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      1. 醫管局上半年個人述職述廉報告的

        時間:2022-07-12 17:53:46 述職述廉報告 我要投稿
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          20XX年上半年,按照局黨委的分工,我主要分管工業科、中藥材發展規劃科、安全儲備科工作。半年來,在局黨委的正確領導下,在同志們的通力協作下,自己認真履行職責,努力拼搏,積極進取,工作和學習都有取得了新的進步。現將工作情況總結如下:

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          一、積極認真參加組織學習實踐科學發展觀活動,經受了鍛煉,提高了理論水平。

          今年三月份以來,市委按照中央的號召,及時地在全市開展了學習實踐科學發展觀活動,按照局黨委的分工,讓我主抓前期的組織學習、提高全局上下認識的工作。遵照市委學習實踐活動指導小組的要求,積極認真進行了第一個階段學習調研,并結合醫藥局的工作,制定出“創一流環境,建和諧醫藥,促科學發展”的指導方針,使醫藥系統的學習實踐科學發展觀活動有聲有色,得到了市委活動指導小組的一致肯定,并推為該組的先進單位。自己通過這一個時期的認真學習領會,對科學發展觀的科學內涵,精神實質和根本要求有了深刻的認識?茖W發展觀內涵的第一要義是發展,核心是以人為本,基本要求是全面協調可持續,根本方法是統籌兼顧?茖W發展觀是我們黨立足歷史和時代的高度,統籌國內國際兩個大局,借鑒人類文明成果,認真應對嚴峻挑戰提出來的重大戰略思想,是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論,是我國經濟社會發展的重要指導方針,是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。在思想認識上的提高科學指導了工作實踐,使我工作起來更加有干勁,更加心明眼亮,工作上也取得了一定的成績。

          二、積極工作,全面完成各項工作任務

          中藥材產業方面:一是堅持項目帶動戰略,狠抓項目建設不動搖,澠池南村玫瑰項目是政府下達給我局的重點目標。該項目屬中藥材項目,由我分工負責,通過去年一年和今年上半年的努力,項目取得了突破性進展。今年上半年,通過招商北京的公司,南村玫瑰項目已形成加工玫瑰原液、度假旅游觀光、特色農業基地的亮點,也為帶動整個產業的強勁發展提供了好經驗,起到典型示范作用。二是中藥材種植穩步發展,今年全市種植面積新增2萬畝。一方面我們堅持送技術、搞培訓,保護了農戶的種植積極性,使其盡快形成規模經營。另一方面是多策并舉,利用行業優勢牽線引進藥品生產企業、藥材經營商在我市建設原料藥材生產基地,成都地奧制藥的3000畝穿地龍基地項目已在靈寶建成,河南宛西制藥的生地基地項目達成意向。安微亳州藥商在湖濱區高廟鄉建成近1萬畝的中藥材基地。三是加強中藥材野生資源保護,資源優勢向經濟優勢的轉化成效明顯。今年新增5萬畝,總面積已達35萬畝。

          醫藥工業方面:以培育優勢名牌產品為重點,強化服務指導,促進醫藥工業發展。一是抓新產品開發。針對醫藥工業缺少主導優勢產品而制約發展這一突出問題,幾年來我們通過和大專院校、研究機構聯系提供信息、指導企業選擇產品,先后開發了新藥連蒲雙清膠囊、鹽酸西替利嗪膠囊、消栓膠囊、痔瘺舒丸、降脂靈片等品種,2009年上半年,賽諾維制藥石黃抗菌膠囊已拿到生產批文,6月份已投入批量生產,打入市場。豫西藥業的新產品鹽酸納美芬注射液5月份已投產上市。廣宇博科制藥仿制藥品,六味地黃丸、調經促孕丸、參茸保胎丸、五子衍宗丸、婦寶金丸五個品種,國家藥監局已審查批準,下半年可拿到生產批文。2009年目標完成新增加原料品種生產認證項目工作;完成舒筋活血膠囊產業化項目申報立項;投資改造更新設備,擴大生產規模,開發新的增長點。對這些目標的完成信心十足。二是加強經濟運行指導。著力抓好醫藥工業“十一五”規劃的落實,以把握情況,解決實際問題為重點,指導經濟運行,局里每季度都要對每個企業進行一次全面調研,有針對性的幫助解決生產經營中的難點問題,實實在在的服務,切實幫助企業解決一些實際問題,進一步密切了和企業的關系,原來是企業怕我們到廠里,現在是主動要求到廠里指導工作。三是開展職工培訓。企業忙于生產經營,對員工培訓不夠重視,局里就邀請專家到廠里開展培訓。我們先后利用醫藥商業和石藥集團、哈藥集團、宛西制藥等知名企業的良好關系,由商業企業邀請這些企業的技術、管理高手到工業企業現場培訓,同時組織我們企業的人員到這些知名企業參觀學習,通過交流學習,人員素質和管理水平明顯提高。經過這些措施的實施,促使工業企業經營形勢不斷好轉,連續幾個季度全市醫藥工業總產值增幅在20%以上。

          群眾工作與和諧醫藥建設:今年通過開展信訪穩定、平安建設安全競賽、爭創文明等項活動的開展,使全局上下出現了空前的良好局面。我局在群眾工作方面實行信訪穩定工作責任制,局機關由領導分別帶科室負責人組成工作小組,各工作小組分別承包相應企業,每個企業以企業黨支部為主,組成企業的工作組,上下兩個工作組分工負責,責任到人,確保各分管企業的穩定工作。開展“大接訪”、“大下訪”活動。及時詳細地掌握不安定苗頭,及時化解,利用春節給一些困難職工送去禮品進行慰問。

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