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      1. 物業經理述職報告

        時間:2023-11-20 08:11:38 述職報告范文 我要投稿

        物業經理述職報告范文(熱門)

          隨著社會一步步向前發展,越來越多的事務都會使用到報告,要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編為大家收集的物業經理述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        物業經理述職報告范文(熱門)

          20xx年對來說是困難與艱辛并存,收獲和輝煌同在的一年。在物業公司的正確領導下,經過全體員工的銳意進取、不懈努力,克服種種困難,取得了較為滿足的工作成果。根據確定的方案,基本實現全年的工作目標。全體員工敬業愛崗、克服困難、努力工作,促進了各項工作的落實,較好的完成了年度工作目標。我公司4月份才接管該小區,這也是我司對外承接的第一個樓盤,在各小區物業管理中,我不斷地總結閱歷和教訓,吸取好的地方,改進管理,F將一年來的工作總結如下:

          一、愛崗敬業,勤勤懇懇,努力完成各項工作任務

          時刻緊記自己的崗位職責,有責任心,指導并協調員工相互工作關系,把握小區最新的基本狀況,指導各主管日常工作事務,上報日常工作狀況,對XX公司和始終忠誠和喜愛。

         。ㄒ唬┙M織辦公室人員和保安對小區內前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治

          1、組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂到樓道及地下車庫進行了全面的清理保潔,清理垃圾達到3大卡車,使得小區的面貌有了很大的改觀。

          2、物業在撤離時拆除及破壞了一些用電設施,如電動車充電線路,造成業主無法充電動車的電,我準時派工程人員安裝了充電電線。

          3、因移交的資料不全,組織客服人員逐戶核對摸底,樂觀收取了管理費提高收費率,達到95%,完成了公司下達的各項指標。

          4、由于前物業撤離時拆除了全部的提示牌,我司也準時制作了提示牌。同時還在前后門制作了宣揚欄。

         。ㄒ唬榱斯⿷憷⒃诖箝T入口處安裝了3張的公園椅。

         。ǘ┮虮拘^的裝修垃圾堆放點原定在地下車庫,造成地庫的灰塵較大,組織服務中心進行了改造,將二次裝修垃圾場外移到區外。

          (三)組織工程處耗時十個多月恢復了小區的景觀噴泉系統、小區的音響系統、8個樓道門禁系統、修復并啟動了后門道閘系統、更換恢復了8個的攝像探頭、修繕了3臺的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關50個、200個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來水主管、及修復了大門的16個地燈、更換了片的消防面板。

         。ㄋ模┯捎谖飿I日常疏于對綠化的管理,造成了綠化帶中的植被的部分的死亡,組織服務中心購買了苗木進行了補植補種。但更為嚴峻的是中心花園的一株價值十萬珍貴的樹木受長期未養護,造成枯枝葉黃瀕臨死亡,組織開展了補救措施,為樹木打點滴補充養分液。

         。ㄎ澹┯捎诘叵萝噹旒跋劳ǖ罆r常亂停放車輛,造成了業主的意見較大也成為了投訴的焦點,指導服務中心在通道處加設了路障及路墩,加上安防人員有效的引導,卓有成效。

          (六)由于物業撤離時歷史遺留的小區外圍洗車場及停車場等問題,社會閑雜人員的威逼等因素,我領導服務中心不畏威逼頂住壓力,并在公司的大力支持下得到了妥當的解決:洗車場得以清除,外圍停車場的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車費萬元。

         。ㄆ撸┯捎谑切陆M建的隊伍,人員的素養參差不齊,組織培訓學習,結合隊伍的自身狀況,制定了相關的培訓方案,并落實實施,全面學習了公司的各項服務規范、企業文化、各種生活文化學問和專業技能,在學習的同時既加強了工作水平和服務質量,又陶冶了員工情操。通過培訓學習,隊伍的服務質量進一步的提高,服務水平更進一步的加強。

         。ò耍榱素S富小區業主的文娛活動增進鄰里之間的感情,夏天開啟了游泳池、并組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動。取得了全都的好評。

          二、關愛員工,從點滴做起

          作為部門經理,關愛職工,在公休日、節假日,主動加班加點,讓職工得到更多的休息時間,從生活上賜予他們更多的關愛。常常與員工談心溝通,了解員工工作、生活、福利、學習等方面,擅長發覺問題并準時解決。

          為更好地實現“真誠、善意、精致、完善”公司服務理念,常常與職工們一起奮戰在第一線,始終堅持“想業主之所想,急業主之所急,幫業主之所需”,把業主的困難當成自家的難事,誠意為業主服務。

          三、總結教訓、彌補不足,以利再戰

          一是安防人員的整體素養問題。

          二是小區車輛的管理問題。

          四、20xx年工作方案

          一是全面完成幼兒園物業費的提價。

          二是全面落實溫泉系統的開。

          三是啟動修理資金修復消防系統及二次供水池。

          四是連續加強內部管理,強化服務意識,提高物業服務質量,為業主制造更好的生活環境。

          總之,20xx年,在公司正確的領導下,順當地完成了各項工作,但我的工作與上級的要求還有差距,需要進一步總結閱歷。新的一年意味著新的機遇新的跳戰,今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,在以后的工作中我將更加努力工作,將自己的工作力量提高到一個更高的檔次。

          結合我們社區的實際,深化解放思想、搶抓機遇,扎扎實實的開展各項工作,改正不足,努力創建一流的小區,為居民營造一個居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境美麗、文明和諧的和諧生活環境。

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