【必備】述職報告范文匯總10篇
在日常生活和工作中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報告10篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
本人自20xx年7月被評為“丹陽市教學骨干”以來，能履行職責，踏實工作。
工作上，我一絲不茍，有大局觀念，法規(guī)意識強，思想上積極要求上進，有較強的工作責任心。教育學生細致、耐心，講究方法，為人師表，做好學生的楷模。對學生能“曉之以理，動之以情”。能發(fā)揮班集體的作用。因此，在擔任班主任工作期間，所教班級班風正，學習氣氛濃，學生思想素質(zhì)高。20xx年暑假參加全國優(yōu)秀班主任高峰論壇培訓(xùn)，20xx年6月被評為“優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員”，20xx年xx月和20xx年9月連續(xù)兩次被評為“丹陽市優(yōu)秀班主任”。
教學上，我勤于學習，善于思考，敢于創(chuàng)新，教改意識強，在新課標精神的引領(lǐng)下，我對自己的學習提出了更多的要求。利用業(yè)余時間，潛心閱讀教育教學理論書籍，豐富自己的教學理論，以提升自己的教育教學水平。在教學實踐中，我勇于打破舊有的課堂教學模式的束縛，積極進行課堂教學改革的嘗試，取得了較好的效果。在課堂上，學生發(fā)言積極，思維活躍，富有創(chuàng)見，在民主、平等、和諧的教學氛圍中，學生們自由交流，共同發(fā)現(xiàn)。我所教班級學生在每次學科調(diào)研中，均名列前茅。
幾年來，逐漸形成了自己的教學風格。所執(zhí)教的《黃鶴樓送別》在“活力課堂”教學評比中獲一等獎，在“我型我秀，課堂作主”校園新秀杯語文賽課活動中獲二等獎，在青年教師說課比賽中獲三等獎。
在注重課堂教學實踐的同時，我更注重理性反思，積極撰寫教學心得和教育教學論文，有多篇論文在省、市級獲獎。
述職報告 篇2
XX民航的領(lǐng)導(dǎo)同志們：
本人自20xx年7月2日以來一直擔任前臺機票售票員工作，在此之前先后在北京以及武漢從事相關(guān)工作，一直以來對前臺的崗位有比較明確的認識，也正是一直遵照XX民航呼叫中心國內(nèi)崗位責任制來執(zhí)行工作安排的，在考核期內(nèi)努力完成預(yù)期的目標和預(yù)定的要求，也在努力的提高工作能力改善服務(wù)態(tài)度！
在職期間公司的新指標，新政策的出臺我都是大力的完成和支持，實績有努力推定房服務(wù)，將定房的語言流程都跟客人說得比較清楚，得到大會表揚，曾獲得過定房獎勵，月累計票量三月以來連續(xù)小組第一，保險的單量也不在下風，這都是全組共同努力的結(jié)果，作為以余組長為帶頭人的組員，我覺得非常榮幸，在今后的工作中也一定會團結(jié)組員更好的服務(wù)于大眾…...個人的職業(yè)道德操守也是本著一切為客戶著想的理念出發(fā)的，在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來的實習生我能幫的都盡量幫忙，對于上級交代的任務(wù)我都盡力的完成。如：易經(jīng)理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低…...
期間也認識到許多的不足，其中在提交定單上的錯誤尤其明顯，經(jīng)常收到單位的白條警告，對于航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客戶滿意，對此我會在長期的循序漸進中調(diào)整好自己的心態(tài)，用溫柔的語調(diào)，專業(yè)的服務(wù)盡量讓客人滿意，叫好！�。∽屛覀兾浯竺窈胶艚兄行牡那芭_工作者能成為同行的典范！先初步擬訂了如下計劃：
1、認真總結(jié)提交時的注意事項，有的要改價格；有的要算返點；確認機建燃油的正確。
2、送保險不參加積分等等。
3、做到新進客戶要維護資料，陌生客戶要主動給他辦卡，說明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)惠活動。
4、注意送票地點，減輕樓下派票同事的工作壓力
5、注意特價不能刷卡，每次退票的時候要仔細審核，仔細提原始記錄看狀態(tài)等等并將此計劃貼在電腦桌前以供時時參考，時時警醒！
分析問題的主要原因就是不認真，行為馬虎，缺乏謹慎態(tài)度，對此光有認識還不夠，在將來的工作中我會做給大家看，盡量做到少錯，不錯，因為這些都是關(guān)系到自己切身利益的大事！
以上報告請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正，感激不盡！
述職人：xx
述職報告 篇3
我是一名普通的高速公路收費員，收費站是高速公路的主要窗口，每位收費員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動都可能直接影響到收費站乃至公司的形象，這就要求我們必須加強政治思想和職業(yè)道德教育，增強“窗口”意識和“主人翁”意識，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻;在具體工作中，要把收費工作同文明服務(wù)結(jié)合起來，按章收費，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報社會，爭創(chuàng)文明行業(yè)。 很多人認為收費是一項簡單枯燥的工作，但在我看來做好它并不是那么簡單的，都必須用心去做。我覺得在收費過程中要做到以下幾點：
工作要細心�！凹毿摹边@個詞能真正做好它并不容易。收費過程中，收費員如果稍有不慎，工作不細心、不仔細，就很可能造成輸入錯誤或者讓偷逃通行費的“有心”司機從我們眼皮底下溜走等等。因此要做好自己的工作，“細心”是必備的條件。我們要熟練掌握各種車型的交費性質(zhì)，在收費過程中點鈔、識鈔、找錢、給票動作快捷準確;
