施工單位董事長述職報告

施工單位董事長述職報告

各位集團領導、同志們：

　　按照國資委、集團黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領導班子及我本人向集團領導進行匯報。2009年，是濱海路橋成立以來面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年。然而，一年來，濱海路橋逆勢上揚，進入新的發展階段。這得益于我們堅持以科學發展觀為指導，領導班子團結一心，干部職工齊心協力，在國資委和集團的正確領導下，順利完成各項工作，主要經濟指標超額完成，成功邁入城建集團第一集團軍行列，年初自定發展目標全面實現。截止09年12月底，累計開發工程27項，中標金額合計7.24億元。其中自有資質開發金額合計4.91億元。09年在手任務合計10.31億元。全年累計完成產值5.04億元，其中：本市工程47項，完成產值4.6億元，占總產值的91.27。工程利潤率達到1。年內完成工程18項，科技質量工作取得豐碩成果，共取得5項市級工法，科研成果1項，獲“結構海河杯”等獎項4項，QC成果獎5個，部級優秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機械設備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲備5.27億元，公司實現良性運轉。2009年我們主要做了以下工作：

　　一、拓展市場開發思路，差異化發展戰略成效顯著

　　09年初，分立劃轉的工程全部進入收尾階段，而自有資質剛剛取得，工程業績、企業榮譽、體系認證等條件尚不具備，市場開發面臨前所未有的困難和挑戰。為此，我們積極分析市場形勢，反復研究確定堅持差異化發展戰略和“干一個工程，占領一個市場”的開發策略，拓展開發思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開發總量高、質量高、含金量高，業務覆蓋面廣。

　　一是加強項目源頭跟蹤和前期運作，用足用滿自有資質及各類資源，自有資質開發工程23項，中標金額合計4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時中標2項較大規模的市政工程。同時，充分利用集團及其他社會資源，彌補單項資質開發市場單一的弊端，保證了市場開發總量和業務覆蓋面。二是嚴格控制工程開發質量，預測效益不高的不投，預測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質程利潤。三是“立足在建，帶動開發”量、高信譽和優質服務樹立公司形象，帶動該片區市場開發。效果最為突出的津南區市場，以天嘉湖路工程為切入點，帶動開發天嘉湖延長線、赤龍街等3項高利潤率工程。四是充分發揮路面攤鋪優勢，著力開發鋼橋面攤鋪和公路養護工程。今年共開發武漢白沙洲長江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項，津薊高速公路養護、津滄墩柱加固等養護工程5項。路面攤鋪業務優勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養護市場。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標保證金。六是以硬性指標與超額獎勵相結合激勵開發人員，指定分公司一把手作為開發工作第一責任人，形成以開發部為龍頭，各分公司齊上陣的開發隊伍，有效促進開發工作的開展。六項措施并舉使市場開發總額相比去年翻了一番，累計開發工程27項，中標金額合計7.24億元，跨年工程儲備5.27億元，為明年打下了良好的基礎。

　　二、加強“四個管控、一個保證”，提高項目管理水平和經濟運行質量

　　(一)加強經濟、質量、安全、文明施工四個管控。一方面成立經營管理部，加大公司對項目的直管力度，所有分包合同和經濟合同必須由經營管理部審核，并接受過程監督，項目完工后及時組織結算，成本一次封死，真正做到項目成本有預算、項目運行有監督、項目完成有決算，確保整個流程規范有序操作。另一方面有針對性地開展了5次經濟分析專項活動，提高項目自身核算意識，并多次組織經驗交流提高項目“二次經營”創效能動性，使各項目認識到變更索賠是項目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對在建項目進行質量、安全檢查，尤其是對薊運河頂管、漢沽雨水泵站、112線等深基坑、高空作業工程加大檢查力度，項目質量意識和安全意識明顯提高，實現了零安全事故運行，質量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報的富民橋工程獲“國家優質工程銀質獎”，李公。獨立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠工程獲“市政公路工程程獲“結構海河杯”，另有5個QC成果獲得獎項，其中部級QC成果獎2個。質量金獎”“典型示范、以點帶面”等措施，帶動文明通過文明施工專項培訓、施工管理逐步統一化、系統化和規范化。四項管控齊抓并管，提高了項目管理水平和經濟運行質量。

