎炎，但并沒有阻止伍師傅開著他那輛裝滿了代收貨款郵件的投遞車，挨家挨戶逐個投遞。上午10點多，他來到鷺江花園某客戶處送豆漿機。按照慣例，這種貨物通電試機即可交付郵件，但客戶對電視購物疑慮重重，要求伍師傅試打一杯豆漿。伍師傅二話沒說，就按照說明書仔細為客戶調試起來。4個小時過去了，看著熱騰騰的豆漿，客戶終于露出了滿意的笑容，而揮汗如雨的伍師傅連午飯都沒來得及吃。
在伍師傅看來，唯有用多一份的責任與全心細致的服務，才能換來客戶最衷心的認可。談起兩年來的代收貨款郵件投遞工作，伍師傅感慨道，代收貨款郵件投遞難，但是為客戶全心服務的心會架起溝通的橋梁，讓客戶感受到自己的誠意。從為氣體壓縮機廠退休工人組裝訂購的空調扇，到告知客戶如何使用手提電腦；從載著客戶去銀行取錢，到耐心解答客戶各種疑問……伍師傅笑言，如今的他已學會了大部分家電的組裝使用。正是伍師傅這種思于客戶之先、多為客戶服務一步的理念，鑄就了伍師傅代收貨款郵件投遞的記錄———每月投遞量逾700件，是其他投遞員的兩倍！
專業至臻，承諾至上
國際業務是快遞行業利潤最高的業務之一，它是速遞業務體系中專業化程度要求最高的業務，是撬動客戶最有效的“武器”�！胺⻊盏膶I化水平如何，直接決定快遞企業的競爭力，決定客戶的選擇。從最專業化的服務做起，從最可靠的承諾出發，解客戶燃眉之急，才能贏得客戶的最終信賴。”伍師傅對客戶開發有著自己的解讀。
贛州作為世界鎢都，其礦產經濟是地方經濟最重要的組成部分。然而，稀土礦產品受化工品出關等限制，樣品郵件出口時限慢、通關難等問題一直困擾著眾多生產企業，金環磁選有限公司(以下簡稱金環公司)就是其中之一。面對國外訂單，金環公司常因樣品無法按時通關而蒙受損失。為此，伍師傅第一時間協助其與上�；ぱ芯吭郝撓担瑸槠涔境隹诘臉悠忿k理化學品鑒定，并與金環公司一起準備每票郵件所需的通關單證，及時跟蹤查詢每單郵件的通關及投遞信息，用所有郵件按時投遞的短信，踐行了自己的服務承諾，換來了客戶長期穩定的用郵和客戶的口碑相傳……隨后，江凱齒輪箱廠、虔東稀土、東芝贛州公司等一大批客戶紛紛成了贛州郵政速遞物流忠實的國際用郵大客戶。
從贛州錄取通知書寄遞業務的成功運作，到大客戶大項目的開發維護；從衛生許可證開資格證類寄遞業務的先河，到道路從業人員資格證寄遞的'有效推進；從經濟快件e郵寶網購業務的大放異彩，到“二代證”快遞業務的順利啟動，伍師傅不辭辛勞地耕耘著，以專業化的優質服務，為客戶提供著“一站式”的用郵解決方案。
薪火相傳，風雨同舟
作為一名經驗豐富的特快攬投人員，伍師傅一直堅持做好新員工的“幫、傳、代”工作，把自己在工作中的心得、經驗與團隊中的每位成員共享，為全市郵政速遞攬投隊伍的建設盡自己的最大努力，盡心演繹著薪火傳承的精彩。
20xx年，贛州郵政速遞專業實行實體化運作改革，推行攬投“1+2+1”片區改革，伍師傅積極配合企業改革工作，帶領5名以上的新員工跟班熟悉段道攬投工作，帶他們逐個走訪客戶，教他們如何與客戶交流，手把手地告訴他們在收寄、投遞ems郵件過程中的要領及注意事項。一年下來，全市30多名攬投人員先后跟隨他學會了攬投服務要訣，“勞模種子”灑遍贛南紅土地，他所帶的徒弟曾入職不到2個月就實現了特快攬收收入突破3萬元的“奇跡”，他所帶的徒弟個人攬收業績曾在3個月內翻兩番！
炎炎烈日下，有伍師傅攬投郵件、服務客戶的身影；深夜的燈光下，有他對員工的循循善誘……伍師傅就是這樣，在風雨中走過了數十載寒暑，無悔付出，在平凡的工作中書寫著新時代郵政人“郵送真情，傳遞商機”的使命。
物流先進事跡材料3
在黃文勝同志的帶領下，江東貨運市場先后獲得了金華市“優秀基層黨組織”、“五星基層黨組織”、國資系統“創建先進單位”、公司的“先進集體”、“安全生產先進單位”、“安全生產月優勝單位”和“四看四比”勞動競賽活動優勝獎等榮譽；義烏港先后獲得了“創建工作先進單位”、“信訪維穩先進單位”、“氣象災害應急準備工作達標單位”、“義烏市綠化模范單位”等榮譽。黃文勝同志也先后多次獲得義烏市創建工作先進個人，平安創建、綜合治理工作先進個人，市群眾體育工作先進個人等榮譽。
