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衛生院院長個人事跡材料（精選12篇）
在現實生活或工作學習中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？下面是小編整理的衛生院院長個人事跡材料精選6篇，希望對大家有所幫助。
衛生院院長個人事跡材料 1
岷縣維新衛生院黨支部書記、院長小張從業多年，曾先后榮獲甘肅省科技情報學會科學技術獎及甘肅省皇甫謐中醫藥科技獎，定西市人民政府科學技術進步獎，岷縣衛生系統優秀工作者，岷縣衛生系統醫德醫風先進個人。
他在岷縣小寨衛生院工作期間，依托7.22災后重建項目，努力改善醫院的醫療衛生環境和住院條件，給患者營造了一個舒適的就醫環境，業務收入從原來的'3.6萬元增長到156萬多元。
結合健康扶貧，他對本轄區所有衛生室進行了標準化建設，安裝了取暖設施，配套了辦公設施，拉通衛生室專網及寬帶，使村級網絡進一步得到充實，對做好實施基本公共衛生服務項目及村級新農合門診統籌奠定了基礎。進一步強化村醫培訓，對貧困村進行業務指導，提高醫療質量服務能力，方便群眾看病就醫。制定建立健全了相關規章制度，衛生院各項工作步入良性循環的軌道。在他的領導下，衛生院嚴格執行國家基本藥物政策，讓利于民，衛生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。
在健康扶貧工作中，衛生院共完成健康扶貧“一人一策”、家庭醫生簽約2560人，加大健康教育宣傳力度，對65歲以上老人進行健康體檢，為轄區居民建立了完善健康檔案，對高血壓、糖尿病、肺結核等慢性病等病例進行了健康管理。
在他的帶領下，衛生院各項業務能力逐步提升，周邊老百姓也越來越認同維新衛生院這個家門口的“健康衛士”。
衛生院院長個人事跡材料 2
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院劉院長的座右銘�！俺钥嘣谙�、沖鋒在前，為他人、為事業、為社會。這就是生命的價值�！弊鳛橐粋�管理型人才，李院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現代醫院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫院的發展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫院的'發展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫院管理事業，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實現了跨越式發展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫，提供優質服務已成為每一位醫務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點�！闭劦结t院未來的發展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院科學健康可持續發展。加快發展，只有轉變發展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養和引進人才綜合素質的提高，更加重視醫療質量，更加重視科技創新，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院崇高的形象、信譽和品牌。
衛生院院長個人事跡材料 3
小張，男，1976年9月出生，中共黨員，惠安縣紫山鎮衛生院院長、書記，主治醫師。
小張從醫18年來，長期扎根農村基層，守護一方百姓的健康。他先后就職于3家鄉鎮衛生院，面對基層農村對現代醫療技術的迫切需求和醫師緊缺人少現象，“白加黑”成為他的工作常態。他立足于平凡的工作崗位，任勞任怨，以執著的堅守與擔當，盡職盡責地為病人醫治疾病、解除痛苦，用行動書寫著對黨和人民的熱愛和忠誠。
他追求“學醫要致力于病人的需求，當人民的好醫生”的信條，取得病人、同事們的一致信任和肯定，贏得較好的`社會聲譽。2011年9月至2012年8月，在全縣計生技術服務工作人手緊缺、工作處境最困難的情況下，他服從中心工作需要，主動請纓到計劃生育服務站協助開展工作。2016年7月，他牽頭籌建泉州市首家專業戒毒醫療機構，并于2017年12月開業接收全市首例自愿戒毒病人，填補了泉州市無專業戒毒醫療機構的空白，鑄造了泉州市禁毒事業的又一個里程碑。目前首例病人已康復出院，融入正常工作生活中。
小張是惠安縣十三、十四屆政協委員和縣十三屆黨代表。被泉州市衛生局評為基層衛技人員骨干培訓優秀個人。
衛生院院長個人事跡材料 4
小李，男，漢族，民權縣人，1963年10月生，中專文化，全科醫師合格證，1983年至今擔任伯黨鄉鄉雙樓村衛生員，30年來，立足農村，在最基層的醫療衛生工作崗位上默默傾注和奉獻了大量的精力和心血，守護著全村各族人民的健康。憑著崇高的醫德、精湛的醫術，為病人除疾祛病，排憂解難，從未出現醫療事故，贏得了廣大群眾的信賴和贊譽，多次受到鄉主管部門的表彰。其主要事跡體現在以下幾個方面：
一、義無反顧，立志農村衛生事業。
1983年剛畢業，小李就在雙樓村衛生室工作，由于工作認真出色，不計個人得失，任勞任怨，深得同事和群眾好評。當時經濟較為落后，農村缺醫少藥現象十分嚴重。雙樓村人口一千余人，雙樓村地廣人稀，卻沒有一名鄉村醫生，群眾就醫十分不便，小李看在眼里急在心里，于是他就報名到商丘衛校學習，畢業后他回家干起了鄉村醫生工作，這一干就是30年。
在平凡而艱巨的工作崗位上，小李日診臨床夜讀書，刻苦學習，勤奮鉆研，盡可能多地學習和掌握醫學知識，在專業上力求精益求精，對一知半解的經常到衛生院、縣醫院虛心請教。
二、顧全大局，完成公共衛生任務。
2003年正當“非典”無情的肆虐祖國大地，外出返鄉人員如潮水般涌回，小李作為一名村級衛生工作人員，義無反顧，不計個人安危，每日要給五十多名返鄉人員上門監測體溫，及時將信息反饋給衛生院，并自費數百元打印“非典”預防宣傳手冊和黑板報，發送到家家戶戶。在兩個多月的時間里，累計行程數千公里，不計個人得失，鄉黨委和衛生院領導給予高度贊揚。
三、情系農村，關心廣大群眾疾苦。