　　(二)加強項目黨建和廉政教育，為經濟運行提供思想保證今年以來，公司同時推進項目黨建和項目廉政建設工作，選擇典型項目為試點并不斷總結和推廣，項目黨建和項目管理、工程建設實現了融合聯動。通過建立項目廉政建設責任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話、效能監察等工作確保了“三項安全”，為經濟運行提供思想保證。

　　三、依托科技進步，做強優勢主業，助推企業發展

　　成立之初，我公司便制定了差異化發展戰略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優勢，借助東南大學等科研機構及其他社會力量，走產學研一體化發展之路。兩年多以來，不斷引進國際國內高精尖技術，成功完成了國產環氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應用，打造了特種瀝青攤鋪專業優勢，占領了高端市場。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優勢更加突顯，施工技術和施工組織能力進一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養護經驗，培養了大批高端技術和管理人才，并在施工過程中，成功改造拌和機計量稱重系統，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質量穩定，減少了廢料和材料損耗。利用導熱油加熱法創新養護工藝，將養護周期由原來的45天縮短到10天，為公司贏得了經濟效益和社會效益雙豐收，進一步強化了企業核心競爭力，助推公司實現全面發展。

　　四、加強企業自身建設，保證各項工作良性運轉

　　(一)適時調整組織機構，為公司發展提供組織保障根據公司做強優勢主業的發展戰略，公司一是對原機施分公司及其管理的施工設備等資源進行了重組，成立了第五項目管理分公司和新的機施分公司，成功打造兩支專業化攤鋪隊伍，分別承擔大型鋼結構橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪作業施工能力和專業化程度，盤活了資產。二是在漢沽區投資建設瀝青拌和站，滿足自有工程需要的同時，供應濱海新區工程建設所需。經過半年多的運營已成為公司新的經濟增長點，實現了生產-施工一體化經營，強化了公司路面攤鋪業務優勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗檢測公司，并積極辦理CMA認證工作，為做實試驗室打好基礎。

　　(二)建立健全管理體系，為公司發展提供制度保障今年以來，我們加大力度建立健全管理體系，根據公司發展和工程建設需要，調整部室設置;修訂和新建了包括《經濟合同管理辦法》、《固定資產管理辦法》等管理制度14項，規范了管理程序;順利完成了薪酬制度改革方案的制定和平穩實施;順利通過質量、安全、環境三個體系的認證工作;資質建設也取得新的突破，成功申報了公路總承包二級，橋梁、路基和路面專業承包二級等四項資質，為工程分包和利潤轉化創造條件，為公司發展提供硬件保障。

　　(三)營造良好工作氛圍，促進職工隊伍建設，為公司發展提供人才保障2009年，領導班子團結一心，分工負責，親歷親為，恪盡職守，形成了干事創業的強大合力，為公司營造了風正氣順心齊的工作氛圍，鼓舞和帶動了士氣。成功創刊《濱海路橋報》，傳承“敬業、勤奮、務實、創新”的企業精神，培育現代企業多元化平臺，促進企業文化建設和企業宣傳，現已成為企業與廣大職工密切聯系的紐帶，是公司引導職工思想發展的媒介，也是職工為企業出謀劃策、展示自我的平臺。陸續開展了職工籃球賽、紅歌會等職工文體活動，開通公司網上論壇，豐富職工文化生活，增強企業活力。改造會議室、職工食堂、辦公樓等基礎設施，改善工作環境。在選人用人方面，一改傳統論資排輩的干部選拔機制，大膽啟用年輕職工，做到“人盡其才、才盡其用”，大大調動了青年職工的積極性，增強員工以企為家、愛崗敬業的主人翁意識和歸屬感，使人才流失率降到歷史最低水平。在人，共引進一級建造師等高端人才才引進方面，大力發揚“拿來主義”近30名。在人才培養方面，以“導師帶徒、星量互評”等模式加強培養，共培養和提拔青年干部11名，充實和加強了中層管理力量，中層干部輪崗交流達到20，為企業發展提供了人才保障。