服務(wù)要誠心。收費是服務(wù)性工作，服務(wù)是重點。因此，每一名收費員都要樹立“全心全意為司乘人員服務(wù)”的理念。用我們真誠的服務(wù)去融化司乘人員的勞累和煩憂，我們必須得發(fā)自內(nèi)心的微笑，讓他們感受到我們武黃高速公路收費員的熱情和真誠。
溝通要耐心。在與司乘人員溝通，我們不僅需要面帶笑容，態(tài)度要好，更需要耐心，特別是遇到收費糾紛等特殊情況時�；蛟S有些司
機性格態(tài)度不好，做為收費人員的我們得耐心向司機解釋，安撫他的情緒。
嚴明紀律觀念。收費員在小小的收費亭里面臨的不單單是枯燥的工作，在面臨金錢誘惑時，我們要把好個人關(guān)，嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定，在面臨人情困擾時要嚴格收費標準，切實做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，按章收費，不放過一輛人情車。
要成為一名出色的收費員，還要有一種奉獻精神，要通過自己的實際行動更好的服務(wù)顧客，奉獻社會。我決定在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以嚴明的紀律約束自己，以端正的心態(tài)對待工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向顧客，以最高工作熱情投入到工作當中去，讓武黃高速公路路口收費站的形象明亮起來。
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面，我將具體工作進行述職。
20xx年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了xx酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作。
一、完成工作項具體如下：
�。ㄒ唬┥鐣ｋU的管理：
1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。
�。ǘ┬劫Y管理工作：
按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
�。ㄈ� 勞動關(guān)系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
（四）其他工作：
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、 總結(jié)：
作為一名勞資員，應(yīng)當時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來
年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！
述職報告 篇5
--動力部發(fā)電工段運行二值
回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過部室工段部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學習不斷總結(jié)，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、文明管理
1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結(jié)的目的。
2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議，強調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進行總結(jié)、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：
1、通過加強巡檢及時掌握設(shè)備的運行情況，防患未然，從容指
揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。
2．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全 。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。值長隨時督促運行人員做好設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專業(yè)除日常的每小時定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點的預(yù)防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規(guī)范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，才可以操作。
4. 加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動大型設(shè)備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動、摘牌停止，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
三、經(jīng)濟運行
解決影響安全經(jīng)濟運行的問題。通過運行小指標，控制好參數(shù)，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進步。
1、在經(jīng)濟運行方面，結(jié)合公司225預(yù)算體系，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通
過不斷的學習和總結(jié)，一起交流討論，全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組運行，我強調(diào)鍋爐運行人員加強運行的穩(wěn)定，保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