從事鄉村醫生工作以來，不但每天上門就診的`病人非常多，而且半夜出診現象也很普遍。還記得在1997年9月的一個夜晚，時間已是十二點多，勞累了一天的小李剛剛睡覺。突然間，鄰村的兩個村民在門外大聲敲門，說他們村有人服了農藥，小李急忙起床，向他們簡單了解一下情況后，背起藥箱，不顧一天的疲倦，立刻趕到現場，對病人進行搶救，終于，病人得以脫險了。像這樣半夜出診的事對于小李來說真的是太多了。三十年來，小李共接診病人四余萬人次，出診近萬人次，卻從沒有收取群眾的一分出診費，給當地村民直接減少診療費用數十萬元。這三十年來，小李跑遍本村和周邊幾個村每一條小道，熟悉了每一戶村民身體健康狀況，誰患過哪些慢性病，誰對哪些藥物過敏，誰家有幾個小孩，在他心里一清二楚。由于工作繁忙，他從沒睡一個安穩覺，從沒過一個輕松愉快的節日。由于技術過硬，口碑極好，周邊村甚至外鄉村的病人都慕名而來。得到過他精心醫治的人，都夸他是個“學歷不高水平高，年齡不大學問大，不是親人勝似親人”的好醫生。
四、與時俱進，積極支持醫改工作
2010年，鄉村衛生服務一體化管理工作在我縣進行試點，在標準化村衛生室建設的基礎上，超標準完成了規范化村衛生室建設，實現四室分開，寬敞明亮，布局合理，制度齊全。合作醫療門診統籌報銷，使村民在衛生室門診看病就能報銷藥費。把黨和政府惠民政策落到實處，得到廣大群眾支持擁護和交口稱贊。在我縣實行醫改以來，實行藥品零差價銷售，嚴格執行國家基本藥品目錄制度，從根本上改變以藥養醫的局面，解除看病難、看病貴問題。對于鄉村醫生來講，這是個全新的挑戰，壓力重，任務多，每天都是超負荷工作，而待遇大幅度地降低。但他沒絲毫怨言，仍然和往常一樣工作在自己的崗位上，積極正確宣傳醫改政策，言傳身教給其他鄉村醫生做思想動員工作。發揚艱苦奮斗精神，廉潔自律，嚴格要求自己。相信黨和政府，困難是暫時的，也會得到妥善解決的。嚴格執行藥品零差價銷售，從不多收病人一分錢。認真開展公共衛生項目工作，免費為村民進行健康體檢，規范建立居民健康檔案。
衛生院院長個人事跡材料 5
在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創新，為醫院的發展盡職盡責。我有較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業的發展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。
一、協助院長管好醫院，推行新的管理模式
我作為院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。能與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫師工作、疑難病例討論、業務培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環境衛生、勞動紀律、業務水平、服務質量、人員素質已全面實現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學化、正規化的軌道。
自任鎮盛衛生院副院長起，我便與黨政一班人團結協作，協助院長大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的.眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。
二、加強學習，提高管理醫院的能力
作為副院長，除了每天兢兢業業地協助院長管好醫院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫院管理知識、法律知識和業務知識等，堅持了解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫院管理工作奠定了堅實的理論基礎。
三、擴建醫院，改善群眾的就醫環境
結合醫院實際情況，以長遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業發展基金不少、確保醫院良性發展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫院就醫環境，提高醫院服務檔次，促進醫院可持續性發展起到了積極的推動作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度
針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫，誠信服務，自覺維護醫學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫。
五、愛崗敬業、充分發揮先鋒模范作用
為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2011年—2012年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進工作者，近兩年連續評為優秀黨員。
我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛生戰線工作崗位上做出了應有的貢獻。
衛生院院長個人事跡材料 6
三峪鄉地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉共11個行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發展基礎薄弱，醫療衛生發展水平較低，醫療技術人才更是匱乏，看病難問題一直困擾著當地老百姓，往往得一場病就要到周邊鄉鎮衛生院或縣城醫院就診，盡管有醫保報銷政策，但看病過程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫療資源等原因而錯過最佳的治療時間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉衛生院院長。上任伊始，他懷著組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領衛生院幾個年輕大夫和村醫走遍了11個村莊，對群眾的整體醫療狀況進行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫院發展方向。