　　(四)加強黨建、政治工作和廉政建設，為公司發展提供思想保障09年，是我公司黨建、政治工作大發展之年，借助學習實踐科學發展觀和國慶60周年系列活動，公司黨建、政治工作得到了較快發展。按照國資委黨委和集團黨委的部署和要求，學習實踐科學發展觀活動突出實踐特色，堅持重在武裝思想、重在解決問題、重在取得實效，針對查找出的7項規律性和方向性問題形成專題調研報告11篇，真正做到了“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”。基層黨組織發揮更大的作用，項目黨建工作思路和組織模式日漸清晰。黨風廉政建設效果顯著，為公司發展提供思想保障。綜合來看，2009年，我們戰勝了巨大的挑戰，經受住了嚴峻的考驗，積累了寶貴的經驗，夯實了發展的基礎，弘揚了濱海路橋精神，創建了濱海路橋品牌，打造了濱海路橋核心競爭力。一年來的成績證明，年初確定的發展思路、采取的重大舉措符合科學發展觀要求，符合公司發展實際，符合廣大干部職工的愿望。同時，我們更要清楚地認識到差距和不足：資質單一、資本金不足，市場開發、融資能力和工程體量都受到嚴重影響，資產、設備、人力等各類資源的潛力挖掘的還不夠充分，制度建設、資產管理、安全質量等基礎管理水平還有待于進一步提高，資本運作能力和風險防范能力有待于進一步加強，企業管理的規范性、系統性、科學性還有待于進一步深化。

　　2010年的形勢及工作重點2010年，天津市將繼續加大基礎設施建設投資力度，濱海新區加快開發開放速度，給我們提供了良好的外部環境和發展機遇，交通部將對全國干線公路養護工作進行全面大檢查給我們帶來了巨大的養護市場預期。2010年對公司的成長來說是至關重要的一年，對于鞏固和發展公司的大好形勢，促進更長時間、更高水平、更好質量的發展，具有十分重要的意義。我們將結合自身業務和技術優勢，精心制定市場開發和經營策略，充分發揮優勢做強主業，針對公司的薄弱部位采取有力措施彌補或縮小差距，充分把握市場機遇，做到“三個堅持、四個繼續”，先做強、后做大，逐步實現公司又好又快發展。三個堅持一是堅持科學發展觀，依托科技進步助推企業發展。2010年，我們將加大科研投入力度，特別是成果應用與推廣扶持力度，在繼續研究、創新特種瀝青攤鋪技術的基礎上，啟動特種設備研制項目，以高投入、高科技獲得高產出，帶動公司實現又好又快發展。二是堅持差異化發展戰略，做強專業優勢。2010年，我們將加大對跨大江、大河、海河等大跨度橋梁鋼橋面環氧瀝青攤鋪工程的開發，做強優勢主業。同時充分利用特有的養護資質，抓住2010年交通部對高速公路大檢查所帶來的養護市場大發展的機遇，擴大養護市場占有份額。三是堅持“干一個工程，占領一個市場”的開發策略，為公司發展提供強勁動力。2010年，我們將抓住天津市加大基礎設施建設投資和濱海新區加快開發開放的大好時機，充分利用市政一級資質在原有區域加強重點項目跟蹤和前期運作，集中優勢力量開發有規模、有影響的工程，并嘗試開發BT項目。四個繼續一是繼續加強項目管理，以項目經營為抓手，提高企業經濟運行質量。隨著公司規模不斷擴大，工程數量不斷增多，項目管理水平的高低將直接影響公司的經濟運行質量。2010年，我們將著力從以下幾方面提高項目管理水平：編制《項目管理手冊》，指導和規范項目管理行為;細化合同管理和分包管理環節，形成以經營管理部為龍頭，各項目為主的系統的核算體系，提高項目經營核算意識;通過大宗材料集中采購、適時制定主要材料采購指導價等措施控制施工成本;完善分包隊伍管理，對分包隊伍收取一定比例的保證金，提高其風險意識和責任意識，同時在一定程度上緩解公司資金壓力。選擇若干典型工程，嘗試通過內部招標的方式分配施工任務，并試行保證金制度，提高承建單位的責任意識和創效意識，促進項目利潤最大化。