在20xx年至20xx年8月期間，黃文勝同志主要參與了第一分公司的物流發展研究、安全生產、創建、社會治安維穩工作，主要聯系江東貨運市場。各項工作身先士卒，親自參與，現場帶隊，排查整治國內物流場站安全隱患100多處，確保了國內物流場站安全工作完全到位。
20xx年，公司開展了上海世博會安保工作，黃文勝同志親自帶隊對各場站進行安全檢查，對發現的任何狀況現場整改。在檢查過程中，對托運處老板耐心解釋，闡明危險品貨物托運的危險性。在他認真負責、恪盡職守下，世博安保期間，各場站共計查處打火機、煙花等危險物品240件，為保障世博安保貢獻了自己的力量。
面對各國內物流場站占道經營現象十分嚴重的問題，為進行有效整治，黃文勝同志經常性召開國內物流經營戶座談會，與物流行業協會增強溝通，多次上門走訪，聽取對方意見，進行規劃和整改。遇到對方有抵觸情緒的，及時上門溝通，勸說對方拆除違章的鋼棚和占道的設施，積極組織場內外交通秩序，為解決物流場站的交通擁堵問題盡了自己最大的力量。同時，不斷學習，探索國內物流管理新模式，認真抓好國內物流場站的管理和運營，力爭完成上級布置的各項工作，努力打造和諧繁榮的國內物流中心。目前，各國內物流場站已聚集了300多家從事國內物流業務的企業和經營戶，20xx年國內物流場站完成吞吐量1014萬噸，20xx年上半年完成吞吐量421.392萬噸，已構建方便、快捷、安全、價廉，覆蓋全國的物流網絡。
20xx年4月，黃文勝同志的父親病危，在杭州住院。由于當時義烏港出口貿易正值高峰期，業務繁雜，整個團隊正全力提升義烏港的出口通關速度，作為主持工作的副經理，黃文勝同志堅持不請假，白天奮戰在義烏港第一線，下班后自己開車趕赴杭州在病床前陪伴父親，第二天一大早又堅持趕回義烏上班。4月11日，醫院為父親開了病危通知書，但當天義烏港卻正好有重要來賓前來參觀，他以工作為重，堅守崗位，直到工作忙完趕去醫院，父親已經不幸去世，未能見上父親最后一面。他料理完父親的后事，第二天就回公司上班。每每提到此事，在遺憾之余，他認為：“對父親的愧疚，我留在心底，但我不能離開我的崗位，工作任務一定要按時完成。”
20xx年7月，由于長期過度勞累，黃文勝同志患病住院， 期間仍然心系義烏港，每天都要打電話給同事，詢問各項工作開展情況，遇到問題親自認真部署，并要求同事及時反饋工作落實情況。醫生要求他靜養3個月，但他休息了不到1個月，又提早回到公司崗位上。
在黃文勝同志的帶領下，義烏港創造了良好的經濟效益和社會效益。截至20xx年4月，接待了包括國家領導李源潮、汪洋、趙洪祝，省部領導夏寶龍、李強等在內的各級領導約417批，共計11047人，各位領導都對義烏港的建設發展提出了寶貴的意見。在上級領導的關心和支持下，義烏港的知名度越來越高，20xx年10月被正式列入“部省共建物流園區”，20xx年4月被正式確認為“甩掛運輸試點企業”，20xx年入選“省級服務業集聚示范區”，20xx年8月獲得中物聯頒發的“全國優秀物流園區”，20xx年3月被省發改委評為“省級示范物流園區”，20xx年5月被確定為“省服務業發展重點領域提升試點企業”。與151家企業簽訂倉庫租賃合同，庫區出租面積達1688711平方米，與159家企業簽訂寫字樓租賃合同，出租面積達24867平方米，集聚效應明顯，可為客戶提供報關、報檢、倉儲、海陸聯運等一條龍服務；截至20xx年10月累計完成營業收入28944萬元；業務量穩步增長，裝箱量和施封量逐年遞增，20xx年完成集裝箱裝箱量26.5萬標箱，同比增長38.7%，在義烏海關施封量59.8萬標箱，同比增長17.5%。目前義烏港已成為浙江省“大通關”建設的重要基礎設施，也是義烏國際貿易綜合改革試點的重要載體。
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