工作中，他不斷的`探索著醫院發展的新路子，為了學習先進的管理經驗，他帶領衛生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮中心衛生院、武都區第三人民醫院等醫療機構參觀學習醫院的管理運營、特色科室、隊伍建設、醫療業務發展、公共衛生服務、信息化建設、醫療設備配置、村衛生室的管理等；為更好的服務群眾和優化資源配置，三峪鄉衛生院增加了新的科室，他用自己擅長的中醫診療技術，設立了中醫館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時自動注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經常咽喉發炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風濕、類風濕性關節炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網球肘、腰背痛、膝關節炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽瘺、月經不調、痛經、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的治療效果，小董又引進了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進行對比喂養，在自已身體上先進行了小規模試驗，最終采用了經過中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開展診療服務，避免了因蜂毒而出現的中毒問題，從而取得了顯著的療效。
“蜜蜂”能治病，通過蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來三峪衛生院找小董治病的患者絡繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網》《中國縣域經濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽，小董沒有驕傲，而是更加深入地專研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務，以自己精湛的醫術為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優秀醫師，更被當地群眾親切地稱為“黑蜂院長”。
衛生院院長個人事跡材料 7
小陳，男，漢族，中共黨員，現任湖陽鎮衛生院院長。他在基層從事臨床工作已近20年，時刻以黨員標準嚴格要求自己，不懈努力，不斷創新，成為了一名讓領導和患者都放心的好黨員、好醫生。2016年，小陳榮獲全市抗洪救災先進個人榮譽稱號。
十多年來，他的手機從沒有換過號，關過機，就為了能讓病患隨時可以聯系到他，他能隨時答復病人及辦事人員的電話。小陳對待病人，比對家人還親。有一次，醫院來了個五十歲的智障婦女，幾天都沒解大便，肚子脹的疼，灌腸也沒效果，他就找來一雙醫用手套給病人掏大便，才解除了患者的.病痛。病人家屬感動地眼淚都流出來了�！白约业氖虑槭切∈拢∪说氖虑椴攀谴笫��！毙￡惓３＿@樣說。不管是周末，還是節假日，他不做完工作絕不下班。
作為一名共產黨員，一名基層衛生院院長，他總是吃苦在前，享受在后，始終謹記黨員職責，盡心做好人民公仆。今年7月，湖陽鎮遭受洪災，全鎮上下共同抗洪。湖陽鎮衛生院作為衛生應急的基層醫院，小陳帶領衛生院的全體職工分三個工作組日夜開展工作，暴雨期間連續一周沒有回家，吃住都在衛生院，堅守在抗洪前線，及時防控、治療疾病。“奉獻不言苦，追求無止境。”小陳用仁心仁術展現了一名共產黨員的先進性，用無私奉獻詮釋了一名基層醫務工作者的高尚情操。
衛生院院長個人事跡材料 8
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業于西安醫學院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長，趙家砭衛生院院長職務，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長職務至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優秀的醫務工作者，也培養了一個個銳意進取的優秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創造出了不朽的輝煌業績。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責
自擔任白家鹼衛生院院長以來，他深知醫院要發展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發揮集體智慧優勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫院發展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務水平和公共衛生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫院軟實力
鄉鎮衛生院承托著全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫院發放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關心無微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫療服務能力
隨著免疫規劃工作的不斷發展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發生的糾紛也時有發生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規范化的數字化預防接種門診，實現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的.詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發生。在留觀區，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發的醫患糾紛。整個接種門診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監控，極大地改善了預防接種環境，為接種人群提供了優質、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學文化知識,開展具有中醫藥特色的服務項目，推廣中醫適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
全國優秀衛生院院長