四、班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專業(yè)主操基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
在近一個學期的工作中，我在逐漸熟悉著紅光中學德育的管理工作，學習了解我校更多的傳統(tǒng)，并依據(jù)市區(qū)德育工作的指導(dǎo)，結(jié)合我校德育工作的特點及實際工作要求，在學校領(lǐng)導(dǎo)以及老師們的支持幫助下，基本完成各項計劃及任務(wù)。下面進行述職匯報
一、 主要完成工作
1、 以常規(guī)管理、學生養(yǎng)成教育入手，注重班集體建設(shè)。
在各部門的協(xié)助下，以我校一日生活常規(guī)為標準，開展班級綜合
評比活動，及時公示反饋成績；完善班規(guī)、班訓(xùn)的制定，明確班集體的目標管理；加強日常班級紀律、衛(wèi)生的監(jiān)督巡查；密切與年級組、班主任對學生問題的處理。
2、 注重德育隊伍建設(shè)，做好培訓(xùn)工作和溝通交流。37位教師
以優(yōu)異的成績通過崗后培訓(xùn)獲取合格證書；5位青年教師通過崗前培訓(xùn)和心理培訓(xùn)；參與區(qū)德育年會論文征集申報；開展“教師心理”講座，收集老師們的心得體會34篇；起始年級及時入學教育的過程進行總結(jié)；擬定進行經(jīng)驗交流會。
3、 注重起始年級教育工作。做好入學初教育工作、行為規(guī)范
考核、初中社會實踐、軍訓(xùn)工作，以此為契機，強化紀律管理，培養(yǎng)學生自律意識；在七年級進行法制教育講座，布置專題德育作業(yè)；在高一年級進行心理講座等活動，使學生盡快適應(yīng)學校環(huán)境與管理要求。
4、 注重安全教育工作。與生活處等部門共同進行學生疏散演
習、與消防支隊聯(lián)合進行滅火演習；利用升旗儀式、板報宣傳進行各項安全教育；及時發(fā)放家長信，加強與漢班家長的溝通，做好安全提示；召開以安全為專題的班主任會議，對學生管理、學生在校安全等諸多問題，提出建議。
5、 加強學生干部的培養(yǎng)與管理。對學生干部的工作，進行必
要的監(jiān)督與指導(dǎo)，明確學生干部在學校工作中的職責和任務(wù)，調(diào)動積極性，發(fā)揮其榜樣作用。此外，與高一年級組密切聯(lián)系，做好后備干部的培養(yǎng)。
6、 開展藝術(shù)教育活動，延續(xù)我校藝術(shù)教育成果。在老師們的
共同努力下，獲得區(qū)班級合唱一等獎，初、高中代表河北區(qū)參加市合唱比賽；以校歌班班唱為主題，激發(fā)學生熱愛學校的情感，以評比
的形式培育學生集體主義的精神；參加市藝術(shù)特長生認定、區(qū)文藝展演慶典活動；參加市區(qū)文藝展示活動，取得較為優(yōu)異的成績。
7、 注重宣傳陣地建設(shè)，開展建黨90周年、交通安全、涉臺教
育、珍愛生命等主題宣傳等。
8、 與德育處全體成員完成學期常規(guī)工作以及各項日常工作。
文明學生評選、高中國家助學金等。
9、 完成學校布置的重要活動任務(wù)。
二、工作體會
1、一個學期的工作實踐，使我充分體驗到紅光中學工作的節(jié)奏，通過越來越多的體驗，使我進一步明確這份工作崗位的艱巨，也使自己增強了一種責任、一種使命。在一個學期的工作中，我得到學校各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，得到老師們熱心的支持與幫助，更有德育處全體成員的鼎力配合，在此表示衷心的感謝，我會更加茁壯成長，與大家一起為民族教育，紅光中學的工作做出更多的努力。
2、分清主次，細致分析。德育工作日趨復(fù)雜多樣，我校藏漢同讀等與其他學校的工作的不同，都要求自己認清思考，做好主要工作，解決主要問題，尋求工作新的突破。
三、今后努力方向
1、今后還需加強學習。這是是提高自己的需要，只有不斷地學
習，你才能努力爭取達到較高水平的管理和教育水平。也是研究的需要。我們經(jīng)常會遇到很多棘手的學生問題，如何去思考、分析解決這些問題。更深入地去思考我們應(yīng)該做些什么，我們應(yīng)該怎么做。
2、堅持班集體建設(shè)，創(chuàng)造良好的班級競爭氛圍，促進班集體高效發(fā)展，也為學生成長創(chuàng)設(shè)良好的情境；同時注重學生自身參與和自我管理。關(guān)注學生成長，更多的了解藏族學生特點，學習更多教育途徑和方法。
3、關(guān)注漢班學生教育管理工作。與老師們共同研究解決學生中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，密切與家長的溝通與聯(lián)系，注重教師工作經(jīng)驗的積累與先進經(jīng)驗的學習交流。
述職報告 篇7
上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：
我們接受委托，對XX公司（企業(yè)）向XX資產(chǎn)經(jīng)營公司移交經(jīng)貴委審核批準核銷的資產(chǎn)事項進行了監(jiān)理審核。向XX資產(chǎn)經(jīng)營公司完整移交已經(jīng)貴委批準核銷并可以在會計賬面注銷的資產(chǎn)是XX公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷的資產(chǎn)清單清點與接收前述資產(chǎn)是XX資產(chǎn)經(jīng)營公司的責任。我們的責任是對資產(chǎn)移交程序及移交資產(chǎn)方提供的移交清單是否與經(jīng)貴委批準的資產(chǎn)損失相一致進行監(jiān)理審核并發(fā)表審核意見。
