醫院個人先進事跡材料
×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮人，大專學歷，中共黨員。
×××1990年畢業于××醫學院，同年8月至93年10月在××新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衛生院院長職務，99年元月至2003年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。
×××參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衛生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衛生事業上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和群眾的愛戴，以至于調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛生院任院長時，衛生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平;同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平;針對衛生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元;衛生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
1999年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。
經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨干選拔到了科室領導崗位上，并創造較寬松環境，讓他們充分施展才干，發揮最大潛能。
他主持召開院務會討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時采取了轉變衛生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路;然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足群眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，采取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。
他積極組織衛生院開展創建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創建活動。他不僅率先以優良的醫德風范獲得患者及群眾的.好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結合“優質服務、優良作風、優美環境，做人民滿意醫務工作者”的主題，積極開展“三優一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據、公開繳費情況、公開處罰規定、公開服務承諾、公開監督舉報電話”為內容的“六公開”公務公示活動，深入開展“加強行風建設，優化服務環境”競賽活動，及“樹江西衛生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務意識，自覺接受社會監督，糾正了行業不正之風，樹立了行業新形象。在他及全體職工的努力下，醫院于2000年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優秀的成績。
作為院長，醫院在1999年以來，藥品采購和設備購置費用就達1000余萬元，很多企業和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節約了醫院有限的資金，樹立了勤政廉政的優良作風，加快了醫院建設和發展。2000年5月，醫院為了采購CT設備，先后讓北京、上海、深圳等有關公司的人員到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動。經過醫院班子成員反復對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，并且在主管局的領導下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫院一半的價格購買到同等質量且年代較新的CT設備。
醫院的事業正是在不斷的積累過程中進步發展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫院發展的瓶頸——水電問題;針對以往手術室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術操作人員因生火升溫發生一氧化碳中毒等事件影響手術正常進行的情況，投資幾萬元為手術、產房等安裝了空調，從而改善了工作環境，提高了手術質量;同時，解決了醫務人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環，他常說，領導把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫院，醫院就興旺發展了。
多年的艱辛必將結下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫院的發展達到有史以來的最快時期，業務收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業務收入由251萬元遞增到2001年的454萬元，預計今年將達到530萬元，固定資產由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫院則歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位、醫療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關工委授予“優秀共產黨員”稱號，被縣衛生局評為優秀院長，被縣總工會評為“優秀工會積極分子”。
2003年3月，受命于非常時期的×××在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫院，如果赴任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業獻身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區中遇到資金、工程質量、醫療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領導的肯定，認為該院在硬件建設方面屬全市縣級醫院一流水平，
×××因此榮獲全市衛生系統“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫院雖然是全縣最大的綜合性醫院，但隨著醫療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭�！痢痢猎洪L深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫院領導班子成員認真學習“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫院發展共識路：醫院想在市場中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續發展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫院出臺了幾項大舉措：一是調整醫院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫療性收入所占的比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫院采取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，使醫療性收入占業務總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結構不盡合理，人才斷檔的現象，醫院加大了人才梯隊建設的力度，重點培養�？迫瞬藕蛯W科帶頭人。醫院選送了14位年青醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習。三是創新服務思路，拓展發展空間。醫院今年在以醫保科的基礎上，調整醫院的人力資源，創立集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心，把醫療服務延伸到社區。以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區人群提供一體化服務，形成社區中心為醫院發掘病人，住院病人康復期轉至社區中心的新模式，放大醫療資源。通過社區門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預防保健、醫療護理、傷殘康復、健康教育等衛生服務，走出了一條既能滿足社會需求，又能節省資源的發展道路。2003年醫院被縣衛生局評為“目標管理先進單位”。
一年多來，×××帶領全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標任務，而且使醫院的發展駛上了快車道。
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