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業務精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業模范、"”綏德好人"、“全國優秀鄉鎮衛生院優秀院長”，鎮衛生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務體系和醫療質量建設先進單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動。
白家鹼衛生院在他的帶領下年營業額由過去不足60萬元提升到現在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發揮，醫院的整體服務水平和醫療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優質便捷的醫療服務和基本公共衛生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
交流經驗
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
衛生院院長個人事跡材料 9
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院張院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，張院長運用中西醫結合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張院長治愈的無數患者中的一個。
張院長自1999年從醫以來，兢兢業業，腳踏實地，精于專業，甘于奉獻。以精湛的醫術、高尚的醫德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質量，大力推廣各種中醫適宜技術，為老百姓提供優質暖心的醫療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在2018年春節期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時呆在醫院，防止節日期間發生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女�；鶎庸ぷ鞣睆同嵥椋鳛橹饕撠熑�，更是要多思多慮，為了醫院發展，為了職工發展，為了患者受益，張院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領醫院職工自己動手，進行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮衛生院各項開支大幅度減縮。
二、扎根基層 創新發展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長遠的發展，張院長從實際出發，參考其他地區、其他醫院的'發展模式，運用新的管理理念，著重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術，大力開展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創收。全方位提高醫院整體服務水平，提高醫療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業務收入也大大上了一個臺階。
三、主抓公衛 群眾滿意度提升
張院長到任以來，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛生工作，經過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛生政策。
四、醫術精湛 醫德高尚
張院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，張院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業書籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
張院長到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監測工作取得威海市優秀單位的榮譽，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在張院長的帶領下，育黎鎮衛生院的未來會更美好。
衛生院院長個人事跡材料 10
在羅婺山鄉，醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，也塑造和成就了一個個銳意進取，勇于改革創新的優秀院長，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業業，任勞任怨，用愛與責任，創造出了輝煌的業績。
武定縣插甸鎮衛生院院長小張能就是其中的佼佼者，二十五年來，他由一名普通醫生成長為一名優秀院長。在二十多年的從醫生涯中，他三次在不同的地方擔任院長，但無論身處何時何處，他都始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動踐行著“忠誠、干凈、擔當”的無悔誓言。在擔任院長的22年里，他始終做到身先士卒、率先垂范，憑著嫻熟的管理能力和高尚的思想品質贏得了領導、同行的贊譽及患者的好評。他也先后多次受到州、縣表彰，2007年3月，被楚雄州衛生局評為“先進個人”；2010年12月，在全科醫師崗位培訓中，被評為“優秀班干部”。
小張能出身于書香世家，受家庭的熏陶和影響，他從小就養成了熱愛學習、刻苦讀書的良好習慣。由于父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日后的從醫生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫生為患者診治時，一定要根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打吊針，能夠在門診治愈的，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。