我們根據(jù)上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備管理的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]149號）、《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷工作的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]150號）以及《關(guān)于做好年度國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報審核工作的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]166號）等文件的要求對資產(chǎn)移交程序的合規(guī)性、XX資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)移交驗收手續(xù)進行監(jiān)理審核。
在本項監(jiān)理審核中，我們實施了查閱XX資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)損失財務(wù)核銷資產(chǎn)移交驗收報告（文號： ），抽查了資產(chǎn)交接記錄等我們認為必要的監(jiān)理審核程序。
一、我們對資產(chǎn)移交事項監(jiān)理審核內(nèi)容包括以下方面
�。ㄒ唬┍敬我平毁Y產(chǎn)的基本情況
經(jīng)貴委XX文（文號： ）批準同意核銷的資產(chǎn)總額為： 元，具體包括：（提示；如移交的資產(chǎn)為企業(yè)集團批準，應(yīng)說明企業(yè)集團的批準情況）
1、債權(quán)類資產(chǎn)共 筆， 總計 元
2、存貨資產(chǎn) 總計 元
3、對外投資共 筆 總計 元
4、固定資產(chǎn)共 臺 / 件 總計 元
5、無形資產(chǎn)共 件 總計 元
6、其他資產(chǎn) 總計 元
上述所移交的資產(chǎn)中，在國資管理部門批準同意核銷前企業(yè)已處置的資產(chǎn)有：
資產(chǎn)類別 同意核銷的資產(chǎn)損失金額 企業(yè)自行處置收入金額
�。ㄌ崾�；如不存在移交前已處置資產(chǎn)的情況，應(yīng)當說明不存在此種情況）
�。ǘ┙�(jīng)查看相關(guān)文件記錄，本次代表上海市XX公司（企業(yè)）移交資產(chǎn)的是該公司（職務(wù)） ，其已獲得上海市XX公司董事會的授權(quán)。本次代表XX資產(chǎn)經(jīng)營公司接受所移交資產(chǎn)的代表是（職務(wù)） ，其獲得XX資產(chǎn)經(jīng)營公司法定代表人的授權(quán)。
�。ㄈ┮罁�(jù)資產(chǎn)移交文件的記錄本次移交資產(chǎn)的地點在： ,移交工作完成時間為：
�。ㄋ模┍敬钨Y產(chǎn)移交前，雙方已于 年 月 日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產(chǎn)處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時間符合上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)（五）經(jīng)查看資產(chǎn)交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產(chǎn)類別與明細內(nèi)容、金額及相關(guān)依據(jù)進行了逐一核對，對資產(chǎn)實體存在的實物資產(chǎn)進行了盤點交接。
（提示：如實物資產(chǎn)未盤點交接應(yīng)當說明）
�。┍緢蟾娴谝粭l所列的企業(yè)在批準核銷前已處置資產(chǎn)的收入本次移交時也一并移交。
�。ㄆ撸┥虾Ｊ蠿X公司（企業(yè)）授權(quán)代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報單位資產(chǎn)移交聲明書》送交資產(chǎn)經(jīng)營公司授權(quán)代表。
�。ò耍┮平浑p方在移交文件上簽字確認移交工作已經(jīng)完成。
�。ň牛X資產(chǎn)經(jīng)營公司于 年 月 日向上海市XX公司（企業(yè)）出具了接受資產(chǎn)的驗收證明文件。出具文件的時間符合規(guī)定。驗收證明文件未對本次所移交資產(chǎn)的數(shù)量、權(quán)屬及金額提出異議。
（提示：如對本次接收移交資產(chǎn)的數(shù)量、權(quán)屬及金額提出異議的，應(yīng)在監(jiān)管核查意見中清楚說明異議的具體情況）
�。ㄊ┍敬钨Y產(chǎn)移交時監(jiān)管核查人員未在資產(chǎn)移交現(xiàn)場實施監(jiān)管核查。
�。ㄌ崾�；如因本次移交的資產(chǎn)金額較大，監(jiān)管核查人員在現(xiàn)場或未在移交現(xiàn)場實施移交監(jiān)管應(yīng)當說明在現(xiàn)場實施監(jiān)管核查或不在現(xiàn)場監(jiān)管而依據(jù)僅移交文件的記載情況進行監(jiān)管核查。）
二、監(jiān)理意見：
經(jīng)監(jiān)理審核，我們認為資產(chǎn)移交手續(xù)符合貴委的相關(guān)文件規(guī)定。
三、報告使用范圍說明
本報告僅供貴委資產(chǎn)移交監(jiān)管之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸于公開媒體。
述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
五月份，根據(jù)省市區(qū)劃調(diào)整的要求，**鎮(zhèn)劃歸**新區(qū)。我正是這時候被調(diào)整到鎮(zhèn)計生辦主持工作的，幾個月來，我們計生辦全體人員積極在各項工作的開展中，盡快適應(yīng)新區(qū)人口計生委的工作節(jié)奏和方法，使得當前的各項計生工作得到了平穩(wěn)進展，圓滿地完成了上級下達的人口和計劃生育工作任務(wù)，促進了全鎮(zhèn)人口與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境�，F(xiàn)將幾個月來的本人的工作、廉政建設(shè)情況述職述廉如下，如有不妥之年，敬請批評指正：