　　二是繼續加強企業建設，夯實發展根基，提高企業發展質量�；�礎管理水平較低已成為制約企業發展，影響公司發展質量的突出問題。2010年，我們將集中力量建立健全各項管理制度，形成系統、科學的管理制度體系。完善法務工作體制，提高風險防范能力。加強資質建設，爭取申報公路工程總承包一級資質，為公司進軍高速公路市場、拓展施工領域創造硬件條件。完成試驗室CMA認證。加強三項管理體系應用，借助科學的管理方法指導施工生產，同時也為體系年審做好準備。加強設備管理，制定和完善設備維修保養管理辦法和操作規程，延長設備使用壽命;充分開發現有設備生產能力，盤活資產，更新購置必要的路面攤鋪和瀝青拌和設備，以滿足工程建設和市場開發需要。

　　三是繼續加強職工隊伍建設，為公司發展提供人才保證。2009年，我們的職工隊伍建設取得了進步，但人力資源潛能挖掘的還不夠充分。2010年，我們將繼續加強職工隊伍建設，著力推行項目經理職業化，加大中堅力量的培養力度，調整完善項目經營考核體系，調動項目經營人員積極性。加強安全、試驗、測量等專業人才的培養，建立人才培養責任制，針對員工特點，制定發展目標和培養計劃，通過導師帶徒、集中培訓等方式加大培養力度，并通過分責任、壓擔子，調動職工主觀能動性。四是繼續發揮黨的保駕護航作用，保證企業安全運行。2010年的工作依然繁重，迫切需要不斷加強黨的建設，強化領導班子的領導能力和中層干部的執行能力，加強黨風廉政教育，選擇大型項目開展“檢企合作”，避免“十小工程”，落實“八不準”，確保“三項安全”特別是干部安全率達到100。加大項目黨建工作的力度，選擇2-3個市內重點工程和外埠工程作為項目黨建的典型，創建“五好黨支部”，廣泛開展以“四強四優”為主要內容的爭先創優活動。加強文明施工管理，開展以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動，力爭1-2個項目獲得市級文明工地稱號，爭取第三年獲得“安康杯”優勝企業，并力爭獲得全國“安康杯”優勝企業。以上是我代表領導班子向集團領導的述職。對于我個人而言，如何當好領導班子的班長，如何當好干部職工的摯友，如何帶領公司邁上更高的臺階，如何帶領職工實現抱負、過上更好的生活，是我的職責所在，也是我的心愿所在。2009年一年的經驗讓我認識到班子團結的重要，認識到順應職工心愿的重要，經營企業即是經營人心。2009年的成績是我們共同努力的結果，2010年的任務依然繁重，我將繼續堅持以往好的做法，加強理論學習，提高前瞻性和戰略意識，立足長遠，提高統籌協調能力和駕馭復雜問題的能力，廉潔自律。在領導班子中繼續發揚民主和團結，把領導班子建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強集體。提高中層干部的執行力和領導力，把中層干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量，帶領廣大職工執行和落實領導班子精心制定的2010年發展規劃，完成2010年的發展任務，共同將公司帶上新的發展高度。

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