1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發窩民族醫院工作，在這里，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來，年輕的他一直承擔著繁重的.工作任務，但無論工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦學習醫學經典著作、名醫醫案、各家著論，認真閱讀有關醫學雜志，及時掌握本領域的國內外發展新動態、新技術、新方法，并將其運用于臨床實踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經常說：醫為仁術，必懷大愛之心。醫生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑郁。醫生在詳細診治疾病的過程中，必須心懷大愛，耐心細致地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰勝疾病的信心，調動患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時，經常遇到門診病人到了下班時間趕來求診，他毫無怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。
1995年3月，憑借突出的工作能力和出色的工作業績，他被組織考察提拔擔任該院院長，成為當時武定縣最年輕的院長。
或許是上天有意考驗這位年輕的院長，就在小張能新任院長剛剛滿半年的時候，以發窩為中心發生了“6.5”級地震，一瞬間，整個發窩街幾乎被夷為平地，發窩民族醫院首當其沖，成為受災最嚴重的單位。
當地震來臨的那一刻，身為院長的小張能最先想到的是病人，在地動山搖中，他全然不顧個人安危，冒著生命危險沖入病房將病人轉移到安全地帶，用醫者的愛心與責任為人民群眾架起了一座生命之橋。
不過突出起來的災難，還是讓剛剛擔任院長不久的小張能一時手足無措�？粗羧彰利惖尼t院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他并沒被災難嚇到，短暫的悲痛過后，他意識到，自己必須首先堅強振作起來，他深知，此時自己就是醫院的頂梁柱、主心骨，如果這個時候連自己都亂了陣腳，那醫院怎么辦，職工怎么辦，病人又怎么辦？
災情就是命令，驚魂未定的他還沒來得及平復情緒，就帶領全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進，經過多少個日日夜夜的辛勤努力，在上級相關部門的關心幫助下，發窩民族醫院得以恢復重建，一所嶄新的醫院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區撐起一片生命的綠洲。
在發窩工作的11年時間里，小張能帶領著他的團隊走村入戶，風餐露宿、披星戴月。他的足跡遍布發窩的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實事�，F如今，說起小張能的事跡，很多發窩的老百姓都感激不已并會由衷地豎起大拇指。
因為工作業績突出，能力出眾。2003年，他被上級調到獅山鎮衛生院擔任院長，當時的獅山鎮衛生院處于在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個縣城，除了縣醫院和中醫院兩所縣級醫療機構外，還有多家醫療機構，醫院的發展面臨著重重困難。小張能初到任時，醫院的年收入僅僅10萬元，面對一所醫療設備落后，條件簡陋，科室布局不合理，工作人員工作積極性不高的醫院，小張能陷入了思索之中，醫院該如何在競爭激烈的縣城謀得發展、尋求到出路？他想，只有通過改革，找準制約醫院發展的瓶頸，大膽創新，凸顯特色，醫院才能贏得一線生機。說干就得干，從此，他和衛生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫院就醫條件，努力為群眾創造良好的就醫環境。通過10年的不懈努力，無論是門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標均步入全縣前列，僅2015年，醫院的年收入就接近1000萬元，獅山鎮衛生院真正發展成了人民群眾放心滿意的醫院。
2016年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫院任副院長，兼任插甸鎮衛生院院長，“新官上任”的他，根本沒有想到插甸衛生院的醫療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民群眾怨聲載道、上級評價差的醫院，小張能并沒有喪失信心，而是發動大家集思廣益，從改善基礎設施、培養醫療團隊、增加科室、配套醫療設備入手，大刀闊斧地對醫院進行改革，還將縣城醫院的骨干醫生源源不斷地聘請到醫院就診，有效解決了群眾“看病難”問題，在他的勤奮努力下。插甸鎮衛生院的科室由原來的1個增加到7個，并建起了住院樓、彝醫館、食堂，才短短幾個月，醫院的面貌就煥然一新。2016年插甸鎮衛生院住院部建成投入使用以來，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50余萬元，而在2016年以前這兩個數字均為0。得益于科室建設和人才培養，該院的門診病人、門診收入也從2015年的2.23萬人、56萬元增加到5.23萬人、226.21萬元。短短一年的時間，插甸鎮衛生院就發生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續深入推進“縣鄉醫療衛生服務一體化”改革的榜樣。這一切的變化無不得益于小張能院長鍥而不舍、敢拼敢打的實干精神。
說起小張能擔任院長這22年的經歷，人們都對他的醫德和人品交口稱贊。許多病情嚴重的病人住進了醫院病房，經小張能帶領的團隊精心治療，病情好轉或痊愈出院后，有些家屬表示感激之余邀請其吃頓飯或塞一個紅包之類的，都被婉言謝絕了。他常說病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養，要多為病人著想��！千萬別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫生的醫德！
小張能是一位平凡的醫生，也是一位普通的院長，但是，他卻以強烈的事業心和責任感，情系患者，真情服務，無怨無悔，他以自己的實際行動，一點一滴的事跡，把醫者的溫暖送到了廣大患者的心中，贏得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛之心，繼續跋涉在從醫行善的路上。
衛生院院長個人事跡材料 11