一、工作學習方面：
1、進一步強化宣傳工作，營造濃厚的輿論環(huán)境。
宣傳是計劃生育工作的先導(dǎo)，抓好計劃生育工作要從宣傳入手，我們在宣傳內(nèi)容上力圖適用、方式上力求創(chuàng)新。一是在元旦、春節(jié)、"3.8"、"5.29"、"7.11"等重大節(jié)日，組織宣傳計劃生育政策法律法規(guī)、"獎扶"政策、"婚育新風"、"關(guān)愛女孩"、避孕節(jié)育、打擊"兩非"、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等內(nèi)容。上半年，全鎮(zhèn)開展人口計生宣傳活動15余次，發(fā)放宣傳材料3000余份，受教育群眾近1萬余人，為全鎮(zhèn)營造了良好的人口與計劃生育輿論環(huán)境;二是利用村務(wù)公開欄，村人口文化學校和新家庭文化書屋等陣地，為擴大村民提供生育知識，獲取致富信息的好場所。
2、著力規(guī)范生育秩序，認真落實生育政策，夯實計生工作基礎(chǔ)。
一是嚴格生育程序，認真落實人口規(guī)劃。
我鎮(zhèn)加大了對各村出生情況的調(diào)查和人口形勢的分析工作，五月份以來，配合新區(qū)計生委對所有生育對象和151名持證對象進行了摸底統(tǒng)計，對人口計劃完成情況重新進行了預(yù)測，基本掌握了全鎮(zhèn)婚育現(xiàn)狀，做到了底子清、情況明;同時按照《河南省生育證管理辦法》的規(guī)定，規(guī)范了領(lǐng)取一孩證、申辦二孩生育證的條件和程序，嚴格按程序辦理，嚴禁弄虛作假。凡不符合《河南省人口與計劃生育條例》規(guī)定再生育的，按相關(guān)條款對號入座，予以處理。
二是認真做好出生人口統(tǒng)計工作。
每月下旬最后一天定為月報例會時間，各村村級計生管理員對本村的人口變動信息進行統(tǒng)計、上報，聯(lián)系各村的鎮(zhèn)計生包村干部對所轄村的報表負責逐一清理、核實，并及時把相應(yīng)情況報鎮(zhèn)計生辦統(tǒng)計匯總，鎮(zhèn)計生辦經(jīng)確認無誤后，上卡、上冊，并集中錄入微機上報;同時利用三月份康檢服務(wù)的契機，對轄區(qū)內(nèi)近年來的出生人口和已婚育齡婦女進行了全面梳理。對梳理出的漏報人口分別歸位到各年度報表，完善了各類臺帳資料，進一步澄清了育齡婦女和流動人口底數(shù)，夯實了計生工作基礎(chǔ)。
3、加強了干部隊伍建設(shè)。
積極組織計生工作人員參加了區(qū)計生委組織的和計生業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高了計生干部素質(zhì)，增強了工作效率。同時在每月的報表例會上，對村計生管理員與當前工作相關(guān)的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高了村專干的整體素質(zhì)，確保了村級計生工作的落實。
4、加強了流動人口管理，提升了基層基礎(chǔ)工作水平。
上半年，利用春節(jié)和"三夏"返鄉(xiāng)之機，對流動人群具體去向重新作了全面的調(diào)查摸底，掌握其現(xiàn)居住地的祥細地址，并進行了個案錄入和備案管理，依托流動人口計劃生育信息交換平臺及時反饋信息，認真做好了"一條信息，一個結(jié)果"的反饋和登記工作。此外，借助給流動人群辦驗證的機會，與流動人口或其擔保人簽訂了流動人口管理合同，建立健全連帶責任追究制度，從根本上確保了流動人口按規(guī)定落實節(jié)育措施和寄回孕檢證明，在一定程度上提高了流動人口管理有效率。
5、進一步完善利益導(dǎo)向機制。
狠抓了獨生子女父母獎勵及農(nóng)村部分計生家庭的獎勵扶助、中招加分、新農(nóng)保補助、三夏幫扶等優(yōu)先優(yōu)惠政策的申報、兌現(xiàn)工作。20xx年，全鎮(zhèn)當前共有獎扶對象人，其中新增人;有名農(nóng)村計生家庭子女享受了中招加10分;有戶農(nóng)村計生家庭享受了新農(nóng)保補助;區(qū)人口計生委和鎮(zhèn)政府對戶農(nóng)村計生家庭發(fā)放了化肥、農(nóng)藥和機耕補助。
二、廉政建設(shè)方面
認真學習各級關(guān)于加強廉政建設(shè)的政策法規(guī)，以"兩個條例"為準則，不斷提高自身修養(yǎng)，增強黨性觀念，始終與各級黨組織保持高度一致。工作和生活中，嚴格要求自己，做到不受賄、不行賄，并嚴格要求計生系統(tǒng)工作人員，注重廉政勤政，提高工作效率和服務(wù)水平。
一靠自重。恪守"以廉為榮、以民為重"的準則，為人處事與自己的身份吻合，不輕浮，不流俗，注意維護自己的形象，經(jīng)得起群眾評議。
二靠自省。嚴于解剖自己，經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風。
三靠自警。經(jīng)常瀏覽學習廉政教材，觀看廉政警示教育片，并常以黨紀國法告誡自己，慎重運用手中的權(quán)力，不越雷池，不闖紅燈。
四靠自勵。經(jīng)常用艱苦奮斗精神激勵和鞭策自己。在抓好自身廉潔自律的同時，注重管好身邊工作人員，加強對他們的教育和管理，嚴格要求。不袒護、不放縱，切實搞好身邊的廉政建設(shè)。
總之，本人主持計生辦工作以來，堅持兢兢業(yè)業(yè)工作，謙虛謹慎做事，個人素質(zhì)不斷提高。但有些工作做得還不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中，我將再接再厲，繼續(xù)努力，揚長避短，爭取把各項工作做得更好，推動全鎮(zhèn)計劃生育工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對于大家一年來給予計生辦工作的關(guān)心和支持，在此我表示衷心的感謝，同時也希望大家對我們的工作提出批評和監(jiān)督。
謝謝大家!
