煤礦機電隊先進單位主要事跡
我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上年度材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：
1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。
2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。
3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。
4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。
5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的`效果。
6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。
7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。
通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。
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