作為一名衛生院院長，她把醫療質量視為醫院發展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創新的開展工作，使醫院實現了快速發展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長小紅。
郭莊鎮衛生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、B超、中醫堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉轉看看，發現什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業后就分配到郭莊衛生院，近28年來沒有動過地方。當時衛生院在郭莊村村中心，由于經營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
我是從2001年4月份接手的院長，當時衛生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發展起來呢。
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創業”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學業務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫生護士主動學習業務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業資格的，現在我們這個職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業醫師4 人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進的數字化影像設備DR，還有先進的大型的檢測設備。
2002年10月份，由于因為醫院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫院正是爬坡階段，她沒空去，經過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫院的發展忙碌著。由于沒有接受正規治療，小紅的病情越來越嚴重�，F在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個2002年，衛生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的.出去去治療，所以說當時病情很嚴重。
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經發展的越來越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白B超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備DR也已經配備。還建起中醫堂，開設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來看病的病人也越來越多。
衛生院院長個人事跡材料 12
小平，簡陽市靈仙鄉衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發展中醫，在簡陽市的醫療行業中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫特色醫院的排頭兵�！叭吮竟芾恚锉竟芾怼贝蛟灬t院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小平對這些自然是熟記于心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷�？�，并先后選派優秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從2008的年收入80萬，發展到2012年的年收入200萬以上，這些都與小平的系統化管理和先進理念扎實的醫療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
2011年小平主持靈仙鄉衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了靈仙鄉長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的'問題，小平也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，小平并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小平帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創新醫院管理
在小平的帶領下，靈仙鄉衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫院發展前景小平非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是小平自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小平就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，小平嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷�！靶刂袨⒙淙绻怙L霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在小平的帶領之下醫院的中醫骨傷�？频玫搅巳孢M步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評�？梢哉f，小平帶領著一群年輕業務人員扎根基層，在靈仙鄉這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小平與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。
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