述職報告 篇9
各位好，我叫×××。
轉(zhuǎn)眼間，近40天的時間就過去了，我在天澤的生活也快要結(jié)束了，在這40天的生活中有所收獲，也有對自己能力的提高，以及對天澤的一些看法。
天澤的你們好，我叫李俊朋。我暑假在西平蘆廟分校擔任副校長、八年級班主任帶數(shù)學，物理，化學、后勤組組長。
作為一名副校長，主要工作就是協(xié)調(diào)張校長搞好工作，在張校長下達過指令以后，引導(dǎo)組員正確的去完成指令，并且協(xié)調(diào)校長和老師之間的關(guān)系，因為校長和老師之間肯定是有不同的意見的，就像領(lǐng)導(dǎo)所說的一樣教師是一個群體，他們是一致的。所以我的工作還有很重要的我一方面就是協(xié)調(diào)校長和老師之間的關(guān)系，有的時候校長說話可能會比較直接，作為副校長我就要在校長說過這些話以后，再去和老師進行交流，調(diào)節(jié)老師的情緒，是他們能夠不帶情緒的去工作。在副校長的位置上我覺得我對校長的幫助不夠多，有的時候，有些事情可能沒考慮周全，有的時候沒能及時的調(diào)節(jié)老師的情緒這是我工作不足的地方。另外我還擔任八年級班主任，以及負責后勤的工作。作為班主任有的時候事情可能會比較多。初中的孩子有的時候會比較的叛逆，老師說的話他們不聽這個時候就需要老師耐住性子，認證仔細的去和他們講道理，這個時候千萬不能生氣，因為孩子們看見你生氣，他們會覺得你很陌生，不是和他們站在同一戰(zhàn)線上的，這和我們招生時候說的老師和同學是朋友的話不太符合。
另外作為一個班主任很重要的任務(wù)就是把班級凝聚成一個整體，是同學們有家的感覺，在開班會的時候。要多和同學們談一談新了解同學們心中想的是什么，只有這樣才能真正走進學生們的心理，從而了解孩子們的需要與需求。如果作為班主任整天就板著一張臉，看見孩子們上課就訓(xùn)他們，孩子們就會越來越叛逆。因為他們現(xiàn)在正是叛逆的年齡。有的時候有的班主任上課看見孩子們說一句會就會用很嚴厲的語氣去呵斥他們，我認為這么做是不太合理的。因為有的時候孩子們上課說話時因為有的題不會做，他們要和同學去交流一下，這個時候你就要去問清楚原因，然后再他們講道理。作為班主任，在每天的自習課的時候我都會坐在教室里去看著這個班。
慢慢的，我發(fā)現(xiàn)了一個問題，孩子們都不愛問問題，你講課的時候他們明明是不會的但是你問的時候他們都異口同聲的說回了，針對這個問題我認為一方面市老師和同學的交流不夠，學生可能對你產(chǎn)生了一種敬畏的心理。另一方面要把題講的更細致一點。針對同學在學習中不會也不問這種情況，我一般每天在批改作業(yè)的時候，會讓同學們一個個的來到我身邊。我批改一個叫一個同學我問問他或她這道題為什么做錯了。經(jīng)過一段時間這樣的實驗，同學們不愛問問題的情況得到了很大的改善。作為一名班主任我覺得我盡心盡力的，我把我能交的都盡力教給了孩子們，可能他們還小，可能他們還不太了解學習的重要行，可能他們有的會覺得我說的話無所謂。但是我相信我說的話，我對他們的教育肯定是有用的，會在他們心里生成一個小小的種子，然后他們要靠自己的澆灌，自己的努力去讓這個種子長成一棵大樹。在班上第一節(jié)班會的時候，我講到人和人的一生是不同的，有的人活著就像一棵小草，盡管你每天都吸收雨露陽關(guān)，但是你注定只是一棵小草，你可能會一直被別人踩。有的人活著就像一棵樹，長的的時候高大，要被被人所仰望，死后也會成為棟梁之才。正像天澤一樣，物競天擇適者生存。我想同學們肯定會被我的話所影響的。作為一名班主任以及任課老師，我認為我是合格的，我是優(yōu)秀的。
我的另一個任務(wù)就是負責后勤，后勤就是要解決師生的吃飯住宿等問題。一開始的時候，特別是在交課期一開始，因為以前沒有經(jīng)驗做飯不知道多少，也沒有精確的統(tǒng)計到底有多少的同學在吃飯。給做飯的大爺買的做飯的太多了，導(dǎo)致晚上的時候吃的都是剩飯老師們都說我大男人管不好后勤。后來地二三天的時候慢慢的有經(jīng)驗了，有知道每天買菜前要和大爺好好的去交流一下，問一下具體要買多少菜，另外還要統(tǒng)計一下每天有多少的學生去吃飯等。作為管理后勤的人，我的帳在前一段時間，管理的比較混亂，有的時候會出現(xiàn)對不上帳的情況好在最后通過大家一一塊努力，終于把帳給對上了。從那以后我吸取的上次的經(jīng)驗和教訓(xùn)把帳管理的不錯。作為后勤我認為有的地方做的還不夠到位，有時候買菜沒能照顧到大家的情況，只根據(jù)我自己的口味去買菜，這一點做的不好。做的好的地方時能夠每天及時的把菜、饅頭、面條準備好。
下面具體講一下這一個月來招生、講課、買菜等方面的情況以及對天澤的一些建議。
招生期為十天，宋總說過這十天是魔鬼訓(xùn)練的十天。大家在這十天最大的意見就是沒有工資，提成太少了，和努力不成正比。因為大家覺得在前十天是有工資的。所以希望天澤在招聘的傳單上可以寫清楚，因為不是一個人反應(yīng)的這方面的問題。
我們是25號下的市場，當天來到這里以后已經(jīng)快中午了我們簡單的吃了點飯，然后休息了一會，然后就下午了。下午的時候我們開始打掃教室，教室是比較干凈的。等到了住的地方一看，覺得條件不怎么樣，首先考慮的問題就是到時候開學了以后，要是學生不愿意在教室里睡覺的話，那么這么小的一個宿舍根本就住不下那么多人。在我們打掃衛(wèi)生的時候有一部分的老師去了幾所小學發(fā)了發(fā)傳單。讓學生把傳單帶到家里，讓家長看一看。晚上回到學校發(fā)現(xiàn)教室還有空調(diào)很高興，覺得條件挺好我們一定要多找一些學生。晚上我們開了蘆廟分校第一次會議，這一次會議成員有三個還沒有到。會議決定任命郭微敏為會計主要負責招生期間的資金問題。任命李巖為校務(wù)委員主要負責學員的檔案，以及做好收集學員的檔案，以及對校長進行監(jiān)督的工作。會議任命李俊朋主要負責后勤，負責學生及老師的吃飯睡覺的問題，當天晚上我們制定了我們的招生目標我們的目標是270人。剛制定這個目標的時候老師們覺得這個目標太多了，后來經(jīng)過校長的分析我們明白了我們可以達到這個目標，老師們也知道了我們的競爭對手是呂店分校，他們的負責人時盧萌萌。他們的目標是280人。當天晚上我們制定了一系列的作戰(zhàn)，我們把出校長之外的其他人分成了5組，每一組都有自己的小目標以及自己的競爭[i]對手，競爭的小組會在每天晚上的會議上進行比較，差的一組交進行。會議要求明天下鄉(xiāng)是其中一組留在鎮(zhèn)上進行宣傳，其他四組到四個方向下鄉(xiāng)。而校長留在學校負責整體的工作。這次會議還為老師們講了一系列的規(guī)章制度，以及在精神思想上對教師們近行了糾正是他們意識到現(xiàn)在他們的身份是一名人民教師，而不是一個大學生，所以在思想行為上要用教師的標準去要求自己，為其他老師和學生做一個榜樣。
通過這次會議每個人都很有信心我們會完成自己制定的目標。當天晚上我們睡在了有空調(diào)的教室了，很是涼快。第二天早上我們按照總校的要求進行了跑操，我們都穿著統(tǒng)一ide服裝，叫著響亮的口號，氣勢大增。吃過飯以后按照昨天晚上安排好的形成我們出發(fā)了。我們的那一組繼續(xù)去了幾個沒有去的小學。第一天中午，我們都回到了學校，在學校吃了店面。我們簡單的休息了一會，然后就出發(fā)了。出發(fā)前我們一塊加油，互相為對方大氣。下午的時候我們用了將近一小時的時間吧沒有轉(zhuǎn)過的小學都在此轉(zhuǎn)了一邊。然后我們出現(xiàn)在了村子里。由于我們穿的衣服統(tǒng)一，剛進村子的時候會迎來村民們很詫異的目光，剛開始的時候我們還不是很習慣，后來我覺得自己的臉皮越來越厚了，我們可以在一群人詫異的目光中，從容的走過。第一天下午大部分的時間是在做撒網(wǎng)式的宣傳。第一天的時候因為我們這里是新市場，大家都還不太了解天澤，所以報名的人沒有一個。我們好像意識到會是這樣，所以我們也沒有覺得什么。就這樣第一天的時間就這樣過去了。晚上的時候每個人回來的時候都很累，我們簡單的在飯店里面吃了一點飯，因為前幾天也沒有人做飯，所以我們都是在飯店里面吃的飯。我們這里的老師，和別的地方的教師說我們是在飯店里吃的飯，他們都覺得我們的條件很好，因為，他們有的地方還需要自己做飯，累了一天還要自己做飯，哈哈我們的條件還是蠻不錯的。晚上吃過飯以后我們開始了第一天的會議。因為是第一天，可能是覺得比較新鮮的緣故，大家都感覺干勁十足。我們了今天出現(xiàn)的一些情況，還在一起討論了遇到這種情況要怎么去解決。兩個小時后會議結(jié)束了。
第二天早上，仍然在跑操和響亮的聲中開始了，第二天我們繼續(xù)是撒網(wǎng)似的宣傳，第二天中午我們都沒有回去。我們知道其他分校的好多人都沒有回去，如果我們回去的話，可能會輸給別人。中午，我們那一組簡單的吃了點東西又開始了下午的，下午感覺真的有點累了，特別是和我一組的那個女孩都不想走了，但是最后我們還是堅持了下來。晚上，方總來到了這里，對我們的工作做了總節(jié)發(fā)表了自己的看法，我們一組下午的時候也沒有找到學生。所以我們這一天都沒有招到學生。其他的組有的已經(jīng)招到好幾個學生了，我們覺得比較的喪氣。但是方總說，真正的較量不是在頭幾天，只要頭幾天的工作做好了等到后幾天的時候，就只需要做到家門口就好了。
就這樣在每天的跑步、敲門、講解、第二次敲門、自己的失去信心、然后又有了激情的城中，我們前十天的招生期結(jié)束了�？赡苁俏覀兦皫滋煨麄鞯墓ぷ鞅容^好，后幾天的時候有每天都有一二十個的學生來這里報名。
在前十天的招生期中，我們每一個成員都建立的深厚的友誼。我們一起哭過，一起笑過，一起承擔過痛苦，一起分享過成功的果實。在這前十天的招生期中，我學會了忍耐，學會了不放棄的精神，也明白了一個團隊只有真正的團結(jié)起來，力量才是無限大的。期間我的工作有好的'地方，也有不足。但我覺得這不是最重要的，最重要的是我們努力了，雖然最后還差幾個沒有達成目標。
就這樣，教課期開始了。我也成了一名班主任。第一天的時候情況比較亂，因為有繳費的同學比較多，同時還有好多來補齊學費的。最后我們共同努力下，把工作有條不紊的做完了。等站在講臺上第一次開班會的時候，看到下面做了那么多的同學，心理面很激動，同時還有一點的小緊張。首先我們做了簡單的自我介紹。有的同學心里還抱著不滿的情緒來上課，因為這不是他自己想來上學的。這是他家里的人把他送到這里來的。所以在第一節(jié)課上。我把天澤的精神給他們講了一講，我使他們明白了天澤和其他的補習班不一樣。在第一次的班會上我給他們講到。人有兩種活法，第一種是像草一樣的活著，盡管你每天都在吸收陽光雨露每天都在長著，但是你始終都是一顆草，你始終要被別人踩著。第二種是像書一樣的活著。你活著的時候被人們所敬仰，死后也是棟梁之才。同學們聽后都比較的激動，都說自己要像樹一樣的活著。作為一名班主任要使同學們找到家的感覺。使同門們對你感到比較親切，同時還要是學生有一點的怕你。因為只有這一樣你才能是一個班是一個團結(jié)的整體，而又是一個有紀律的團體。作為一名班主任，首先到走進學生明白學生在想什么、初中的孩子們是比較的叛逆的，有時候你說話的方式不對的話，他們可能對你說的話嗤之以鼻。你必須站在他們的角度去想問題，去考慮問題。比如說，孩子們上課說話的時候，你不能一上去就去嚴厲的批評他們首先你要了解他們問什么上課要說話。有的時候，他們說話只是在討論問題，這個時候，就需要你耐心的去和孩子們講道理。
在做班主任的時候，每天的自習課我都會到班里。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是有的孩子們上課的時候不會。但是我問的時候每個人都說自己會了。而且他們在上自習課的時候還不去問。針對這種問題，我的做法是在每次批改作業(yè)的時候都會要求孩子們，一個個的來到我身邊，讓他們和我講一講題問什么會做錯。就這樣見過一段時間的努力孩子們漸漸的放開了，問的問題比較多了。我心里也很高興我覺得自己的工作有成果了。
作為一名班主任，我覺得我的工作做得是比較好的。我盡自己最大的努力，交孩子們我想要交給他們的東西。包括自己的知識。以及站在自己的角度，去為他們解決自己的困惑。把他們帶上自己的學習的道路。
在教課期中，有一件事我比較有意見。就是上面的領(lǐng)導(dǎo)一點都不重視教課的質(zhì)量，在招生期的時候，每天都要發(fā)短信、領(lǐng)導(dǎo)過來視察什么的看一看到底招生了多少人。但是到了教課期的時候沒有管了。他們不管你教的好壞。在招生的時候我就懷疑這樣的一群大學生會不會較好學生。因為有的大學生什么都不會，他去那里教學。可能什么都不會教會孩子們，但是上面的領(lǐng)導(dǎo)還不知道。希望上面的領(lǐng)導(dǎo)能夠多重視一下招生的質(zhì)量只有這樣，才能走的更遠。
述職報告 篇10
20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎(chǔ)。
我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應(yīng)科提供化驗結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。
3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。
4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
5.積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異。
主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：
1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）
2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一1.驗收標準存在問題2.人員素質(zhì)不一3.培訓(xùn)不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善，
3人員素質(zhì)不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度3加強人員培訓(xùn)
4.規(guī)范驗收方法
5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核
1.本人管理力度不夠，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質(zhì)量有時不穩(wěn)定；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。1.本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到5S管理的要求。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5S管理知識學的不夠1）加大5S管理的學習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區(qū)域劃分，明確責任人4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學習有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見計劃）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過第三天2）根據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作14日報月報，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負責統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前15團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓(xùn)教育，注重團隊整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員，2）經(jīng)常利用班前班后會，加強溝通，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學習4）經(jīng)常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量16各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題17服務(wù)做的不夠，有時與供應(yīng)商、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告、證書，提出的問題，立即給予答復(fù)，并按期提供18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，3）及時整理材料進行申報4）經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全，填寫不及時不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，及時安排工作1）1月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫計劃2）由專人負責檢查3）每月及時歸檔，保存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會，沒能充分調(diào)動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會，平時多與員工交流，2）、學會領(lǐng)導(dǎo)技巧，學會換位思考，注意說話技巧，充分調(diào)動員工積極性21不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成，2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點，事情的輕重，緩急3）安排工作時，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進取精神1）轉(zhuǎn)變思想，積極主動工作，不要被動應(yīng)付2）進場與同行業(yè)交流，學習先進經(jīng)驗，管理注重創(chuàng)新3）多提建議24自己學習力不夠強，管理水平較低，1.學習意識不強1）加強自身學習，制定學習計劃，每月看一本書，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進管理經(jīng)驗，25對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學會領(lǐng)導(dǎo)技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議，當天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題，經(jīng)過認真反思，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進、改善工作思路、大膽實踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好地開展工作，針對20xx年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：1.組織機構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責,進一步細化工作內(nèi)容511月底2、進一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容，保證本部門各項工作正常有序展開結(jié)合本部門工作目標，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計劃，每季度按時制定季度工作計劃，并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計劃根據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)計劃，以制度、標準、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴格按培訓(xùn)計劃，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時匯報，收集信息2.及時對各種產(chǎn)品進行填寫申報材料、準備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準101月底前健全采購技術(shù)標準12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到98%，承檢項目完成率達到100%全年3、不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4、規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責任到人全年3、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達到5S要求1.首先從整理開始，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。511月底2.第二階段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責任人1月底4.第四階段清潔，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施，設(shè)專人負責10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門：質(zhì)檢部負責人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認證，無產(chǎn)品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強，下一步工作重點，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參與4質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后ISO質(zhì)量體系認證將如何開展。
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